快速時尚

今年熱門電影《穿布拉達的女魔頭》中有一段經典臺詞：“你身上那件邋遢的麻花棒毛衣……藍色，是不是?……確切點講叫Cerulean(晴空藍)。有—期《Runway》雜志拍封面，需要一件這種顏色的衣服，Oscar dela Renta便做了一批晴空藍的晚禮服。然后圣羅蘭(YSL)也有了這種顏色的大衣……影響了每個百貨公司、連鎖零售店，坊間開始抄襲，由此在中低價市場發揚光大。有—天，你在—家店里買下了它。”

可能就在圣羅蘭晴空藍色大衣上市的那個早上，某家服裝公司的時尚觀察員將相關的信息迅速傳遞到公司總部，總部的設計師、市場專家和采購專家立即根據傳遞來的最新流行信息進行產品設計開發、試做、生產。

10天后一款緊隨圣羅蘭流行趨勢的大衣開始上架，顧客可以在該公司遍布全球的專賣店中隨手可得，價格連圣羅蘭大衣的十分之一都不到，晴空藍于是迅速在中低端市場時尚起來。

ZARA、HM、CA和GAP等品牌都是倡導這種“快速時尚”的佼佼者，它們能讓時尚跑出上面的速度。人們花大牌時裝價錢的零頭就能在這些品牌的專賣店中買到蘊含最新流行時尚元素的衣服。

英國《衛報》把這種“快速時尚”的流行戲稱為“McFashion”(麥時尚)，前綴“Mc”取自快餐文化的始作俑者“McDonald’s”(麥當勞)，新詞的意思是“像麥當勞—樣販賣時尚”。

等時尚“的核心是：—流的形象，二流的產品，三流的價格。“速度”和“價格”自然是這些“快速時尚”品牌的不二法門，McFashion的擁躉們可能不是那么在乎精致的細節，吸引他們的是超高頻率的推陳出新，支付能承受的價格卻能成功抓住時尚潮流。

日本趨勢大師大錢研一預測，未來只會有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們不吝惜多付一點價格，得到高質量、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的“新奢華產品”——上流階層的感覺，中低階層的價格。

“快速時尚”的品牌們正是滿足了后一種顧客的需要，ZARA、HM已然位列全球服裝零售企業三甲之列，就知道它們的選擇沒有錯。

去年以來，ZARA、HM、CA等品牌紛紛進駐中國，不斷加快擴張速度。這些品牌的相繼亮相，標志著中國“快速時尚”消費時代到來。

相較于國內企業對ZARA、HM等高效供應鏈管理模式的研究，可能更應該看到這些“快速時尚”品牌所代表的未來消費趨勢。