運用整體薪酬提高工作滿意度的策略

[摘要] 員工的工作滿意度與企業績效有很大的關系，而企業的薪酬體系又是影響工作滿意度的重要因素之一。本文在文獻研究的基礎上嘗試建構了工作滿意度計量模型，并分析了整體薪酬的概念，以及提出了運用整體薪酬提高工作滿意度的策略。

[關鍵詞] 工作滿意度 整體薪酬 公平感系數 期望概率

我們身邊可能不乏這樣的能人，尤其是一些年輕人：公司給他們的薪水很高，福利待遇也不錯，而且短短幾年里就成為公司的中層管理人員，但他們總是抱怨說公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透頂，下一步的打算就是跳槽另謀高就。一些公司的高層管理者在談起這些人時，統一的評價口徑是年輕、心浮氣躁、這山望著那山高、貪得無厭……

作為一個理性的管理者，尤其是人力資源部門的高層管理者，有時也需要自我反省一下：員工為什么不滿？公司的激勵制度是否真的有問題？為什么“高薪”卻留不住“高人”？

一、整體薪酬的概念及結構

傳統的薪酬方案中，主要包括了基本工資、激勵工資、獎金、津貼、福利等。不可否認，這些薪酬項目對激勵員工、提高企業生產力都起到了重要作用。但是，傳統的薪酬體制中其各組成部分是基本固定的，是企業早已設定好的，除企業決策層及人力資源部門外，其他員工基本上沒有參與對自己薪酬方案的設計，員工僅被告知他們有多少薪酬，而沒有企業想過去了解他們想要些什么。從根本上說，傳統的薪酬機制是以企業為導向，而且強調經濟性報酬的單一維度的薪酬機制。