新形勢下四川省民營企業的營銷戰略策略創新

[摘要] 由于歷史和現實原因，四川省民營企業的營銷發展面臨許多的問題。面對西部大開發的新形勢，民營企業要加快發展，就必須針對存在的問題，注重營銷策略的創新。本文通過對四川民營企業營銷現狀的分析，找到了問題所在，并通過對四川省民營企業營銷策略和戰略的創新設計，對這些問題提出了建設性的解決建議。

[關鍵詞] 民營企業 營銷戰略 問題 創新

一、四川省民營企業營銷的特點

1.資本規模不斷擴大，市場競爭力大大加強

據統計資料顯示，成都市在1992年民營企業沒有一家注冊資本在500萬元以上；到1997年民營企業有73戶超過500萬元；2000年有382家超過500萬元；2001年有450余戶民營企業的注冊資本超過500萬元。到2004年底，已經有一批優勢民營企業進入了年產值指標超過億元、納稅超千萬元的行列，市場競爭力大大加強。

2.行業分布趨于多元化，并向金融產業發展

民營經濟越來越集中于第三和第二產業，特別是在第三產業的比重不斷上升。但是第二產業中的民營企業有許多是高耗能、高污染和低附加值的落后企業，其調整壓力越來越大。民營高科技企業主要集中在一些大型城市中，它們已經成為推動這些地區經濟增長的主力軍。但整體而言，四川的民營高科技企業的數量少，質量也不高。

3.管理模式適應市場要求，日趨合理

四川省的民營企業適應市場要求，摒棄原有管理模式向集團管理模式轉變。轉變過程中，一部分是傳統產業的大中型企業，另一部分是科技型的大中型企業。……