波音中國領航員

作為波音中國有限公司總裁，王建民在波音的注意力集中在幾個方面：政府關系，更了解客戶的需求，在安全的前提下更精密更節約成本的飛機制造，最后還有企業文化和公益活動。王建民曾在通用電氣公司工作過22年。通用電氣以成功推行全球化戰略和精細化管理而聞名于世，因此，王的身上也自然流露出與之相關的血緣“烙印”。

波音中國的雇員們私下里認為王建民的氣質更近似政治家和職業經理人的結合體：這樣的人有天生的平衡感，既對大的政治和貿易環境風吹草動十分敏感，也能在波音的工程師文化中如魚得水。

王建民的這些經驗顯然會在將來越來越為波音所倚重一波音對中國市場的重視正在超越只想“賣飛機”的階段。它最近一個把政府關系和精密制造結合在一起的舉動是和上航、上海機場合資組建了上海波音航空改裝維修工程有限公司，以求搶占中國目前潛力巨大而又少有涉及的客機改貨機市場。此外。波音旗下合資企業Boeing Hexcel AVICI也獲得了美國商務部授予“合法終端用戶”地位——這意味這家公司向中國出口某些敏感性產品時無須另外申請出口許可。

王建民的生活方式與其他跨國公司中國區CEO很類似：6點半起床，8點鐘左右到辦公室，晚上沒有活動就準時回家。早晚各有兩個時段雷打不動地要開各種跨國電話會議——因為現在波音公司的民用機集團總部在美國西雅圖。但是這位CEO的工作范圍中也有與眾不同的部分。……