定置管理起源于日本,由日本青木能率(工業工程)研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從上世紀50年代開始,根據日本企業生產現場管理實踐,經過潛心鉆研,提出了定置管理這一新的概念,后來、又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上,發展了定置管理,把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法,這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用,都取得了明顯的效果。
定置管理是指對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法,它以物在場所的科學定置為前提,以完整的信息系統為媒介,以實現人和物的有效結合為目的,通過對生產現場的整理、整頓,把生產中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規定位置上,使其隨手可得,促進生產現場管理文明化、科學化,達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容,是“5S”活動的深入和發展。
把定置管理應用到工業企業的生產現場管理中,這是當今企業管理的一大進步。實踐證明,生產現場定置管理工作目前也已經成為我國企業管理界的共識,這主要表現在:
1.改變了企業面貌
長期以來,困擾我國企業生產現場的臟、亂、差現象,經過定置管理的推行,為企業找到了一個科學的規范化的途徑,使企業生產物料堆放整齊,現場清潔衛生,讓人耳目一新。
2.促進了安全生產……p>