我國中小物流企業可持續發展之路

[摘要] 面對日益激烈的市場競爭，我國的中小物流企業必須走出一條具有特色的可持續發展之路，才能夠在未來占有一席之地。本文從幾個方面對于企業面對競爭時的應對措施進行了探討。

[關鍵詞] 中小物流企業 競爭 可持續發展

一、競爭環境逐漸惡化

截至2006年底，美國聯邦快遞已在中國覆蓋220多個城市，并計劃在未來4至5年內再新增100多個城市；美國聯邦包裹服務公司已拿到直飛北京、上海的6個航班，并在深圳、青島、廈門等20多個城市設立了代表處；荷蘭TNT的服務已覆蓋200多個城市，網點超過2000個，并使中國市場成為其在歐洲以外的最大的市場；德國敦豪也已覆蓋318個城市，開設了50家分公司。面對這份國際知名物流公司在中國的“網絡布局圖”，業內人士指出，隨著中國物流業的全面開放，外資開始大舉進入物流業市場，物流業已成為繼房地產、人民幣之后外資在華投資的新熱點。

在這些物流公司的所有業務中，競爭最激烈的要屬國際貨郵及快遞業。目前，美國聯邦快遞、美國聯邦包裹服務公司、德國敦豪、丹麥馬士基等，已分別在快遞、航運物流、汽車物流等領域占據了高端市場，這些跨國物流公司在我國國際快遞市場的份額已經達到了80％。中國物流與采購聯合會常務副會長丁俊發說，跨國物流巨頭進入我國市場的主要方式包括購買航線、投資物流設施、追隨制造業進入、成立中外合資以及獨資物流公司等等。目前，外資物流企業主要為外資貨主企業服務，主要從事與進出口相關的物流活動，此類業務占其業務收入的70％。……