企業(yè)戰(zhàn)略決策的問(wèn)題與對(duì)策

[摘要] 企業(yè)戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的總體規(guī)劃，它是戰(zhàn)略目標(biāo)決策和戰(zhàn)略途徑與方法決策的有機(jī)結(jié)合體系。通過(guò)回顧戰(zhàn)略決策中存在的問(wèn)題，在戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略條件和人才戰(zhàn)略等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略觀念 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略條件

根據(jù)當(dāng)代著名的戰(zhàn)略學(xué)家麥克爾·波特的理論，所謂企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的終點(diǎn)（目標(biāo)）與企業(yè)為達(dá)到它們而尋求的方法（企業(yè)制定的政策）的結(jié)合物。由此揭示了企業(yè)戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，首先企業(yè)戰(zhàn)略要有目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)決策，其次企業(yè)戰(zhàn)略還要有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的途徑和方法，也就是要進(jìn)行途徑和方法決策，最后企業(yè)戰(zhàn)略是目標(biāo)、途徑與方法的有機(jī)結(jié)合體系，也就是說(shuō)它是一個(gè)整體。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策是面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的謀劃和思考，是事關(guān)企業(yè)大局的總體規(guī)劃。回顧與總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略決策上存在的問(wèn)題與對(duì)策，對(duì)我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是一件十分有益的事。

一、企業(yè)戰(zhàn)略決策的問(wèn)題

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。戰(zhàn)略途徑與方法是達(dá)到目標(biāo)所選擇的有效路徑和手段。它們的決策都需要企業(yè)充分地依賴所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，否則就會(huì)造成決策上的失誤。戰(zhàn)略決策的問(wèn)題表現(xiàn)在:戰(zhàn)略思想落后，戰(zhàn)略途徑難以達(dá)到預(yù)期效果;忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，缺乏適應(yīng)能力;盲目擴(kuò)張，發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī);用人不講戰(zhàn)略，家族制管理阻礙企業(yè)發(fā)展。……