中國最佳董事會獲獎企業

格力電器：珠海唯一一家進入“2006全球華人企業500強”的企業，就是格力電器。它是上榜企業中少有的處于競爭性行業的企業。在被空調業稱之為“寒冬”的2006年中，格力電器卻是一道“靚麗”的風景。10月31日格力公告的第三季度財務報告顯示，2006年1-9月，格力電器的銷售額高達181.2億元，同比增長近40％，在行業內與排名第二的品牌拉開了約30億元的差距。對于格力的強勢，業界的共識是，這主要得益于格力的董事會獨創的銷售模式——拋開家電連鎖賣場通過綁定經銷商自建渠道的分銷模式。

濟南鋼鐵：2006年，是濟南鋼鐵董事會實施制定其“精準、高效、和諧”發展戰略的第一年；也在這一年——因為公司常年推行循環經濟，濟南鋼鐵獲得了顯著的經濟效益、社會效益和環境效益三豐收——濟南鋼鐵實現銷售收入、利稅、利潤分別比1995年提高9.7倍、13.7倍、11.9倍。

宇通客車：2006年，在世界品牌實驗室發布的“中國500最具價值品牌”榜單中，宇通客車以70.16億人民幣的品牌價值位列74位，這是它連續三年穩居“中國客車第一價值品牌”位置。作為客車行業的唯一代表，它是科技部、國資委、中華總工會確立的首批創新型企業。公司董事會立志作為中國客車行業最大的企業，要承擔起中國客車業自主創新的歷史使命!

中聯重科：2006年6月中聯重科完成了股權分置改革，引入了戰略投資者，改造了董事會，董事會七名成員中有四名是獨立董事，形成了點、線、面層次分明的公司管理架構，一個與國際接軌的現代公司治理結構呈現在公眾面前。曾經的國有控股、一股獨大的舊格局一去不返，一家真正意義上的股權多元化、國有相對控股、公司治理結構不斷完善的中外合資企業由此面貌煥然一新。

山東黃金：山東黃金憑借其強大的增長速度，2003年到2005年，創造了年銷售額增長1077.24％的驚人記錄它還有著良好的盈利能力，2003年到2005年，書寫了凈利潤增長率133.25％的傳奇；它還有著最透明上市公司的美譽，其他公司隱去的信息如高管薪酬等，它坦然地放在證券網頁上供各方查閱；一如“山東黃金”之名，它每年都堅持給它的股東現金分紅。

東軟股份：東軟股份是中國領先的軟件和解決方案供應商，并在解決方案市場引領著行業的發展；其董事會決定要通過自主創新來打破國外企業在軟件領域的壟斷，從而發展了眾多有自主知識產權的軟件產品和服務，成為具有國際影響力的醫療產品供應商，并再度進入“全球IT服務100強”榜單，榮登其十個評選獎項之——中國軟件外包五強的榜首。

吉恩鎳業：吉恩鎳業的董事會忠實地履行股東賦予的責任，恪盡職守，勤勉盡責；它設立了董事會戰略發展委員會、財經委員會、薪酬與考核委員會三個專門委員會；其董事會八名成員中有三名獨立董事，他們分別是冶金、化學、財務方面的專家；這一切都在不斷加強董事會決策的科學性，降低董事會決策風險，實現公司及股東利益的最大化。

沸山照明：面對國內、外電光源行業日趨激烈的競爭、各種原材料價格上漲的態勢，佛山照明董事會立足企業的長遠發展，制定出合乎世界環保發展趨勢的戰略從2006年起，在三年到五年內，將逐步從現在的電光源生產企業，向綠色照明工程企業發展的戰略轉變：本著對股東負責的精神，董事會堅持在充分發揮自身優勢的基礎上，繼續完善法人治理結構，規范企業運作，不斷提高管理水平，使廣大投資者和其他利益相關者利益得到可靠的保障。

中化國際：中化國際董事會在中國上市公司中率先完善公司治理機制，從而獲得了廣泛公眾認可和贊譽；它主動引進美國“標準普爾”評級，而成為國資委優秀公司治理模范；在此基礎上，它結合中央創建“和諧社會”的宗旨，“將企業社會責任視為公司可持續發展的核心競爭力”，2005年、2006年連續兩年在國內上市公司中率先發布《公司年度社會責任報告》；它還投入數十億元資產更新、完善化學品物流和橡膠產業領域安全、環保設施的升級換代等“責任關懷”事業，從而獲得國際同行的廣泛高度評價。

福田汽車：2005年，福田汽車一面享有承載“神六”運輸圓滿成功之譽，一面要承受戰略調整帶來的虧損之重；2006年，董事會果斷、堅定執行新的發展戰略，以商用車和出口戰略重整雄風：它不僅以規模優勢構筑的成本領先策略在價格彈性很高的輕卡市場順風順水，做大出口的戰略也同樣高唱凱歌——它的產品出口數量已排名國內商用車第一位。已公布的2006年年報顯示，福田汽車已經成功扭虧為盈。

(摘自《董事會》20070428)