員工非物質性激勵芻議

[摘要] 本文從工作激勵、職業生涯激勵、心理契約激勵、氛圍激勵和培訓激勵等五個方面論述了公司對員工的非物質性激勵。

[關鍵詞] 激勵 非物質性 積極性 價值

什么是激勵？管理心理學認為，激勵就是通過影響職工個人需要的實現來提高他們的工作積極性、引導他們在公司經營中的行為。物質性激勵在公司低水平發展時有一定的作用，但任何公司在工資報酬方面都有自己的上限，所以研究非物質性激勵對公司的良性運行頗有必要。

一、工作激勵

赫茲伯格認為：工作中的滿足因素與工作內容有關，稱為激勵因素；工作中不滿足因素與工作的周圍事物有關，稱為保健因素。他指出保健因素并不是好的激勵方式，調動人的積極性主要是從人的內部，從工作本身來調動人的內在積極性，通過豐富工作內容，提供獲得成就感，認同感，承擔責任和更有挑戰性的工作機會，這些因素才是激勵因素。員工作為公司的成員之一，對公司的良好運做起著關鍵作用。而高效率的公司需要高素質和高水平的員工的支持才能維持和發展。公司在高效運作中需要員工的積極參與并為公司績效的提高獻計獻策，并能提出具有創新的觀點和思路。這時作為公司的管理者應給予員工充分發揮和表現自我能力的機會和環境，對他們的提案要進行充分研究，必要時約見員工談談具體方案的計劃、實施及預期結果等。這樣一來，員工認為公司對他們充分重視和信任并把他們視為公司發展、創新的源泉而更加努力工作。……