中國體育用品業(yè)國際競爭力評價(jià)體系構(gòu)建

[摘要] 采用文獻(xiàn)資料、專家訪談和層次分析方法，結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和競爭力協(xié)同發(fā)展理論，在對充分分析我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依靠量性發(fā)展與質(zhì)性發(fā)展兩個(gè)維度從規(guī)模、市場占有率、獲利能力、環(huán)境和產(chǎn)品6個(gè)方面選取16個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建了中國體育用品業(yè)國際競爭能力的系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)體系，從而為提高我國體育用品業(yè)競爭優(yōu)勢提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 體育用品業(yè) 產(chǎn)業(yè)競爭能力 發(fā)展

隨著人們生活水平的日益提高，社會居民對體育的需求逐漸增長，體育用品業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出繁榮的景象，國內(nèi)外體育用品企業(yè)在中國市場的爭奪顯得日益激烈。在國外強(qiáng)勢品牌的競爭壓力下，如何創(chuàng)立和維護(hù)自己的品牌，使自己立于不敗之地，是中國體育用品生產(chǎn)企業(yè)所面臨的迫切問題。塑造和建立中國體育用品業(yè)的競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略營銷就成為研究中國體育用品的重要課題，而對中國體育用品業(yè)競爭力的測度和評價(jià)，是中國體育用品業(yè)競爭力研究的基礎(chǔ)。因此，對其理論和評價(jià)方法的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。

一、我國體育用品業(yè)發(fā)展概況

我國體育用品市場在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)存在，但這一市場的大發(fā)展還是在改革開放之后。隨著20世紀(jì)90年代我國體育社會化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，體育用品市場的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展期，目前我國已成為世界上少有的運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝的生產(chǎn)基地，已能生產(chǎn)上千種體育器材和設(shè)備，質(zhì)量工藝水平不斷提高，不少產(chǎn)品已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。我國是世界體育用品制造大國，但還不是體育用品強(qiáng)國。在出口產(chǎn)品總量中，大約50%屬于來料加工，40%屬于一般貿(mào)易，而真正以國產(chǎn)品牌打出去的可謂鳳毛麟角。我國體育用品企業(yè)出口效益低微，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，特別是設(shè)計(jì)研發(fā)能力、品牌經(jīng)營能力和快速應(yīng)變能力較弱，如果固守現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和沿襲粗放型的增長方式，勢必難以承受日益加大的國際競爭壓力，發(fā)展的路子將越走越窄。當(dāng)然，與發(fā)達(dá)國家同行業(yè)相比，我國的體育用品還存在較大的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面:出口依存度高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理；體育用品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)規(guī)模小而散;產(chǎn)品檔次低，科技含量少，缺乏核心競爭能力;體育用品宣傳力度不夠，缺乏名牌效應(yīng);缺乏體育經(jīng)營人才，資本運(yùn)作效率差。

二、中國體育用品業(yè)國際競爭力評價(jià)的理論基礎(chǔ)

1.評價(jià)的原則。中國體育用品業(yè)國際競爭能力的評價(jià)應(yīng)采取以下原則:首先是目標(biāo)性原則，提高企業(yè)競爭能力的目的絕不僅僅是為了追逐利益而擊敗競爭對手，其最終目標(biāo)應(yīng)是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài);其次是系統(tǒng)性原則，企業(yè)競爭能力強(qiáng)弱的表現(xiàn)是由企業(yè)內(nèi)部人員、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理、信息、企業(yè)文化等要素與外部環(huán)境共同作用的結(jié)果，因此必須考慮內(nèi)外要素協(xié)同作用效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的量性發(fā)展與質(zhì)性發(fā)展的相互協(xié)調(diào)。根據(jù)以上原則，本文認(rèn)為，體育用品業(yè)國際競爭能力，就是指按照體育用品業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求，企業(yè)通過自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機(jī)的交互，在競爭的過程中不斷協(xié)調(diào)企業(yè)量性發(fā)展與質(zhì)性發(fā)展，從而使企業(yè)處于良性循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。

2.影響中國體育用品業(yè)競爭力評價(jià)的因素。

(1)企業(yè)的核心技術(shù)與研究開發(fā)能力較低。大部分企業(yè)是來料加工的粗放型企業(yè)，幾乎沒有自己的品牌與核心技術(shù)。一個(gè)企業(yè)不但要擁有自己的核心技術(shù)，而且還要擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。只有這樣才能獲得企業(yè)的核心競爭力。而原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。

(2)產(chǎn)業(yè)組織。產(chǎn)業(yè)組織是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的組織關(guān)系及產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大小，它具體從兩個(gè)方面來影響競爭力:其一是競爭性組織結(jié)構(gòu)。有效競爭的市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。市場結(jié)構(gòu)的特征之一就是競爭，制造業(yè)競爭力來源于競爭環(huán)境的創(chuàng)造，這是一條普遍規(guī)律;其二是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。主要通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來，可以降低成本，從而使競爭力得到抬升。

(3)人力資源匱乏。我國的體育用品大多以中小企業(yè)為主，企業(yè)家學(xué)歷層次低下，企業(yè)員工中專業(yè)體育產(chǎn)業(yè)人才的比例，不到從業(yè)人員的三十分之一。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時(shí)代，人力資本的低下，直接影響企業(yè)競爭力的作用。對于企業(yè)的所有者來說，設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，就無從談起。

(4)管理能力較低。我國的體育用品企業(yè)大多是中小型企業(yè)，管理體制表現(xiàn)為家族式管理。企業(yè)在獲得信息、推理和決策等方面還不盡人意，尚缺乏一批有特殊組織和管理才能的經(jīng)理隊(duì)伍，這樣不利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。

(5)企業(yè)文化意識薄弱。這里所說的意識薄弱不僅僅是對企業(yè)文化的忽視，而是泛指對企業(yè)文化的曲解或執(zhí)行不力。有許多中小企業(yè)，所面臨的最大問題便是生存，它們往往忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的匱乏，使得企業(yè)先期發(fā)展所必須貫徹的戰(zhàn)略、策略等沒有良好的文化支撐而出現(xiàn)偏差。這些企業(yè)雖然也可能會制定或張貼出關(guān)于企業(yè)文化的文字，但真正執(zhí)行起來卻不能落實(shí)。有相當(dāng)一部分的企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化視為點(diǎn)綴之物，沒有將其提升到足夠的高度并與自身的長期發(fā)展和戰(zhàn)略結(jié)合起來。

(6)資金。資金作為生產(chǎn)要素之一，也是提高企業(yè)競爭力的主要驅(qū)動要素。產(chǎn)品制造、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、市場營銷等各環(huán)節(jié)都需要資金的投入。目前，外商直接投資和吸納民間資本是我國體育用品業(yè)資金的主要來源。從改革開放20多年的實(shí)踐看，外商直接投資對提高我國體育用品業(yè)競爭力起到了積極作用，成為現(xiàn)階段我國體育用品業(yè)競爭力提升的主要因素之一。

三、中國體育用品業(yè)國際競爭力評價(jià)體系的構(gòu)建

1.評價(jià)指標(biāo)的篩選。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并在專家訪談的基礎(chǔ)上(選取20位中國體育科學(xué)學(xué)會體育社會學(xué)委員進(jìn)行訪談)，經(jīng)過初步的比較、分析和綜合，確定了體育用品業(yè)國際競爭力評估的有關(guān)指標(biāo)。設(shè)計(jì)了第一輪專家咨詢表，請專家對各項(xiàng)指標(biāo)的合理性和相對重要程度進(jìn)行評分，并對專家的評分進(jìn)行了x(均值）、S(標(biāo)準(zhǔn)差），W（一致性系數(shù)）、累計(jì)百分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，求出了各指標(biāo)的平均等級（Me）、4 分位數(shù)(Q）、按照社會測量的基本準(zhǔn)則，取Me≥3作為再次咨詢的指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，又和有關(guān)專家進(jìn)行了探討，最后決定評價(jià)指標(biāo)的一致性。

2.評估指標(biāo)體系的建立。

通過對評估指標(biāo)的篩選，最后確立了6個(gè)類指標(biāo)和14個(gè)項(xiàng)指標(biāo):(1)市場占有能力（國際市場占有率）。(2)獲利能力(凈資產(chǎn)收益率）。(3)環(huán)境（①法規(guī)體系健全程度;②本土化自主創(chuàng)新率）。(4)規(guī)模（年生產(chǎn)產(chǎn)量）。(5)技術(shù)能力（①研發(fā)投入比重;②設(shè)計(jì)技術(shù)水平;③制造技術(shù)水平;④管理水平;⑤生產(chǎn)效率;⑥價(jià)格-成本競爭力指數(shù);⑦生產(chǎn)周期）。(6)產(chǎn)品(①經(jīng)濟(jì)型;②安全性;③美觀性;④時(shí)尚性）。由于涉及到的指標(biāo)比較多，各個(gè)指標(biāo)往往具有不同的層次，許多指標(biāo)還具有較強(qiáng)的模糊性，在確定分配權(quán)重時(shí)，難以準(zhǔn)確分配。因此，決定采用多層次模糊綜合評定法進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際需要，在經(jīng)過第二輪專家咨詢后，設(shè)計(jì)并建立了二級評估指標(biāo)體系。

四、評估方法

1.指標(biāo)權(quán)重的確定：為了得到合理的評估結(jié)果，采用層次分析法(AHP 法），確定體育用品業(yè)國際競爭力評估指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重。

(1）運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)分別對類指標(biāo)和項(xiàng)指標(biāo)的重要性進(jìn)行比較，得出評估因素判斷矩陣。類指標(biāo)判斷矩陣。

(2)用乘積方根法求評估因素向量近似值Wi`:

(3)將評估因素權(quán)重向量近似值Wi`作歸一化處理，求評價(jià)因素權(quán)重向量值W`:

(4)查平均隨機(jī)一致性指標(biāo)(RI 值），計(jì)算出一致性比例CR（CR=CI/RI），若CR<0.1，則評估因素權(quán)重判斷矩陣無邏輯混亂，具有滿意的一致性，否則，就要調(diào)整評價(jià)因素權(quán)重判斷矩陣。

λ1=（1×0.20+1×0.20+3×0.16+5×0.12+3×0.14+3×0.18）/0.20=5.97；

λ2=5.97；λ3=5.86；λ4=6.55；λ5=6.08;λ6=6.27;

λmax=(5.97+5.97+5.86+6.55+6.08+6.27）/6=6.11;

CI=(7.71-6)/(6-1)=0.342

當(dāng)m=6時(shí)，RI=1.24，則CR=CI/RI=0.02/1.24=0.02<0.1，故判斷矩陣是合理的，具有滿意的一致性，故類指標(biāo)權(quán)重為:W=（0.342，0.122，0.075，0.049，0.206，0.206）同理，可得出類指標(biāo)下的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。

2.備擇集的建立：根據(jù)企業(yè)競爭力評價(jià)常用的評分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)每一個(gè)指標(biāo)，將評估等級分成5級，即C=[優(yōu)、良、中、較差、差]=[C5，C4，C3，C2，C1]=[95，85，75，65，55］。

3.評估量表的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)的評估量表為等級量表，是將計(jì)算出來的類權(quán)重和項(xiàng)權(quán)重分配到類指標(biāo)和項(xiàng)指標(biāo)中，再計(jì)算出合成權(quán)重，最后列出各項(xiàng)指標(biāo)的評估等級與標(biāo)準(zhǔn)（見表）。

注:請?jiān)谂c您意見相符的“□”內(nèi)打“√”（5 優(yōu)、4 良、3 中、2 較差、1 差）

五、評估過程示例

對我國體育用品的龍頭企業(yè)李寧公司進(jìn)行評價(jià)實(shí)踐，將根據(jù)評估量表設(shè)計(jì)出來的對應(yīng)問卷調(diào)查表發(fā)給業(yè)內(nèi)人士和體育社會學(xué)專家，對回收的數(shù)據(jù)經(jīng)過歸納整理，使用SPSS11.0 for Windows 軟件統(tǒng)計(jì)得出對各項(xiàng)指標(biāo)等級選擇的百分比。運(yùn)用下述方法進(jìn)行計(jì)算。

令:C=(95，85，75，65，55），At為合成權(quán)重矩陣，Rt為標(biāo)準(zhǔn)評估等級矩陣，Dt為得分矩陣，i=1，2，……6，則Di=DiCT總得分

如以“產(chǎn)品”這一項(xiàng)指標(biāo)為例，問卷處理后得到的評估結(jié)果是:67%的人認(rèn)為優(yōu)秀；30%的人認(rèn)為良好；3%的人認(rèn)為中等，沒有人認(rèn)為“較差”或“差”。

A1=(0.16，0.07，0.03，0.03，0.02）

同理，可以計(jì)算出S2、S3、S4、S5、S6，則總得分

=91.86，李寧公司得到的最后平均得分為91.86 分，其評估結(jié)果:在“優(yōu)秀”和“良好”等級之間，接近優(yōu)秀符合實(shí)際情況（個(gè)人評價(jià)過程同上）。

六、結(jié)論與建議

1.該體系可以用來分別評價(jià)體育用品業(yè)國際競爭力的具體狀況，使我們可以清晰地看出體育用品企業(yè)的各方面實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)生存面臨的處境，該評價(jià)體系具有一定的科學(xué)性。

2.評價(jià)體系的各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)過逐級分解都可以實(shí)測計(jì)算。雖然對于部分不完全可測項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成等級分?jǐn)?shù)具有些模糊性，但各項(xiàng)指標(biāo)均具有可測性。該評價(jià)體系具有較好的可操作性。

3.構(gòu)建對于進(jìn)一步推動體育用品業(yè)市場發(fā)展和國際競爭的評價(jià)體系至關(guān)重要。該評價(jià)體系的建立和應(yīng)用，可以根據(jù)不同評價(jià)目的與要求進(jìn)行，它既有鑒定、診斷的作用，又具有選優(yōu)和激勵(lì)發(fā)展的功能，通過評價(jià)，激勵(lì)體育用品企業(yè)的發(fā)展與提高，該評價(jià)體系具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

4.我國體育用品企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部和外部兩個(gè)方面注重打造自身的國際競爭力。在內(nèi)部培養(yǎng)人力資源，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，塑造企業(yè)文化；在外部通過知識聯(lián)盟、企業(yè)兼并、培育穩(wěn)定顧客群和注重動態(tài)競爭的把握來塑造競爭優(yōu)勢。

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