藝術(shù)館館長(zhǎng)·為藝術(shù)服務(wù)的人

這個(gè)標(biāo)題聽來(lái)也許有點(diǎn)兒大。

沈其斌 ， 曾經(jīng)“職位”是藝術(shù)家 ， 目前是一個(gè)“藝術(shù)的經(jīng)營(yíng)和管理工作者”。他告訴我們 ，他正在做的 ， 是要改變中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)個(gè)體形不成一個(gè)組織 ， 當(dāng)代藝術(shù)不能為文化服務(wù)、介入社會(huì)的現(xiàn)象。

為藝術(shù)服務(wù)的人 ， 不是通過(guò)所從事的藝術(shù)張揚(yáng)自己的聲名的人 ， 而是那些放棄個(gè)人英雄主義、通過(guò)努力將所從事事業(yè)推向更高層面的人。

沈其斌

上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館館長(zhǎng)

證大集團(tuán)總裁戴志康曾說(shuō) : 沈其斌是這個(gè)領(lǐng)域中不可多得的人才 ， 是中國(guó)最合適的美術(shù)館館長(zhǎng)之一。

是館長(zhǎng)史蒂芬 · 杜切讓英國(guó)泰特藝術(shù)館發(fā)展成最受藝術(shù)愛好者喜愛的另類藝術(shù)館 ; 是《小小的》雜志主編尼爾 · 麥克雷戈自 1987 年擔(dān)任英國(guó)國(guó)家藝術(shù)館館長(zhǎng)后 ， 帶領(lǐng)英國(guó)藝術(shù)走向了輝煌燦爛 ， 他克服財(cái)政問題、避免裁員、制造富有想象力和革新意義的展示方式 ， 增加藝術(shù)館的教育含量 ， 設(shè)法吸引參觀者并受到他們的歡迎 ， 對(duì)英國(guó)當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展影響至今。

那么美術(shù)館館長(zhǎng)沈其斌要做的工作有哪些呢 ?

對(duì)整個(gè)藝術(shù)館的宏觀統(tǒng)籌。具體以展覽作品的挑選為例 ， 展覽部門挑選合適的畫家作品進(jìn)入證大展館 ， 館長(zhǎng)把握大方向 ; 展覽項(xiàng)目需要館長(zhǎng)利用自己在圈內(nèi)的人脈和影響力去牽頭促成 ;還有制訂將當(dāng)代藝術(shù)進(jìn)行社會(huì)推廣的整體計(jì)劃 ， 制作宣傳冊(cè)傳發(fā)到社區(qū)里等等。

沈其斌的分界線在1998年。之前，他是一個(gè)從事當(dāng)代藝術(shù)，專攻油畫、綜合材料和裝置藝術(shù)的藝術(shù)家 ; 之后 ， 他是藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者 ， 擁有自己的畫廊 ，2003 年至今 ， 先后出任多倫現(xiàn)代美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)和證大現(xiàn)代藝術(shù)館館長(zhǎng)的職位。

1998 年令沈其斌轉(zhuǎn)變的事件 ，是他在中國(guó)美術(shù)館的個(gè)展 ，“在業(yè)界最高殿堂展出自己的作品 ， 這已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我作為一個(gè)藝術(shù)家的夢(mèng)想。展出完的那一刻 ， 我產(chǎn)生了這樣的想法 : 中國(guó)美術(shù)界多一個(gè)像我這樣的畫家并沒有太大意義 ， 我也許可以換一種方式為藝術(shù)服務(wù)?！敝?， 沈其斌毅然把這種想法付諸實(shí)踐 ， 哪怕放棄一個(gè)嶄露頭角的藝術(shù)家身份可能帶來(lái)的任何名利上的優(yōu)厚待遇。

在真正采訪他之前 ， 我以為沈其斌不滿足于做單個(gè)的藝術(shù)家 ， 而是想成為眾多藝術(shù)家的幕后推手。不否認(rèn)這種想法的他在采訪時(shí)稍稍糾正了我的觀點(diǎn) :“我想整合各種各樣的社會(huì)資源來(lái)介入到社會(huì)文化的建構(gòu)中去 ， 我更想成為當(dāng)代藝術(shù)的推手 ， 而非藝術(shù)家的推手?！?/p>

Staffers:為什么你會(huì)認(rèn)為“多一個(gè)藝術(shù)家沈其斌沒有意義”?

沈其斌 :這早已不是一個(gè)塑造英雄和需要英雄的時(shí)代了 ， 取而代之的是一個(gè)在更高層面上為了事業(yè)和理想付出、行動(dòng)和引導(dǎo)的時(shí)代。

當(dāng)代藝術(shù)之所以封閉和無(wú)序 ， 是因?yàn)楸姸嗨囆g(shù)家們沒有形成從文化層面上推動(dòng)當(dāng)代藝術(shù)的一種合力。你可以看到 ， 我們的當(dāng)代藝術(shù)作品在很多情況下處于地下狀態(tài) ， 沒有進(jìn)入到中國(guó)的主流文化層面。個(gè)體的藝術(shù)家并不是通過(guò)他們的努力將所從事的藝術(shù)推向一個(gè)更高的層面 ， 而是通過(guò)所從事的藝術(shù)張揚(yáng)自己的聲名 ， 所以他們不是真正的為藝術(shù)服務(wù)的人。而我確實(shí)想成為一個(gè)為藝術(shù)服務(wù)的人。

之前那些藝術(shù)家的個(gè)體行為形不成一個(gè)組織來(lái)有序地服務(wù)藝術(shù) ， 我愿意以消解個(gè)人神話的代價(jià)來(lái)推動(dòng)當(dāng)代藝術(shù)體現(xiàn)文化服務(wù)和介入社會(huì)的意識(shí)。

Staffers:來(lái)之前，你知道我是怎么理解你的這一轉(zhuǎn)變嗎?我認(rèn)為，沈其斌不滿足于做單個(gè)的藝術(shù)家，他想成為眾多藝術(shù)家的幕后推手。

沈其斌 :呵呵 ， 這種想法不能說(shuō)沒有。當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展不能再這樣無(wú)序地發(fā)展下去了 ， 過(guò)于個(gè)人化 ， 過(guò)于圈子化 ， 過(guò)于小眾化 ， 缺乏從大的層面上對(duì)當(dāng)代藝術(shù)進(jìn)行建構(gòu)、引領(lǐng)和推動(dòng)。

今天這個(gè)世界文化非常多元化 ， 你無(wú)法用一種一元的文化思維來(lái)影響世界。當(dāng)代藝術(shù)不能再封閉地以本領(lǐng)域?yàn)榫窒?， 而應(yīng)該開放到社會(huì)的方方面面 ， 和社會(huì)的各種文化融合。這種跨文化的交融能夠給當(dāng)代藝術(shù)一個(gè)更好的視角來(lái)看這個(gè)世界 ， 同樣也讓社會(huì)以一個(gè)更好的視角來(lái)看當(dāng)代藝術(shù)。

以往 ， 也許思想家、哲學(xué)家更能夠深遠(yuǎn)作用于這個(gè)社會(huì)。而在今天這個(gè)商業(yè)社會(huì)中 ， 如果藝術(shù) ( 當(dāng)代藝術(shù) ) 這種能量 ( 或者說(shuō)資源 ) 可以合理地運(yùn)用 ， 也能夠起到思想家、哲學(xué)家的作用。整合各種各樣的社會(huì)資源來(lái)介入到社會(huì)文化的建構(gòu)中去 ， 這是我希望當(dāng)代藝術(shù)呈現(xiàn)在大眾面前的面貌。我更想成為當(dāng)代藝術(shù)的推手 ，而非藝術(shù)家的推手。

Staffers:整合社會(huì)資源 ? 作為藝術(shù)館館長(zhǎng) ， 你是如何做的呢 ?

沈其斌 :你有沒有聽說(shuō)過(guò)“藝術(shù)銀行”這個(gè)概念 ? 藝術(shù)銀行是藝術(shù)機(jī)構(gòu)先將藝術(shù)作品買下來(lái) ， 然后再租給一般民眾或展覽在公共場(chǎng)所 ， 再利用這些資金扶持年輕藝術(shù)家的制度。我很高興我們藝術(shù)館是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)“藝術(shù)銀行”的藝術(shù)機(jī)構(gòu)。我也曾是藝術(shù)家 ， 知道這個(gè)世界有很多有才無(wú)名、貧窮的青年藝術(shù)家 ， 他們勤奮、有天賦 ， 但缺乏機(jī)遇。對(duì)于他們而言 ， 所謂之機(jī)遇無(wú)他 ， 只需一個(gè)能夠向世人展示自己作品的平臺(tái)足矣。而不少寫字樓、酒店等社會(huì)機(jī)構(gòu)也對(duì)藝術(shù)品有消費(fèi)需求。我們藝術(shù)館敏銳地關(guān)注到了這兩方面的需求缺口 ， 作為第三方有效介入。

先是免費(fèi)為青年藝術(shù)家提供展覽空間 ， 幫他們印發(fā)宣傳冊(cè)、畫冊(cè)、請(qǐng)柬 ，支持他們?cè)诙喾N藝術(shù)形式中的實(shí)驗(yàn)、先鋒性的探索性活動(dòng) ， 為他們的成長(zhǎng)提供平臺(tái)。我們?yōu)楹芏辔闯鲂ｉT的美院學(xué)生提供了這樣的服務(wù) ， 要知道在以前 ，一個(gè)沒有什么名氣的畫家是不太有展出的機(jī)會(huì)的。然后作為回報(bào) ， 這些青年藝術(shù)家會(huì)將他們展品中的一兩幅饋贈(zèng)給我們藝術(shù)館。我們藝術(shù)館再將我們的收藏藝術(shù)品租賃給有相關(guān)需求的公共空間 ， 如寫字樓、酒吧等等 ， 這樣社會(huì)企業(yè)不用花高昂的經(jīng)費(fèi)自行收藏藝術(shù)品 ， 也不用考慮儲(chǔ)藏、維護(hù)等專業(yè)性問題 ， 而且藝術(shù)品可以定期更換 ; 這樣的操作 ， 在國(guó)外是件再正常不過(guò)的事 ，但在國(guó)內(nèi) ， 我們是抱著信心來(lái)嘗試的。它的意義在于 ， 能探索一條藝術(shù)館自我造血、自我運(yùn)營(yíng)的道路。畢竟 ， 藝術(shù)館的非營(yíng)利性與畫廊的營(yíng)利性有本質(zhì)的區(qū)別 ， 因此藝術(shù)館更需要小心翼翼地探索。

Staffers:聽起來(lái)真的是把當(dāng)代藝術(shù)從地下帶上了社會(huì) ， 更密切地與社會(huì)發(fā)生了關(guān)系。

沈其斌 :是的。當(dāng)代藝術(shù)應(yīng)該受到社會(huì)的肯定和關(guān)注 ， 不應(yīng)只在地下 ， 不應(yīng)只是少部分從事該行業(yè)的人的產(chǎn)物 ， 這樣的曲高和寡對(duì)藝術(shù)本身沒有益處。

我剛從威尼斯雙年展回來(lái) ， 你知道這樣的藝術(shù)活動(dòng)之于一個(gè)城市的影響力嗎 ? 簡(jiǎn)直和奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)一樣 ， 堪稱城市的名片。它對(duì)很多諸如餐飲、旅游等衍生行業(yè)帶來(lái)了極大的附加值。威尼斯雙年展之于一個(gè)城市有了類似于文化節(jié)日的影響力。

我會(huì)在明年策劃一個(gè)貫穿全年的大活動(dòng) ， 名為《介入——藝術(shù)生活 366天》， 從 2008 年 1 月 1 日開始到 12 月 31 日結(jié)束。每天都有一個(gè)文化事件發(fā)生在上海灘的各種場(chǎng)所 ， 如學(xué)校、醫(yī)院、碼頭、車站、酒吧等等所有你能想到的地方。這些文化事件形式非常多樣化 ， 有行為藝術(shù)、裝置藝術(shù)、電影、音樂、演講 ， 也有實(shí)體展覽。完全向全城市民公開 ， 每個(gè)上海市民都能在相應(yīng)的位置看到進(jìn)行中的藝術(shù) ， 每天 !

Staffers:藝術(shù)館要收進(jìn)很多美院學(xué)生的作品 ， 這無(wú)疑給你的藝術(shù)館帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn) ， 畢竟這是一些沒有證明過(guò)自己的青年藝術(shù)家 ， 你怎么保證藝術(shù)館展覽作品的水準(zhǔn) ?

沈其斌 :這也是我一個(gè)非常重要的工作任務(wù)——甄別作品。

我挑選作品沒有特別限定的條條框框。我們特別強(qiáng)調(diào)要有實(shí)驗(yàn)精神 ， 一直強(qiáng)調(diào)藝術(shù)家應(yīng)該對(duì)模式有所突破。這句話應(yīng)該這樣理解 ， 模式無(wú)所謂好壞 ，甚至可以說(shuō)模式是社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)化需要 ; 我們希望一個(gè)藝術(shù)家能夠在舊有模式的基礎(chǔ)上提出一種新的可能 ; 突破模式并不是批判模式 ， 而是建構(gòu)一種新的可能模式。

Staffers:國(guó)內(nèi)藝術(shù)館行業(yè)的前景如何 ?

沈其斌 :我在兩年前就說(shuō)過(guò) ， 美術(shù)館行業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)臨 ， 這將是一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 有國(guó)內(nèi)的也有國(guó)外的。將會(huì)有越來(lái)越多的社會(huì)資本和人才匯聚到美術(shù)館行業(yè)中來(lái) ， 國(guó)家也會(huì)越來(lái)越重視、投資于這個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在的問題是 : 這個(gè)行業(yè)的人才素質(zhì)的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)自身的發(fā)展速度。

所以我現(xiàn)在在培養(yǎng)更多的藝術(shù)管理人才 ， 也在授課。對(duì)不少有志于服務(wù)藝術(shù)的年輕人傳授一些自己的經(jīng)驗(yàn) ， 開幾門專業(yè)課 ， 如《展覽策劃》、《藝術(shù)投資》、《收藏管理》、《藝術(shù)市場(chǎng)》等。

欄目編輯：王默 wangmo@cbnet.com.cn