“雙贏”原則是激活奧運電視轉播權升值的動力

[摘要] 奧運會的主要經濟收益是來自電視轉播權的出售，彩票發行，紀念章（幣、郵票）和門票的出售等，其中，販賣電視轉播權是主辦城市奧組委賺錢的最主要渠道，但是它必須堅持“雙贏”原則，相應的滿足電視轉播銷售投資方地區性的收視率，以穩步地推動電視轉播權經濟收益的不斷發展。

[關鍵詞] 雙贏原則 電視轉播 經濟收益 穩定升值

一、引言

奧運會自1896年舉辦以來，至2004年回歸雅典已歷時108年，跨越了兩個世紀，然而奧運會的輝煌卻總是與艱難困苦相伴，在風雨中前行。在漫長的奧運歷史歲月中，由于受到政治控制，經濟制約和文化隔閡，把體育業余化與體育專業化、體育純潔化與體育商業化思潮對立起來，強調奧運會由國家出資政府承辦。自顧拜旦先生倡導復興奧運會以來，國際奧委會始終在脫離財務負擔，爭取財經獨立而不懈的奮斗著，尤其是到了1976年，全球奧林匹克運動幾乎面臨著夭折的危機，1976年第21屆蒙特利爾奧運會虧損9.97億美元，1980年第22屆莫斯科奧運會，前蘇聯共耗資90多億美元，至使1984年第23屆奧運會只有洛杉磯市一家申辦，然而，洛杉磯市在經費的壓力下，卻由此改變了奧運會命運的決定：洛杉磯市宣告不使用政府經費承辦奧運會，第23屆奧運會的組織經費由奧委會自行解決。打破這一僵局的正是一位美國著名的制片商戴維·奧爾伯先生，大膽提出“由私人企業籌資承辦第23屆奧運會”。于是歷史上第一次出現由私人企業承辦奧運會開了一個好頭，經五年承辦歷程證明辦得很好。……