從財務(wù)目標(biāo)論沃爾瑪成功之道

[摘要] 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)并非惟一的追求股東財富最大化或企業(yè)利潤最大化，而應(yīng)該是相關(guān)利益者財富最大化。從某種程度上說，沃爾瑪公司正是“利益相關(guān)者財富最大化”模式的最大收益者和成功的典范。利益相關(guān)者財富最大化模式不僅適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，而且符合當(dāng)今構(gòu)建和諧社會的根本要求，是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最佳選擇。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)目標(biāo) 利益相關(guān)者財富最大化 沃爾瑪

2007年4月16日，美國著名財經(jīng)雜志《財富》（Fortune）公布了最新的美國企業(yè)500強(qiáng)，跨國零售商沃爾瑪榮登榜首，2006年，沃爾瑪?shù)匿N售收入增長11．2％，增至3511億美元，高于埃克森－美孚公司的3473億美元。這也是其近6年內(nèi)第五次榮登該榜首位。埃克森美孚、通用汽車分別列于第二、第三名。沃爾瑪在短短40多年的時間里從美國中西部的一家鄉(xiāng)村雜店迅速崛起為全球500強(qiáng)的首位，是什么使得服務(wù)行業(yè)的零售百貨公司多次戰(zhàn)勝賺錢快的石油、汽車公司而成為美國最有實力的公司呢？沃爾瑪成功的因素固然很多，筆者在此僅從財務(wù)目標(biāo)的角度對這一現(xiàn)象進(jìn)行剖析。

一、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)是全部財務(wù)活動實現(xiàn)的最終目標(biāo)，是開展一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處在社會的大環(huán)境中，不同企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)會有很大的差異。關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的模式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，目前存在以下幾種具有代表性的觀點: