企業集團財務人員控制系統的構建

[摘要] 企業集團在不斷的發展演變中。我國現有的企業集團的管理多數仍處于較低水平，在財務控制方面往往存在著這樣那樣的漏洞。關于企業集團的財務控制的研究，南京大學商學院朱元午教授提出了財務控制三維結構理論，從控制主體、指導理念和方法論三個方面完善了理論的建設。其中財務控制主體中突出所有者，強調財務控制主體最高應是董事會。本文的人員控制就是三維結構理論中從控制主體角度的控制，同時，董事會、財務總監、財務及會計人員的控制構成了一個比較完整的系統，實現了系統的控制。

一、董事會成員控制

董事會在企業集團財務控制中處于首要地位，這是由它所處的位置決定的。董事會與股東的關系是很明顯的，大股東控制董事會的情況隨處可見。同時，董事會參與企業集團的重要決策，如經營范圍、產品方向、生產規模、投資安排、資金籌集、計劃目標、重要職員任免等。在企業集團的財務控制方面，董事會處于最高委托者的位置，它的控制作用發揮的程度直接關系到企業集團資本運營的質量，所以想方設法地使董事會發揮財務控制作用就成為關鍵的問題。董事會既防止所有者對經營管理的干預又密切監控經營者的行為。董事會的作用如何發揮呢？根本的解決辦法就是合理選擇董事會人員。只有社會化、專業化的董事會人員才能起到決策、控制、監督的作用，社會化的標志是外部獨立董事的介入，專業化標志是專業委員會的形成并發揮作用。……