談公司管理理念的新變化

[摘要] 本文從五個方面論述了公司股管理理念的新變化，即職業生涯管理、宏觀管理、核心競爭力與戰略性資源管理、心理契約管理和開放性管理。

[關鍵詞] 公司 管理 人力資源 發展

隨著全球經濟一體化步伐的加快和國內日益激烈的微利競爭，公司對人力資源管理提出了越來越高的要求。人力資源管理早已遠遠突破了勞動力簡單配置這種淺層次的管理模式，向公司管理的高層次發展，管理理念出現了幾個典型的新變化。

一、職業生涯管理

公司員工對職業成功的追求，使他們渴望自身整體素質的提高。除了自主學習外，公司應為公司員工提供多樣化的培訓，以滿足公司員工不同的發展需求。在現代社會中，只有提高公司員工的素質，才能加強他們對企業的忠誠度，從而提升企業整體素質，這已成為企業在激烈的市場競爭中獲勝的重要保證。將人力資源管理與勞動者的職業生涯緊密結合起來使人力資源管理成為凝聚員工和公司的橋梁，而不是簡單的管理和要素配置。在公司中，員工追求的利益既經濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業發展。員工選擇一個公司，往往是以追求良好的職業發展為目的一個優秀的員工如果得不到發展，他的選擇往往只能是另謀高就，在一個市場化的經濟社會中尤其如此。在人力資源管理較為先進的公司內部，一般都設有員工職業生涯發展體系，使公司和員工共同成長。國內外許多知名公司就有一套初、高級人才開發的完善體系，用于專門培訓員工，擴展公司人力資本，為公司的持續發展、保持領先地位奠定堅實的人才基礎。……