他們照亮了管理的方向！

他們憑借什么獲得了評委們的青睞？

他們為中國企業管理做出了哪些令人尊敬的貢獻？

榜樣的力量不在于亦步亦趨地模仿，而在于照亮前行的方向，然后我們自己去走。

剛剛落幕的第三屆“管理中國”總評選兩大企業獎項，雖然延續了一貫的標準和導向——從企業穩定性、成長性和創新性，幾個角度來考察企業的管理貢獻，但我們發現今年登榜的企業特征，與去年都有所不同。

顯然，其背后恰恰昭示著一個時代發展的新趨勢。

杰出貢獻：更有責任的創新！

今年榮獲“企業管理杰出貢獻獎”的三家企業，與去年的GE、微軟、鞍鋼、大慶相比，展現了如下特征：

其運營機制更加市場化，同時也更加國際化，此外就是在社會責任領域都各自展現了不同于傳統以社會捐贈為主的創新之處。因而可以說：這三家在延續“杰出者”固有的經典性之外，更加具有時代感和前瞻性。

蘇寧電器

蘇寧電器作為今年惟一的“國產”杰出獎得主，意義非同尋常。

如果說沃爾瑪開啟了服務為王、信息化制勝的時代，那么蘇寧則將它驗證在了中國。創業17年來，蘇寧的品牌價值已超過400億，位列中國零售業第一；同時在全國已擁有600家連鎖店，年銷售超過600億，市值過千億，位列全國連鎖企業前三。

在管理相對粗放的零售業，蘇寧率先上馬ERP，引領了中國零售業信息化建設，成為中國企業信息化50強排名中同業第一名。

依靠嚴格的管理、出色的經營，和規范的治理，蘇寧獲得了相對同行更豐厚的單店利潤，和相對更和諧的產業鏈關系。而在前幾年家電連鎖行業一味對上游借強用強、一味追求圈地擴張的背景下，蘇寧深耕管理要利潤、和諧產業鏈的實踐，無疑意味著在穩健之余擴張得更健康，風險也更小。因此，2007年蘇寧在入選“影響中國”十佳上市公司之后，再度成為“管理中國”總評選評委們心中的寵兒。

“盡我們所能，為中國家電制造業盡心盡力地服務”，是蘇寧電器總經理孫為民在領獎時對整個家電產業做出的鄭重承諾。

單純速度的時代已經過去了，追求健康的速度，追求和諧的成長，則是蘇寧昭示給廣大成長型企業的啟示。

摩托羅拉（中國）

英特爾與摩托羅拉，這兩家如雷貫耳的跨國公司，它們共同的亮點在于：“可持續的創新”與“基于責任的共贏”。

摩托羅拉創造了舉世皆知的六西格瑪管理，開創了聞名遐邇的企業大學，并且至今仍在深深影響著中國企業。

“每投入1美元的培訓費就會產生30美元的產值。”這是摩托羅拉的格言。有了這個投入與產出比，摩托羅拉每年教育經費約在1.2億美元以上，全球計有14個分校的摩托羅拉商學院。為自己更為社會培養了人才，這也是“管理中國”評委們青睞該公司的初衷之一。

“摩托羅拉公司能有今天，是因為它能夠在全球價值鏈里面扮演一個非常重要的角色，接下來我們會更努力扮演這樣的角色，同時對中國的發展做出我們的貢獻。”這是摩托羅拉中國公司總裁高瑞彬的獲獎感言，而這也正印證了一個非常重要的理念：一個有遠見的產業領袖，應該矢志于引領并打造整個產業鏈的提升與共贏。

英特爾（中國）

英特爾公司也表達了相同的理念。它在中國的戰略，第一是技術創新；第二就是如何與產業鏈緊密的合作，把整個產業鏈帶動起來，共同把餅做大。早在英特爾中國于今年獨立成一個大區之前剛剛落戶華夏時，“構建一個可持續發展的IT生態環境”，就是其堅持的戰略。因為它篤信：只有我們在本地的伙伴“奔騰”了，我們才能一同“奔騰”。

而這，更基于英特爾堅持將社會責任與公司戰略緊密結合，為此他們甚至專門在中國設置了“首席社會責任官”。于是我們看到：2006年，英特爾投入3000萬美元支持建設中國農村信息化。今年，它又推出了針對中國農村的個人電腦與社區電腦。如今，成為“優秀的企業公民”已經成為英特爾的第三大戰略。

依靠共贏理念，英特爾成為了全球IT產業的引領者，也獲得了評委們的贊許。

特殊貢獻：創造時代感的特色！

而說到今年的“企業管理特殊貢獻獎”，由清一色本土企業構成的軍陣，更可謂各有亮點，集中體現出了中國企業群體強大的上升力和旺盛的活力。

“特殊貢獻獎”，歷來側重于單項創新冠軍。是的，創新的層面很多，涉及面很廣，我們不一定在各方面都有建樹，而只要根據自身優勢先著重培養某一方面的能力，使之成長為企業最核心的競爭能力。而6家行業各異的獲獎企業，可謂各顯其能、各創其新，成為本獎項最完美的注釋。

研發創新，不可避免成為管理創新中最耀眼、最容易迅速產生價值、也是過去我們最痛心疾首的一塊。而今年的獎臺上，兩家分別來自時尚IT新興產業和厚重傳統產業的企業，殊途同歸地取得了具有時代意義的突破。

漢王科技

只要有一方面獲得超常的能力，就有可能在競爭中處于優勢地位。漢王科技就證明了這一點。

它，使IT有了個性，使我們即便面對電腦，依然可以行若紙上，下筆如飛。它，使中關村這個承載了國人技術夢想的名詞，實至名歸。

當中國創造與自主知識產權創新只還是藍圖時，漢王通過不斷自主創新，已擁有多項具有自主知識產權的核心技術，已經成為全球文字識別技術與智能交互產品的引領者。目前，它在手寫市場占有率超過70%，微軟、諾基亞、三星、索愛、LG等著名廠商都相繼采用了它的技術，使民族軟件業獲得了國際認可，引領了智能識別市場發展的方向。

而并非資金雄厚的漢王，能取得核心技術突破，恰恰是基于“少就是多”的理念——研發，往往與夢想相系，也最容易四處點火而反倒最終灰飛煙滅。因此，漢王就是依靠“計劃生育”思維，“把有限的資金專注在一個地方，像釘子一樣，我們也能取勝”！（詳見本期“管理人物”）。

北京水泥

如果說IT是同一起跑線的競爭，那么傳統產業的創新，更意味著超越與責任。

水泥，幾乎不可能讓人產生任何美好的聯想。

北京水泥廠，即便是北京人也沒有多少人會知道，或說……想知道。

但，就在這個最傳統、最污染、最令人避猶不及的行業，“北水”卻依靠技術創新實現了清新眩目的“綠色”。身處異常蓬勃的建材行業，“北水”卻沒有陶醉于躺著都會有的高成長，而早在15年前創業起，就把環保與生產的對接當作自己的使命，繼而自主研發出了國內首套具有自主知識產權的工業廢棄物處置生產線；并實施了污水回收再利用工程，實現了水資源100%的再利用。

如今，“北水”已經成為中國國內循環經濟的典范，其產品廣泛應用在國家大劇院、奧運鳥巢等代表中國國力迅速提升的標志性工程中。

灰色的水泥可以變“綠”。其實一切都可以改變。只要我們有遠見的使命，和有韌性的堅持。沒有知名度有什么關系？只要真的為社會、為未來切實創造了價值。“是金子，就會在這里發光”這句“管理中國”總評選的宣傳語，用在“北水”身上，恰如其分。

紅星家具

創新絕不只是技術。紅星家具與杉杉控股這兩家同為傳統行業的民營企業，通過經營模式創新證明了自己獨特的價值。

在21年里，紅星先后實現了從一個小木匠手工作坊到企業化生產，從家具制造業到家具流通業，從單一市場運作到家具連鎖經營，從自主經營到品牌捆綁市場，從集團化家具市場到品牌化家居賣場的經營業態五次飛躍，年銷售過百億元，年增長率達25%，成為了中國家居業的第一品牌。

紅星在國內率先提出：所有售出商品商家負全責；商場也要向產品一樣升級換代。如今紅星已發展到第七代體驗購物廣場，引入了直通扶梯、綠色生態。由此，被專家稱贊為探索出了一條適合中國國情的流通業業態發展模式。

而在紅星模式創新的背后，是該公司對于組織學習能力持之以恒的投入。當創新走出試管與實驗室，就意味著它是屬于全體員工而且不進則退的使命。對“學習型組織”不遺余力地追求，是紅星的底氣所在。

杉杉控股

杉杉身處“中國制造”里一個快樂并痛著的代表行業：服裝業。但作為行業龍頭，杉杉卻突破了業內有規模沒利潤、有市場沒品牌的尷尬，率先推出了“主業多品牌、運作國際化”等先導型戰略理念，并在業內第一個實施品牌戰略、第一個實行集團化運作、第一個完成股份制改造、第一個導入CI、第一個成功上市、第一個通過綠色認證，并第一個躋身“中國500強”。進入21世紀，杉杉進一步致力于拓展新材料、高技術領域，建立了由證券公司、大型企業、專業化公司共同參與的“資本運營戰略合作伙伴聯合體”，正式拉開了服裝、科技、投資的多元發展。

值得注意的是，紅星與杉杉：一個做零售，一個做產品；一個是專業深耕，一個是多元化開拓，但是都矢志于打造自主品牌。而且對于自主品牌的打造，都異口同聲地提到了對民族文化特色的重視。而接下來共同面對的挑戰，也正是：如何實現中外資源的有機融合！強調開放性的杉杉控股執行總裁胡海平更進一步向有關部門呼吁：“更重要的是（實業）跟金融之間的創新沒有聯動起來，我們國家到現在為止還沒有真正的科技型創業銀行。”

很顯然，模式的創新與品牌的打造，都不只是一個孤立的企業行為，而是一個需要官產學多方面協作支撐的系統工程。對于民營企業的壯大發展，這一點尤其顯得迫切。

分眾傳媒

與此同時，另一家極其年輕的企業——分眾傳媒，則已在模式創新與金融資本的融合方面，做出了令人眩目的成績。

這家公司可謂生而經典。當人們研討“藍海戰略”時，幾乎都會不約而同的用它作為案例，自然本評選更無法忽略它的創新貢獻：

分眾傳媒的奇跡，基于它以一己之軀開創了一個全新的廣告市場。它通過廣覆蓋、細分化的媒體渠道，建設起生活圈媒體群，利用媒體分眾性、強表現力和時空獨特性，為社會提供了一種精確到達目標人群的信息傳播平臺，為節約社會傳播資源和成本探索出了一條有效的模式。

它以其獨創的商業模式，2005年成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，并以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄，成為納斯達克中國上市公司龍頭。

張裕釀酒

創新絕不只是“孩兒們”的專利。

當國內眾多老字號的“老”，只意味著一種回憶時，張裕作為已有115年歷史的企業，卻如同它所釀出的葡萄酒，老而彌新，充滿活力。

老字號的活力在于品牌，而品牌當然離不開營銷。2006年一年，它的利潤增長21%，銷售額增長35%，超過業內水平達15個百分點，是它高壽歲月里最滋潤的一年。

如今，張裕的每一名員工都在思索自己的工作是否迎合目標消費者的需求。并在此基礎上，它又實施了文化營銷、綠色營銷、整桶訂購、細分高端葡萄酒市場、建立四大國際酒莊等多層面營銷攻勢。同時，它基于“打品牌、走高端”理念已打入歐美、澳洲市場。

2007年，張裕入選美國《商業周刊》評出的“中國品牌20強”。

領導力：在風口浪尖，站出來！

成功的企業靠英雄，成熟的企業靠系統。然而系統的建立完善與系統外的重大決策，同樣依靠企業家及其管理層的卓越領導力。人，是不可替代的。基于此，“管理中國”總評選在對各層面“管理”貢獻全面掃描的同時，也不會忽略對“管理者”貢獻的關注與喝彩。

此次評選中，我們對“領導力”價值界定的關鍵詞是：影響力、凝聚力和決策力。而今年當選的4位卓越管理者，相比去年，在更具爭議性、更具成長性和更具挑戰性的行業，都起到了先行者乃至引領者的作用！

領導力強的人，他們有很強的自信，遠見卓識，善于清楚地描述和表達自己所追求的目標和毫不動搖的決心。他們不會墨守成規，經常以出人意料的方式行動。他們不斷改變傳統，試圖建立新的規則。他們對環境的變化和發展特別敏感，具有很強的預見能力。

此次“2007年度最佳領導力獎”得主，長城汽車有限公司董事長魏建軍、天士力集團總裁閆希軍、正大天晴藥業集團總裁陶惠啟、凈雅餐飲集團董事長張永舵——他們都有一個共同的特點，那就是獨辟蹊徑的戰略決策能力，在不被外人看好的領域，他們從冷門和空白切入。他們更有一種堅定不移的信念和堅忍不拔的斗志以及創業的激情，而這種信念和激情也感染、影響和凝聚周圍的人，進而影響并引領了整個行業。

閆希軍

中醫藥業近年面臨“偽科學”的尷尬——閆希軍成功研制出現代中藥復方丹參滴丸，實現了有效成分定性、定量、穩定可控的現代制劑要求，首先提出中藥提取生產質量管理規范，研制出了世界上第一臺規模化、智能化滴丸生產線，并在10年前就讓中藥走向了世界。

他和他的企業，已成為現代中藥第一品牌。

陶惠啟

他則通過管理創新為中醫藥發展做出了貢獻。陶惠啟看到了執行力遠不止是態度問題，進而提出了戰略實施三平臺理論。對中小企業創新問題，他提出：管理創新能力是決定企業能否成長的核心能力。基于此，他的企業通過“五維研發模式”，用1.5億研發資產整合了近30億研發資源。

他用成果證明了：中小藥企也能創新。

張永舵

中國餐飲業面臨產業發達卻企業潺弱的窘境——張永舵憑借一句“世界上最困難的是將知道的‘做到’”，用將近20年的時間，在山東餐飲業界里曲高和寡地苦抓管理，將知道的努力做到。而今，不僅他的企業成功躋身中國百強之列，而且其獨特的管理模式，已經成為業內競相仿效的服務標準，并扭轉了很多經營理念。

張永舵立志用自己的成功，來反證“中國餐飲業，首先缺少卓越的企業家”。

魏建軍

國產民營汽車的品質，曾被廣泛質疑乃至奚落，皮卡車市場也曾被外資企業所壟斷，但魏建軍不靠國家投資貸款，卻在高投入的汽車行業，做到了中國同行業出口量與出口額的雙料第一！他的企業不求規模最大，但追求品質最高；他的企業不求產品最多，但要求個個能拿細分冠軍。因為他的經營哲學是：“特色就是競爭力”。如今他的公司在業內創造并連年保持了皮卡、SUV份額等四項第一，業績實現連續10年高成長、高盈利。

他的下一個目標，是在2010年前使長城汽車成為中國最具特色、最具精益理念的企業。

正是因為他們有著非凡的領導力，才讓我們看到了中國現代民族產業的希望和曙光！

相約2008！

這9家企業和4位企業家，都在不同的領域以不同的方式，為中國企業的管理提升乃至社會進步，做出了貢獻！他們也將與前兩屆獲獎者一起，因為管理，而被載入史冊！

在此，讓我們再次對3家獲得“中國企業管理杰出貢獻獎”、6家獲得“企業管理特殊貢獻獎”的企業，以及4位獲得“最佳領導力獎”的企業家，表示衷心地祝賀與真誠地敬意！

經過30年的發展，中國企業已經開始走向“成人”。而企業的成熟，必然以管理的特色與成熟為標志。明年，我們的評選還將繼續，我們將繼續關注那些通過管理使企業擁有強大生命能量的榜樣，關注那些不同行業的創新企業，關注他們的實踐，他們的智慧，他們的遠見。

讓我們共同期待明年第四屆的評選，期待更多優秀企業的參與，共同用自己管理的特色與成功，引領中國企業的提升與成熟！

執筆：宏 君 楊 光

責任編輯：化石