深化工業企業生產現場定置管理的探討

定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從上世紀50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。

定置管理是指對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。

把定置管理應用到工業企業的生產現場管理中，這是當今企業管理的一大進步。實踐證明，生產現場定置管理工作目前也已經成為我國企業管理界的共識，這主要表現在：

1.改變了企業面貌

長期以來，困擾我國企業生產現場的臟、亂、差現象，經過定置管理的推行，為企業找到了一個科學的規范化的途徑，使企業生產物料堆放整齊，現場清潔衛生，讓人耳目一新。

2.促進了安全生產