從人到人才的過程開始都是小事

你剛參加工作沒多久，一個周五下午，你的上司給你打電話請你幫助整理一下2006年中國餐飲行業企業

的排名。

這個時候你會怎么做?

有人會馬上打開百度在搜索框里敲進去“2006中國餐飲企業排名”這幾個字看看自己的運氣，也有人會

先禮貌地問上司“對不起我可以問一下您對相關信息的具體要求和期望以及什么時候需要這份排名嗎?另外，

除了排名列表以外還需要前十名企業更詳細的信息嗎?”

有人會把自己局限在網上，充其量多試幾個搜索引擎和幾個關鍵詞的排列組合。有人除此之外還會想到趁周末之前趕緊打電話給公司里做過餐飲項目的同事、餐飲方面的媒體、餐飲業的行業協會甚至在餐飲行業工作的親戚朋友了解更多這個行業的信息。

有人會把網上的數據直接下載就算完事，有人則會從不同的渠道找到不同維度(如開店數、營業額、利潤額、員工人數等)上的數字，并且試圖了解和揭示不同資料來源出現統計差異的原因(至少是指出這些不同來源的統計差異)。

有人會把相關的信息直接剪貼到電子郵件里發給老板，有人則會根據公司的過往文件找到相應的圖表作

為模板，然后把自己搜集來的信息整理成一個漂亮的Powerpoint或者Word文件。

有人會直接把這個文件作為附件發給上司，郵件里什么都不寫，有人則會在郵件中提綱挈領地把調研結果用文字表述出來，這樣上司即使只看一眼也大概能知道結果。

有人會周五下班后就把這件事暫時放在一邊直到周一上班，有人整個周末都會因此而加班，并且在周日

夜里兩點把自己工作的成果發到上司的郵箱。

其實，你做的這件事也許對你的直接上司、對公司的大老板、對整個公司都沒有太大的影響，甚至你不提醒上司他第二周都未必想得起來還找你做過這件事。但是，別因此而輕視自己的工作，更別因此而輕視自己。對剛剛參加工作的大學生朋友而言，這件小事怎么做、做成什么樣，實在是非常非常的重要，因為它關系到你是不是有能力對自己的勞動成果負責，這比什么狗屁排名都重要得多。今天你對自己負責了，未來別人才敢讓你在更大的范圍內、在更關鍵的時刻做更多的事、對更多的人負責。