西門子的百日維新

西門子新任總裁羅旭德(Peter Loescher)履新后第53天，首次海外視察就來到中國。賄賂門事件成為拷問西門子商業操守的一個重要關卡，而羅旭德因此成為西門子歷史上第一個從外部空降的CEO，被內外寄予厚望以帶領這家百年老字號走出丑聞的陰影。

事實上，就賄賂門事件，西門子已經開始了一系列反省，董事會連續有兩名涉嫌賄賂的高官離職，公司也加強了內部監管。但即便賄賂風波尚未平息，西門子在2007財年第三季度的成績單也令人刮目相看：它的全球利潤同比增長22％，達15.04億歐元。所有業務集團盈利比去年同期都有所增長，凈收入飆升54％達到20.65億歐元。

對羅旭德而言，任務清單也越來越清晰——掃除西門子的丑聞陰影，重新樹立公司在自動化、醫療等領域的形象．不斷推動增長。

以下就是他對《環球企業家》講述的重整計劃。

您在西門子工作的第53天來到中國。能否談談上任以來您的工作計劃?

我有五點規劃，這是在上任的100天內要執行的。首先是合規，我對于不合規的現象沒有任何容忍度。我們必須要有最高效的表現，同時秉承最高的道德規范，這是必須做到的。

第二，推進西門子的整體領導文化，要確保作決策的過程是針對顧客作出的，同時降低整個過程的復雜性。

第三，使西門子有所為有所不為?，F在，精簡后，能源和環境保護、自動化與控制／工業和公共基礎設施，以及醫療是西門子的三大發展支柱。

第四，挖掘關鍵市場的潛力。21世紀全球面臨著各種前所未有的挑戰，比如說，人口爆炸、迅速的城市化以及氣候變化……我們這一代必須找到應對這些挑戰的解決方法。