電子業的“金鑰匙”等

1987年11月4日，在上海成立的富士施樂有限公司成了中國電子產業名符其實的“遲到者”。

富士施樂沒有博得改革開放后首批西方電子制造商合資者的頭彩。在它之前，王安電腦、惠普等跨國公司已在中國有一定投入，并為日后在中國的品牌知名度奠定下相當基礎。況且，就原始的國際知名度而言，富士施樂也難與這些行業巨頭為伍。

不過，在西方媒體眼中，這家生產復印機和部分零件的非著名公司卻開啟了中國電子工業大國的夢想。它的金鑰匙只有一把：價值1530萬美元的投資。比兩年前惠普合資公司的注冊資金多出530萬美元。

然而，以當時情況來看，在中國投資進行高端電子產品制造是一個相當冒險的舉動。盡管中國科學家在尖端研究領域已有所建樹，如制造衛星和建造超級計算機，但電子產品的產業化能力明顯不足，習慣于計劃經濟體制的中國企業普遍缺乏控制質量和成本的意識和能力。

中國政府對進口的電子元件和出口的設備均征收100％的關稅，合資公司不得不努力尋找合格的本地供應商以降低成本。按照富士施樂的預期，在5年后，他們將實現70％的元器件本地化。

但其時，能夠提供支持的半導體企業只有正在建設中的上海貝嶺一家，甚至，連適合制造機箱的塑料都沒有廠商能夠提供。

信息技術服務及解決方案提供商Unisys雖然已經通過云南的一家工廠進行其計算機產品的裝配，但完全拒絕了投資建廠的提議；已占據中國計算機市場一定位置的IBM和DEC否定了實現制造甚至裝配本地化的可能性；……