壟斷暴君還是財(cái)富智者

他的產(chǎn)業(yè)在墨西哥從搖籃覆蓋到墳?zāi)梗瑤缀鯚o(wú)處不在；他的財(cái)富占到墨西哥GDP的8%；他同時(shí)也是墨西哥25萬(wàn)雇員的“衣食父母”；他名下的企業(yè)總市值占到墨西哥上市公司3660億美元的一半；他就是2007年超越比爾·蓋茨的全世界最有錢(qián)的人，但卻沒(méi)有像比爾那樣廣受?chē)?guó)民尊敬。

卡洛斯·斯利姆·埃盧，一個(gè)活在爭(zhēng)議與謾罵中的世界新首富。他龐大的企業(yè)帝國(guó)包括電信、煙草、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、保險(xiǎn)、銀行、購(gòu)物中心、餐飲、音像店、汽車(chē)配件、電子、鋼鐵、水泥業(yè)甚至航空公司。

他被很多人稱(chēng)為壟斷行業(yè)的饕餮狂，一個(gè)貪得無(wú)厭的暴君，一個(gè)“將帝國(guó)建立在與墨西哥總統(tǒng)和其他政客牢靠關(guān)系之上的貪婪的壟斷者”。去年，一份名叫《LaReforma》的右翼報(bào)紙刊登了一幅漫畫(huà)，漫畫(huà)上的斯利姆被置于一個(gè)拳擊場(chǎng)中央，拳擊場(chǎng)四周被電話線圍繞。斯利姆的身材被嚴(yán)重放大，他龐大的后背把一個(gè)羸弱的對(duì)手狠狠壓在下面。這幅漫畫(huà)暗示了斯利姆對(duì)墨西哥電信行業(yè)和手機(jī)市場(chǎng)的壟斷。漫畫(huà)取名為《十億美元寶貝》。

因?yàn)樗膰?guó)家仍然是世界上貧富懸殊巨大的國(guó)家。既有斯利姆這種全世界最有錢(qián)的人，也有數(shù)千萬(wàn)的貧困人口。斯利姆的財(cái)富占墨西哥GDP的8％，可是墨西哥的人均年收入只有6800美元，還有一半人口生活在貧困之中。以斯利姆支配的電信行業(yè)為例，雖然每100個(gè)墨西哥人就擁有16條電話線，可墨西哥仍然處于電話普及率最低的國(guó)家之列。

“為什么我們有一小撮人擁有如此龐大的財(cái)富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬(wàn)墨西哥人每天的生活費(fèi)還不到兩美元呢。”墨西哥左翼總統(tǒng)候選人奧夫·多爾就曾旗幟鮮明地公開(kāi)指責(zé)斯利姆。

而斯利姆表示，他并沒(méi)有被這些批評(píng)打擾。“當(dāng)你為了別人的意見(jiàn)生活，你就跟死了差不多。我可不想為了讓人銘記而活著。”他還表示，因?yàn)樯钤谀鞲纾枰浑p重標(biāo)準(zhǔn)衡量。但在美國(guó)就沒(méi)有這類(lèi)干擾，比如微軟、波音和英特爾，它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域也處于絕對(duì)壟斷地位，卻并未受到指責(zé)。

必須為待分發(fā)的果實(shí)種下更多種子

斯利姆說(shuō)：“財(cái)富就像一個(gè)果園、一棵果樹(shù)，是有待分發(fā)的果實(shí)。你必須為了收獲財(cái)富種下更多種子。”這意味著為了制造更多果實(shí)有待未來(lái)分發(fā)，他將不遺余力增值財(cái)富。

有兩個(gè)歷史機(jī)遇讓膽識(shí)過(guò)人的斯利姆成功實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。1982年墨西哥遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貨幣貶值，政府為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)將一些銀行進(jìn)行國(guó)有化，其結(jié)果是導(dǎo)致大量外資撤離墨西哥。斯利姆趁機(jī)以比較低的價(jià)格接管了許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連鎖公司，并逐步使其扭虧為盈。由于管理有方，這些企業(yè)在數(shù)年之后資產(chǎn)大增。

第二個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，此時(shí)的大環(huán)境是墨西哥正處于國(guó)有企業(yè)私有化浪潮下，斯利姆組織財(cái)團(tuán)從政府手中買(mǎi)下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權(quán)，并在未來(lái)的5年中投資100億美元用來(lái)更新設(shè)備及加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)管理，成功將這一負(fù)債國(guó)企打造成了“搖錢(qián)樹(shù)”。

在一片對(duì)于壟斷者的反對(duì)聲中，斯利姆甚至拿出數(shù)據(jù)反駁：“在長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)方面，我讓步了44次；市話業(yè)務(wù)方面，我讓步了26次；在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)方面讓步了10次。墨西哥電信公司沒(méi)有壟斷行為。”同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)：“沃爾瑪投資10億美元，其他公司只投資1億美元，很明顯，沃爾瑪增長(zhǎng)得更快。這些年我們每年投資20億美元，而其他公司只投資5億或者1億，如果說(shuō)這兩者達(dá)到同樣的規(guī)模才公平合理的話，顯然是不符合邏輯的。”

斯利姆為了收獲財(cái)富種下的種子越來(lái)越多。他知道新技術(shù)正深刻改變著人們的生活方式，雖然自己是個(gè)電腦盲，但也不放過(guò)其中的生意機(jī)會(huì)。2000年，斯利姆進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦領(lǐng)域。他先是收購(gòu)了美國(guó)最大的電腦零售商CompUSA，后來(lái)又與比爾·蓋茨合作，創(chuàng)建了歐美英特網(wǎng)站封面T1MSN。對(duì)于這些投資決定，他說(shuō):“我也不會(huì)開(kāi)飛機(jī)，但是這不妨礙我經(jīng)常乘飛機(jī)。”

授人以魚(yú)不如授人以漁

斯利姆曾在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示：“我將在慈善事業(yè)上付出更多的努力，但貧窮要靠教育和就業(yè)解決。中國(guó)有句名言，叫授人以魚(yú)，不如授人以漁。”在他看來(lái)，一個(gè)商人創(chuàng)建一個(gè)上市公司要比像圣誕老人那樣到處散錢(qián)重要多了。也因此，他擁有與蓋茨與巴菲特不同的慈善觀。

他曾經(jīng)“恥笑”蓋茨和巴菲特的樂(lè)善好施，表示自己會(huì)進(jìn)行一些慈善事業(yè)，但是不會(huì)和蓋茨進(jìn)行慈善比賽。在很長(zhǎng)時(shí)間里，斯利姆并沒(méi)有和其他人分享他的財(cái)產(chǎn)。

但近年以來(lái)，他頻頻出手，加大了對(duì)公益或慈善事業(yè)的投入。在10多年前，斯利姆用于慈善的開(kāi)支只占了他全部資產(chǎn)的1%，而現(xiàn)在他把約20%的財(cái)富用于慈善。如他創(chuàng)辦的兩個(gè)基金會(huì)向貧窮兒童捐出了7萬(wàn)副眼鏡，為15萬(wàn)名大學(xué)生提供了獎(jiǎng)學(xué)金。此外他還捐獻(xiàn)了9.5萬(wàn)輛自行車(chē)，幫助那些每天要步行兩個(gè)小時(shí)去上學(xué)的孩子減少在路上的時(shí)間。在醫(yī)療方面，斯利姆基金會(huì)為沒(méi)有能力支付手術(shù)費(fèi)用的墨西哥人支付了超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)手術(shù)的費(fèi)用，并成立了一個(gè)腎臟移植中心。

2007年，斯利姆在慈善事業(yè)上有兩個(gè)大動(dòng)作，一是在3月份出資4.5億美元籌建一家關(guān)注醫(yī)療保健研究的慈善基金，二是8月份提出“成千上萬(wàn)計(jì)劃”，擬一年內(nèi)向墨西哥兒童捐獻(xiàn)百萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦，總值約3億美元，這些筆記本將被放置在圖書(shū)館或者學(xué)校中，允許兒童像借閱圖書(shū)一樣借出使用。

勇氣和信心

在斯利姆成長(zhǎng)為商業(yè)巨擘的過(guò)程中，父親對(duì)他的影響可謂至關(guān)重要。“父親是我最好的導(dǎo)師，他讓我明白勇氣對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)多么重要，他是一個(gè)成功的商人，但更是一個(gè)出色的父親。”在5歲時(shí)，他的父親就為了制訂了一本帳本，用以記錄每星期5比索零用錢(qián)的去向。11歲時(shí)，父親給了他一筆錢(qián)，有意識(shí)培養(yǎng)他進(jìn)行投資。而斯利姆將這筆錢(qián)用在了政府的儲(chǔ)蓄債券上，小賺了一筆。自此后，他就對(duì)這種商業(yè)數(shù)字游戲沉迷不已。15歲，他已成為墨西哥最大銀行的股東。

成功掘得第一桶金，固然與父親幼年的培養(yǎng)有關(guān)，但也來(lái)源于斯利姆獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)。

上世紀(jì)80年代中期，墨西哥經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，負(fù)債累累，公司市值下跌創(chuàng)了歷史紀(jì)錄。此時(shí)，無(wú)論外資還是國(guó)內(nèi)資本對(duì)于墨西哥投資市場(chǎng)避之唯恐不及，信奉獨(dú)特商業(yè)哲學(xué)的斯利姆卻說(shuō)：“無(wú)論遇到什么危機(jī)，墨西哥都會(huì)存在，如果對(duì)這個(gè)國(guó)家有信心的話，任何時(shí)候合理的投資都會(huì)收獲相應(yīng)的報(bào)酬。”于是他逆市而為，用父親留下的豐厚遺產(chǎn)以低價(jià)買(mǎi)下許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連鎖公司，將許多實(shí)際上很有發(fā)展?jié)摿Φ墓臼杖肽抑小：芏喙镜馁?gòu)入后來(lái)被形容為拾了個(gè)大便宜。他的冒險(xiǎn)得到了豐厚的回報(bào)，此后不到10年的時(shí)間，被斯利姆便宜購(gòu)入的公司市值增長(zhǎng)了300倍，他的商業(yè)帝國(guó)愈加壯大起來(lái)。

在斯利姆看似冒險(xiǎn)行為的背后，是隱藏至深的果敢與智慧相乘的企業(yè)家精神。深得他器重的大兒子及接班人多米特說(shuō)：“我父親成功的秘密在于勤奮工作，并且始終保持一貫的承諾。他總有新的思路和解決方法。對(duì)于每家公司的運(yùn)作，他都全身心地投入。他有敏銳的判斷力，也能夠廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議。”