供應鏈物流組織模式研究

[摘要] 本文從戰略角度出發，圍繞著供應鏈物流的運作和組織模式這一中心展開，闡述與新組織相關的一些問題，并提出對供應鏈物流運作和組織模式評價的主要指標。

[關鍵詞] 物流供應鏈運作模式組織模式

隨著全球供應鏈競爭的加劇，國內企業必須從傳統的運輸、倉儲和第三方物流外包服務向第四方物流供應鏈管理方案邁進，以形成供應鏈競爭優勢。本文就是在這種發展背景下，提出供應鏈物流組織模式以及對其的評價指標。

一、供應鏈物流組織模式

1.核心企業作為用戶企業的組織結構模式

作為用戶企業的核心企業，它本身擁有強大的銷售網絡和產品設計等優勢，銷售、用戶服務這些功能就由核心企業自己的銷售網絡來完成。因此供應鏈組織結構的構建主要集中在供應商這一部分。供應鏈管理的中心轉到供應商的選擇，信息網絡的設計、生產計劃、生產作業計劃、跟蹤控制、庫存管理、供應商與采購管理等方面。

2.核心企業作為產品/服務的供應者的結構模式

這類核心企業本身享有供應和生產的特權，或者享有在制造、供應方面不可替代的優勢，比如能源、原材料生產企業。但其在分銷、用戶服務等方面則不具備競爭優勢。因此在這一模型中，供應鏈管理主要集中在經銷商、用戶的選擇、信息網絡的設計、需求預測計劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務等方面。

3.核心企業同時作為產品和服務的供應者和用戶的結構模式

這類核心企業主要具有產品設計、管理等優勢，但是，在原材料的供應、產品的銷售及各市場用戶的服務，缺乏足夠的力量，因此，它必須通過尋求合適的供應商、制造商、分銷商和用戶構建成整個供應鏈。供應鏈管理，主要是協調好產、供、銷的關系，信息網絡的設計，計劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等方面。

4.核心企業作為連接組織的結構模式

這類核心企業往往具有良好的商譽和較大規模，并且掌握著本行業大量的信息資源。它主要通過在眾多中小經銷企業和大的供應商之間建立聯系，代表中小經銷企業的利益取得同大的供應商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰略伙伴關系。供應鏈管理主要集中在中小經銷企業與大的供應商之間的協調、信息交換和中小經銷企業的控制等方面。

二、供應鏈物流組織模式的評價指標

當供應鏈物流的組織運作模式建成后，要對其進行評價。目前國內外所進行的研究還很少涉及這一方面，本文將從以下幾個方面對供應鏈物流進行評價。

1.柔性

供應鏈的組織模式就是為了能夠更好地適應激烈競爭的市場，及時滿足用戶的要求，如交貨期、交貨數量、商品質量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成為評價供應鏈組織結構合理性的一個指標。因此，圍繞不同核心企業所構建的供應鏈組織結構模式也應不同，即要求供應鏈物流的組織模式的構建必須以能適應市場要求為第一標準。

2.集成

供應鏈物流在于它將鏈中的企業加以集成的形式，使得鏈中企業的資源能夠共享，獲得優勢互補的整體效益。供應鏈物流集成包括，信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優勢發揮的大小，關鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

3.協調

供應鏈物流的協調包括利益協調和管理協調，利益協調必須在供應鏈物流組織模式構建時將鏈中各企業之間的利益分配加以明確。管理協調則要求適應供應鏈組織結構要求的計劃和控制管理以及信息技術的支持，協調物流、信息流的有效流動，降低整個供應鏈物流的運行成本，提高對市場的響應速度。

4.簡潔

供應鏈物流中每一個環節都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應鏈物流管理的難度，也增加了產品/服務的成本而且降低供應鏈的柔性，影響供應鏈中企業的競爭實力，因此在設計供應鏈物流的組織模式時，必須慎重選擇鏈中企業，嚴格分析每一環節是否存在真正的價值增值活動。

5.穩定

供應鏈物流是一種相對穩定的組織結構形式，影響供應鏈物流穩定的因素一個是供應鏈中的企業，它必須是具有優勢的企業即要有競爭力，如果供應鏈物流中的企業不能在競爭中長期存在，必然影響到整個供應鏈的存在；另一個就是供應鏈物流的組織結構，比如說供應鏈的長度，供應鏈的環節過多信息傳導中就會存在扭曲信息，造成整個供應鏈物流的波動。

供應鏈物流組織模式是個復雜的問題。本文是從宏觀角度闡述了供應鏈物流組織重構及相關問題，至于供應鏈物流中企業間的關系，供應鏈物流管理的具體實施等問題都對組織模式有效運行產生重要影響，因此對供應鏈物流及其管理的深入研究將為我國企業轉制、重組、參與國際競爭提供一條新的思路。

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