３０后，價(jià)值觀偏差

經(jīng)常被忽略的價(jià)值觀磨合，恰恰成為不少年輕精英的絆腳石。

［故事里的事］

趙毅的少壯煩惱

趙毅實(shí)在沒想到，在為所在的企業(yè)效力4年之后，與企業(yè)的價(jià)值觀磨合居然還會(huì)成為一個(gè)問題，而且，還極其嚴(yán)重。

“該選擇繼續(xù)忍耐，還是干脆離開？”他一遍遍地問自己。

事情起源于一個(gè)客戶。

因?yàn)榉彩驴偰鼙瓤蛻舾缫稽c(diǎn)想到，而且彬彬有禮，趙毅一向不乏客戶青睞，這個(gè)客戶也一樣。老總姓丁，因?yàn)闃O其看重趙毅的才華，還多次表達(dá)了邀請(qǐng)他加盟的意思。但趙毅總是婉拒。“如果總這么不專心，到現(xiàn)在還不知道已經(jīng)跳槽多少次了。”他心里暗想。

就在上周，丁總又找到了他。因?yàn)橐慌马?xiàng)目集中上馬，他非常需要人手，條件開的極其優(yōu)厚：若正式加盟，年薪比現(xiàn)在翻兩翻。也可以兼職。

趙毅確實(shí)有些心動(dòng)了，但想想領(lǐng)導(dǎo)信任的眼神，對(duì)自己也還不錯(cuò)，他逼迫自己下了決心：“都已經(jīng)做了這么久了，繼續(xù)做，專注才是最好的，也許還會(huì)慢慢升遷。”

為繼續(xù)維護(hù)和丁總的關(guān)系，并使企業(yè)受益，趙毅想出了一個(gè)好辦法：把項(xiàng)目拿到企業(yè)里來做。一來，企業(yè)的資源更加充分，有利于整個(gè)項(xiàng)目的開展；二來，企業(yè)現(xiàn)在也在努力開展其他的服務(wù)項(xiàng)目，包括承接外面的產(chǎn)品和項(xiàng)目。而丁總的項(xiàng)目，不就等于是一個(gè)很好的外包項(xiàng)目嗎？

盡管丁總本沒有這樣的意愿，但經(jīng)過趙毅的反復(fù)溝通和勸說，終于同意，前提是：趙毅必須做項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

“絕對(duì)沒問題！”自以為一舉兩得的趙毅欣喜地將這件事匯報(bào)給了老板，還很周到地準(zhǔn)備了詳細(xì)的計(jì)劃書。但他希望得到的肯定和支持并沒有如期到來。

“很好啊！”看得出來，老板很高興，“就讓陳浩然來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目吧。”

趙毅略感吃驚：“陳總，我對(duì)那邊比較熟悉，而且丁總也希望我來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。”

“還有更多的重要事情要你做呢，這件事就別費(fèi)心了。”陳總說。

趙毅感覺內(nèi)心里一股火氣騰地竄起，他穩(wěn)了穩(wěn)，不知道該說什么：憑什么要給陳浩然，就因?yàn)樗捻?xiàng)目和業(yè)務(wù)太少、收入比我低嗎？公司搞平均主義的風(fēng)氣，已經(jīng)不是一天兩天了。其實(shí)他對(duì)這個(gè)企業(yè)太了解了，文化上總在鼓勵(lì)一團(tuán)和氣，而不是充分競(jìng)爭(zhēng)，一旦員工的業(yè)績(jī)稍微拉大些，老板總是會(huì)格外關(guān)照弱者，似乎從來不考慮這樣做是否會(huì)打擊能干者的干勁。他知道老板的想法，那是為了避免有人心理不平衡。

離開了陳總辦公室，趙毅心里空蕩蕩的。類似的事情已經(jīng)多次發(fā)生了。因?yàn)榭紤]到同事情誼，通常他都選擇退步。他總安慰自己，自己拿的已經(jīng)比別人多了。在企業(yè)里的這些年，企業(yè)也的確給了自己很多機(jī)會(huì)。但每個(gè)人都是憑自己的能力吃飯，這些收獲又何嘗不是建立在自己的心血和努力上？死心塌地地為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全心全力地對(duì)待工作，為什么就一定要在被限制中發(fā)展？

看看身邊的朋友吧，那些才華橫溢、總能為企業(yè)帶來價(jià)值的人，他們也在拼命工作，但也同時(shí)受到老板的認(rèn)可，而且收入豐厚，精神物質(zhì)雙豐收。

比如：因?yàn)榭蛻絷P(guān)系而結(jié)識(shí)的朋友孫國平，在趙毅眼里，他簡(jiǎn)直可以作為自己的職業(yè)偶像。在一個(gè)企業(yè)干了十多年，總能給自己找到新的職業(yè)平臺(tái)，也是十足的中產(chǎn)階級(jí)。

也許應(yīng)該找時(shí)間，去跟孫國平取取經(jīng)？

［故事外的事］

廈門名匯廣場(chǎng)臺(tái)灣高管突然集體辭職

今年11月初，廈門名匯廣場(chǎng)的5位臺(tái)灣高管突然集體辭職。他們是今年7月才剛接手名匯廣場(chǎng)的第二批管理團(tuán)隊(duì)。短短半年就換了三撥人馬，名匯廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問題到底出在哪里？

一位高管透露：今年7月，以黃稚凱為總經(jīng)理的臺(tái)灣管理團(tuán)隊(duì)，全面接管了名匯廣場(chǎng)的商管工作。3個(gè)月來，他們對(duì)名匯廣場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)原本一盤散沙的商戶進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，并著手準(zhǔn)備引進(jìn)不少有品質(zhì)的外國品牌店。可名匯廣場(chǎng)的困難實(shí)在超出了他們的預(yù)想，包括銅鑼灣百貨在內(nèi)，整個(gè)廣場(chǎng)的商鋪已經(jīng)關(guān)閉了一大半，商家和消費(fèi)者的信心受挫，短期內(nèi)很難馬上恢復(fù)“元?dú)狻薄?/p>

“我們的團(tuán)隊(duì)擁有幾十年的商場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但許多想法老板卻不一定支持。”這位高層說，“如果老板能夠看得更遠(yuǎn)些，多給我們點(diǎn)時(shí)間，相信名匯廣場(chǎng)這么個(gè)好地方，沒有理由做不好。”

這不禁令人想起三月份接手名匯廣場(chǎng)的第一批管理團(tuán)隊(duì)，包括錢華總經(jīng)理在內(nèi)的四名核心骨干集體跳槽的情景。當(dāng)初，一位經(jīng)理人就表示：當(dāng)初，我們之所以離開，主要原因就是“開發(fā)商與我們的價(jià)值觀、理念不合”。

由于名匯廣場(chǎng)的老板一開始就急功近利，招商以租金高低為導(dǎo)向，沒有“放水養(yǎng)魚”，沒有依據(jù)商場(chǎng)定位、商店結(jié)構(gòu)，引進(jìn)一些符合條件、有競(jìng)爭(zhēng)力的商家進(jìn)駐。盡管請(qǐng)來陳魯豫主持開業(yè)儀式，改造了步行街和舊城等一系列動(dòng)作等，但最終的結(jié)果是，熱鬧過后，廣場(chǎng)的狀態(tài)是日漸蕭條，甚至商家抗租之類的事態(tài)逐步升級(jí)，以致管理老板頻頻換帥重振旗鼓。然而，企業(yè)又由于急于擺脫這種局面，又再次陷入了急功近利的陷阱。

（旁白）即使是成熟老道的高級(jí)經(jīng)理人，尚且會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值觀摩擦，更何況熱血沖動(dòng)的職場(chǎng)年輕精英？因此，對(duì)這一問題更應(yīng)加強(qiáng)重視。

［人生中的事］

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

無論是摩托羅拉還是阿里巴巴，當(dāng)被問到如何選擇人才時(shí)，其人力資源總監(jiān)都首先給出一個(gè)共同的答案：價(jià)值觀與企業(yè)趨同。后者甚至將價(jià)值觀問題列入了考核中，且占據(jù)50%比例。

正像企業(yè)所認(rèn)識(shí)到的那樣，一個(gè)員工是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，幾乎決定了他是否能夠真正融入企業(yè)并長(zhǎng)久為之服務(wù)。尤其對(duì)于30歲左右的年輕人來說，價(jià)值觀磨合不暢顯然已經(jīng)是造成個(gè)人職場(chǎng)困境的主要原因之一。

因?yàn)樯詈徒逃尘暗牟煌说膬r(jià)值觀也必然呈現(xiàn)出多元化。但事實(shí)上，理想與現(xiàn)實(shí)的差距，有時(shí)如同碧海與藍(lán)天間那樣遙遠(yuǎn)；但是如果換個(gè)角度，也可以如同海天一色般接近。

那么，當(dāng)自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀看似沖突的時(shí)候，該怎么看待？又該怎么應(yīng)對(duì)？

第一，該閉眼時(shí)就閉眼

閉上眼睛想一想，能否清晰地界定你所堅(jiān)持的價(jià)值觀？你目前最看重的是什么？是否工作得快樂？是否愿意為現(xiàn)在的事業(yè)全力以赴？

從某種意義上說，無論企業(yè)的價(jià)值觀還是個(gè)人的價(jià)值觀都很難清晰地界定是好還是壞，最重要的是，明確你所堅(jiān)持的，以及企業(yè)的訴求是否違背了你的底線。

無須追求完美。找到自己最看重的一點(diǎn)或幾點(diǎn)，其他的就睜一只眼、閉一只眼吧。

第二，不要刻意掩飾自己

請(qǐng)記住：在職場(chǎng)里流露真情實(shí)感，通常對(duì)你有好處。要學(xué)會(huì)適時(shí)地表達(dá)自己的真實(shí)想法和情緒。因?yàn)椋挥袦贤ú拍芰私猓私獠拍芾斫猓斫獠拍苤С帧Ｖ挥凶屔纤玖私饬四愕男枨螅庞锌赡苤匾暷愕男枨蟆７駝t，企業(yè)自然會(huì)按經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有為你搞個(gè)性化、人性化管理的理由。“會(huì)哭的孩子有奶吃”，這是有一定道理的。

如果感覺自己的價(jià)值觀與企業(yè)完全不可融合，徑直走人是明智選擇；但如果不是，自己信奉的價(jià)值觀不需要掩飾，上司掌握了你的想法，同時(shí)也會(huì)獲得安全感，才會(huì)給你最大限度的支持。

第三，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)淖晕彝其N

接下來，你還要學(xué)會(huì)自我推銷的藝術(shù)。你的上司未必能主動(dòng)或及時(shí)贊揚(yáng)你的表現(xiàn)，也許很多時(shí)候并非是他沒看見或不認(rèn)同，而是太忙了。何不自己做個(gè)快樂的員工呢？不妨記下自己優(yōu)秀的表現(xiàn)，在周總結(jié)或者月總結(jié)里，禮貌地告訴你的上司你所做出的成果，而不是等待被注意到。要記得學(xué)會(huì)自我推銷，這包括你的思想、你的建議、你的價(jià)值觀、你從工作中得到的快樂，甚至你的個(gè)人愛好，你的一切一切。現(xiàn)在已經(jīng)不是少說多做，就可以引起他人重視的時(shí)代了。要讓上司對(duì)你有印象，才有展現(xiàn)你個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這種價(jià)值體現(xiàn)也一定是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的。

第四，拿出換位思考之心

個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀難免有矛盾之處，這是必然。比如：每個(gè)員工都希望自己成為組織不可替代的對(duì)象，以此使自己的價(jià)值升值；而企業(yè)的想法則正好相反：就是要把每個(gè)人都變成可以替代的，就像在成熟的企業(yè)里，即使換總經(jīng)理都沒有問題。

磨合永遠(yuǎn)是互相的。感到委屈和不忿的時(shí)候，不妨讓自己當(dāng)回領(lǐng)導(dǎo)，想像自己是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎樣做？從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己的大局觀吧，別輕易說什么價(jià)值觀偏差，也別輕易說什么不能融入，這其實(shí)也是考驗(yàn)?zāi)銈€(gè)人情商的難題。別忘了，智商只能決定你30%的成功，成功的70%則要靠情商。

第五，別因追求價(jià)值而喪失價(jià)值

不可否認(rèn)，30歲的青年人，正是生存壓力最大的時(shí)候。由于事業(yè)還處于上升期，而個(gè)人基礎(chǔ)還不十分牢固，但是結(jié)婚、買房、生育的生活壓力，卻又接踵而來。

此時(shí)，就難免會(huì)生出急功近利的想法和行為。比如：跳槽到薪水更高的企業(yè)，而沒有考慮該企業(yè)的規(guī)模和自我的成長(zhǎng)空間；或者被更高的職位所吸引，而沒有考慮到該行業(yè)的生命周期；再或者疲于應(yīng)對(duì)工作，而失去了深造和提升的機(jī)會(huì)。總之，是一葉障目，忘記了長(zhǎng)遠(yuǎn)。

結(jié)果，這種盲目跳槽就導(dǎo)致了越跳越不理想，越跳越心涼，越跳越找不到歸屬感，更別提什么自我實(shí)現(xiàn)了。于是，有這么一批青年人，就在所謂尋求自我價(jià)值觀的路上，卻漸漸喪失了自我的價(jià)值。

第六，永遠(yuǎn)為自己多想一步

一位人力資源專家說：老年人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)青年人來說，幾乎是沒用的。因?yàn)椋诵枰w驗(yàn)認(rèn)知，只有真正的體驗(yàn)過，才能真正的認(rèn)同。但是，如果聰明的人聽進(jìn)去了，那么他就一定能少走許多彎路。不要忘記，為自己現(xiàn)在決策，再多想出一步。年輕人雄心勃勃，充滿夢(mèng)想，要去拼命地爭(zhēng)取各種各樣的機(jī)會(huì)，因此與企業(yè)的沖突往往比較尖銳。但不要輕易地否定自己，也不要輕易地否定所在的企業(yè)。

劇評(píng)忠告：

碰到困難和挫折的時(shí)候，就是你長(zhǎng)能耐的時(shí)候，不要放棄。——甄源泰

你的心中活躍著一座狂傲＋狂妄的火山，不要愚蠢地噴發(fā)，正確認(rèn)知自己和他人，舍得吃虧和付出。只有沉心、用心、專、精、陽光地去做事，才會(huì)大業(yè)有成。——景素奇

責(zé)任編輯：焦晶