民營企業人本管理研究

[摘要] 當前， 人力資源管理水平較低已經成為制約民營企業發展的重要因素。本文深入分析了民營企業人力資源管理的現狀， 指出其存在的問題， 并從人才戰略、激勵機制、員工培訓、企業文化等方面提出了提升民營企業人力資源管理水平的可行性對策。

[關鍵詞] 民營企業 以人為本 對策

21世紀是知識經濟占主導地位的經濟，人力資源成為企業各種資源中最重要的因素。相對穩定的、高忠誠度的人力資源是企業的核心競爭力所在，決定著一個企業的興衰成敗。隨著全球經濟一體化的形成和市場競爭的加劇，我國民營企業的發展也遇到了難以跨越的瓶頸問題:員工平均素質普遍偏低，導致企業的自主創新能力和新產品開發能力嚴重不足， 極大地影響了企業發展速度；企業內部管理薄弱，缺乏科學化、制度化規范管理，難以適應不斷擴大的企業規模:核心員工流失嚴重，增加了企業的經營風險和用人風險，甚至給企業帶來重大經濟損失;消極的企業文化占據主導地位，企業凝聚力很小，員工忠誠度，對企業沒有認同感和歸屬感等。這些問題都集中體現在企業內部人力資源管理水平上， 成為制約企業發展的重要因素， 如何提升人力資源管理水平是當前我國民營企業急待解決的問題。

一、民營企業人力資源管理現狀分析

1.沒有制定科學的人力資源戰略。近幾年來，民營企業主逐漸認識到人力資源的重要性，認識到人力資源對企業發展所起的重大作用?！?br>