中小企業物流模式選擇探析

[摘要] 中小企業對我國國民經濟的發展舉足輕重，而強化物流管理是中小企業降低成本、提高競爭力的有效途徑。本文簡述了中小企業的物流模式，分析了現狀與發展趨勢，企業要根據自己企業的具體實際，選擇適合自己的物流模式，以達到經濟效益與社會效益的最大化。

[關鍵詞] 中小企業 物流模式 對策

20世紀90年代以來，隨著全球經濟一體化的發展，企業間的競爭日趨激烈。各個企業之間的競爭不僅體現在生產經營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應鏈方面展開。現代物流已經成為“第三利潤源泉”，是企業降低成本、取得競爭優勢的重要來源。

根據中國物流與采購聯合會2006年對全國物流相關行業企業和工業、流通業的企業物流狀況進行的調查表明，工業企業銷售收入比上年增長22.8%，流通行業企業比上年增長15.1%。貨運量比上年增長25.5%，物流費用比上年增長18.2%，在物流費用構成中，運輸費用仍然為最大份額，為59.9%，物流費用率為8.1%，比同期日本4.8%的水平高出3.3個百分點。我國企業物流成本占社會物流總成本的比重在三分之二左右，企業在提高物流水平、節約成本方面具有很大的潛力。

到2005年底，我國中小企業已經超過4000萬戶，占全國企業總數的99%，其創造的最終產品和服務價值已占國內生產總值的58.5%，中小企業對中國國民經濟的發展舉足輕重。由于許多中小企業目前仍然是一種“大而全”、“小而全”的商業運作模式，社會化、專業化程度低，加上缺乏規模效益與科技含量，相當一部分中小企業的物流成本要高于大企業。……