一個快速成長的商品混凝土中心

北京住總設備物資公司商品混凝土中心是北京市生產規模最大的混凝土企業，曾榮獲2003～2004年度“中國混凝土行業優秀企業”稱號。

北京住總設備物資公司商品混凝土中心的前身是物資公司的水泥辦公室，員工不過幾人，不搞生產只搞銷售，靠住總集團公司內部市場賺取部分差價利潤。隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌，這種經營方式的利潤越來越小。后來，公司成立了商品混凝土中心，建起了一個混凝土攪拌站，但年產量只有20萬立方米，競爭力不強，資金技術捉襟見肘，時常處于被動狀態。在這種情況下，物資公司總經理王建平帶領班子成員對市場進行了全面分析，果斷做出決策：物資公司商品混凝土中心必須做大做強，必須向“北京第一，全國最大”目標邁進！全體干部職工積極行動起來，千方百計籌集資金購置水泥運輸罐車，購買先進的攪拌機設備，先后又建成兩座現代化攪拌站.

2003年，中心投資80余萬元開發 “預拌混凝土計算機網絡遠程信息管理系統”，建設中心機關、三個攪拌站、車隊五處站點的遠程信息傳輸網。該系統于2004年正式開通，為企業科學、高效、安全運轉提供了現代化的管理平臺，順利通過了由北京市建委組織的專家評審。鑒定委員會成員一致認為：該系統的應用填補了國內混凝土行業多站點攪拌站遠程集中管理的空白，達到國內領先水平，是混凝土企業實現集約化管理的現代化平臺，建議推廣使用。專家們認為，通過對系統的進一步完善，增強數據分析功能，把其納入政府主管部門的監控系統，可確保重大工程混凝土質量的受控狀態，推動市場規范、有序的競爭，提高混凝土行業的管理水平。

2004年8月，中心全面通過企業環境、職業健康和安全管理“三標一體”認證。 “三標一體”管理系統是將質量管理體系ISO9001、環境管理體系ISO14001、職業健康安全管理體系GB/T28001三個標準整合后納入到企業內部管理中。建立整合的管理體系是國際上通用的一種管理方式，在市場競爭日趨白熱化的今天，“三標一體”管理體系認證已經成為企業參與重大工程競爭的必要條件。

2005年，中心進行了業務流程再造，將管理職能按五大系統進行了重新劃分。原中心攪拌站作為混凝土產品的生產車間統一歸屬于生產工廠系統，車間的生產活動主要圍繞“保證產品質量，降低生產成本”展開。流程再造后，明確了各部門的管理職責，信息溝通更加順暢，提高了產品的質量，中心資源得到了充分的利用。

中心高度重視企業文化建設，著力打造優秀團隊。在員工中大力提倡“學習工作化、工作學習化”，通過舉辦中層以上人員及青年職工每周半天的學習培訓，組織管理人員考察研討等活動，提高了大家的學習興趣，收到良好的學習效果。2005年，中心實施了全員競聘上崗。在車間正副主任競聘大會上，競聘人講述實施方案，現場回答問題，最后由評審小組進行綜合打分評價。職能管理崗位競聘采取筆試加面試相關業務知識的方式，生產崗位競聘采取筆試加實際操作的方式，公平考核，擇優上崗。通過競聘，大大增強了職工的競爭意識，提高了自覺學習專業知識技能的積極性，促進了企業效益的增長。2006年，中心商品混凝土產量達到136萬立方米，完成產值3.6億元。