１０萬元年薪招聘評論員的五個理由

《嘉興日報》建立新聞評論工作機制的創舉

編者按：

在傳播科技迅速發展的今天，新聞媒體優先獲得獨家新聞日益困難，而發表有影響的有新銳思想的獨家言論卻成為可能。為了適應形勢的發展需要，浙江《嘉興日報》積極探索建立“評論記者”工作機制。今年1月，該報開出10萬元年薪面向全國招聘評論記者；今年3月5日，正式推出“嘉興時評”。半年多來，評論運行取得的成果比較顯著。由嘉興日報社、《新聞戰線》編輯部和華中科技大學新聞評論研究中心聯合主辦，嘉興日報社承辦的“新世紀第三屆新聞評論高層論壇”，也將于2007年11月3日至5日在嘉興南湖舉行。《嘉興日報》為何推出10萬元年薪招聘“評論記者”的舉措？“評論記者”機制如何才能高效運行？應該處理好哪些重要問題？本刊特推出《嘉興日報》10萬元年薪招聘“評論記者”專題，供業內人士和新聞傳播理論工作者參考、研究。

10萬元年薪招聘評論員的五個理由

◎張扣林 楊自強

2007年1月5日，浙江省嘉興日報社同時在《人民日報》《中國青年報》《雜文報》上刊出《探索新形勢下媒體新聞評論工作機制——嘉興日報招聘新聞評論部主任、評論記者》的招聘啟事，承諾“新聞評論部主任年收入不低于10萬元、評論記者年收入不低于8萬元”，并提出了“不問學歷高低、不問學科背景、不問年齡大小、不問性別男女”的“四不問”。2月，《嘉興日報》從應聘的556人中，經層層篩選，最終有五人脫穎而出。整個招聘活動取得圓滿成功。

10萬元招聘新聞評論員，這并不是為了嘩眾取寵、吸引眼球，而是嘉興日報社經過深思熟慮后推出的一個重大舉措。

理由一：10萬，走向“觀點競爭”的第一步

從內容產業的角度看，傳媒產生的傳統競爭領域，是產品的競爭，就是內容“有”和“沒有”“多”和“少”的競爭?！叭藷o我有”的“獨家新聞”成為競爭最強有力的武器。但隨著互聯網等新興媒體的勃興，人們獲取信息的方式越來越快捷有效，獲得“獨家新聞”的難度越來越大，在同城媒體中，“獨家新聞”基本上是不可能的。而權威、公正、具有獨到見解的新聞評論，以思想的高度、分析的深度和個性化的角度取勝，呈現的是一種新的具有整合意義的價值理念，毫無疑問將成為突破同質化最有效的利器。

從媒體產品的消費者——受眾來說，處于多媒體時代的受眾，已經不再僅僅滿足于知道世界上發生了什么，他們還渴望了解發生這些變化的有關背景，同時也想知道人們對已發生的新聞事實有什么樣的反應和評論。而媒體在提供給受眾一個觀點表達的平臺的時候，實際上也提升了自身所提供的內容的品質。從這個意義上說，“觀點”“思想”等已成為了新聞本身，新聞已不僅僅是最近發生的“事實”，還包括人們最近提出的“觀點”，人們最近產生的“思想”，以及被最近發現的新思想和新觀念，而“獨家新聞的含義不僅僅是獨家的事實報道，還包括具有創見性的新聞評論”。（陳先元：《重塑新聞媒體的社會守望功能》，《新聞記者》2004年第4期。）

媒體競爭從“信息量競爭”階段進入了“觀點競爭”階段。也正是看到了這一點，嘉興日報社今年初下決心組建新聞評論部。

理由二：10萬，可能是高薪但決不是“高價”

2005年，嘉興日報社經過反復研究、論證，決定實施人才發展戰略。這一戰略的中心，就是努力培養和吸納一批高素質的新聞人才。報業的競爭歸根到底就是新聞人才的競爭，人才就是報紙的核心競爭力。而人才競爭的制高點就是高層次的人才。

《嘉興日報》作為一家沿海發達地區的地市級報紙，在20年的發展歷程中也培養、吸引了不少人才，但在日趨激烈的報業競爭中，常有人才不足之感。另一方面，嘉興臨近上海、杭州等省會城市，上海、杭州的一些新興媒體的擴張也給報社的隊伍穩定帶來了一定的隱患。在這種情況下，吸納高層次的人才就成了當務之急。

優厚的待遇，既可以讓高層次人才迅速擺脫后顧之憂全身心投入工作，同時也有助于提升其在媒體同行中的“江湖地位”，體現其自身的價值，許多高層次人才需要的就是這種對自身價值的充分肯定。而對于報社來說，付出較高的年薪，得到的是物超所值的回報。

理由三：10萬，各方面都樂于接受的價位

《嘉興日報》把招聘的目標初步設定為省級報紙部主任一級的青年采編骨干。對于這個層次的收入水平，報社通過一些途徑作了一定的調查分析。應該說，在沿海發達地區，10萬元年薪并不算特別高，而對于其他地區來說，還是比較具有吸引力的。同時，嘉興作為一個中小城市，消費水平比沿海省城要低許多。而嘉興距杭州、上海均不過一個多小時的車程，這使嘉興又避免了一般小城市的閉塞與不方便。也就是說，10萬元年薪在嘉興有著較高的“含金量”。而我們承諾的條件是“年收入不低于10萬元”，如果工作出色，完全能夠超過10萬元。從人才濟濟難于冒尖的省城報紙來到可以放手大干一番的地市報，且有較為優厚的待遇，這對于有著強烈事業心的新聞人來說無疑是一個難得的機遇。在這次的應聘人員中，就有多名是省報的評論部主任、主編，還有一名是一家地市報的副總編。

年薪10萬元會不會在報社內部引起不平衡？對此我們也作了充分的考慮。從報社來說，目前工資性支出一年達2000萬元以上，花上十幾萬元引進一名急需的高層次人才，并不是太為難。而且我們認為，在報社各項設施基本齊全的情況下，今后投入的重點主要就在人才資源上。從采編人員來說，2006年嘉興日報社采編人員的年收入在7萬元左右，不少優秀的采編骨干年收入超過10萬元，招聘一位年薪10萬元的高層次人才并不會引起震蕩。同時，報社2005年后實行新考核制度，獎優罰劣，拉大差距，優秀骨干與后進的采編人員年收入差距達２至３倍。全體采編人員對于優秀人才干得好、拿得多，已視做理所當然。因此，無論是招聘啟事刊出之時還是人員到崗之后，報社內部的反應都相當平靜。

理由四：10萬，培養職業新聞人的一筆“學費”

隨著媒體市場化進程的不斷推進，媒體從業人員職業化的特征越來越明顯，積極培養適應媒體發展要求的職業新聞人已擺在了媒體管理層的面前。與目前日益成熟的媒體形成強烈反差的，是媒體尤其是地市級以下的媒體中，職業新聞人相當匱乏，而新聞媒體幾十年沿用下來的人事組織管理制度，也在扼制著職業新聞人的產生。這次10萬元年薪招聘新聞評論員，就是試圖以此引進一名產生“鲇魚效應”的職業新聞人。

此前，《嘉興日報》曾以30萬元年薪引進了視覺總監王芯克，接著，報社又以年薪制的形式，向社會公開招聘了發行部主任和財務部主任，取得了良好的成效。去年，報社又作出規定，對急需引進的緊缺人才實施人才津貼，人才津貼分為每人每月1000元、600元兩檔，目前已有3人享受人才津貼。同時，在高層次人才的管理使用上，單立薪金制度，盡可能營造一個能讓他們的創造力充分發揮的寬松的工作環境和生活環境，在融入團隊的同時享受相對超然的獨立地位。另一方面，對職業新聞人又強調責任明確、嚴格考核。這兩年，《嘉興日報》在培養、引進職業新聞人方面有了一些心得體會，這次以10萬元招聘新聞評論員，作為一個典型的個案，即使從探索培養職業新聞人的路子這一點來說，10萬元交一筆“學費”，也是值得的。

理由五：10萬，招聘效應正逐漸顯現

新組建的新聞評論部承擔了四項工作，一是在《嘉興日報》頭版推出“嘉興時評”專欄，周一到周五每天一篇；二是“評論”專版，周一至周五每天半版；三是重大典型報道；四是探索“評論記者”的工作機制。這樣的工作對一個只有五名成員的部室來說不可謂不重，但新聞評論部卻完成得很出色，組建不過短短三個月，已多次受到市領導的表揚肯定，推出的評論和報道令同行刮目相看。報社也是重點部門重點扶持，評論部的獎金在采編平均水平上上浮20%，以激勵士氣。

“嘉興時評”以“第一時間發布新聞，第一時間發表評論”為專欄的宗旨，以記者視角第一時間發布嘉興本地新聞，并加以評論，記者刊發稿件時，署名為“本報評論記者某某某”，打響“評論記者”的名義。“嘉興時評”一開始就突出評論的新聞性、時效性，強調在深入采訪的基礎上發表評論，強調評論部與采訪部門的聯動。今年3月20日，嘉興市舉行“感動嘉興——2006年度最具影響力人物”頒獎典禮，頒獎結束后，市委主要領導臨時要求“嘉興時評”配發評論。4月，新聞評論部記者接到讀者對郵政網點關門早的投訴后，進行了深入的采訪，了解到 “市區共有19個服務點，除了少數較大的營業網點外，一般都是下午4時30分結束營業，并且中午也關門休息，使市民不得不在上班時間抽空去寄郵件”的事實?！斗沾翱谀芊裱娱L營業時間》一文刊發后，引起了較大的反響，有關部門當即在報上表示，將通過優化網點設置，充實工作人員等辦法，適當延長服務時間。一篇八九百字的評論，解決了一個民生問題。

“嘉興評論”問世不過半年多，但10萬元招聘評論員的良好效應已得到了較好的體現。在6月初報社召開的一次讀者座談會上，大家對新聞評論部贊譽有加，認為是《嘉興日報》繼視覺之后的又一個品牌。前不久，市委兩位領導來報社調研時，也對《嘉興日報》的評論充分肯定，稱“經常在讀”“很有分量”“有深度，有震撼力?！?/p>

（作者張扣林系嘉興日報社社長兼總編輯，楊自強系該報副總編輯）