ＳＰ戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

編者按：

在經(jīng)歷了“亂世快錢”的空前混亂與繁榮之后，中國(guó)的移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)正在回歸它應(yīng)有的理性。處在產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”位置的電信運(yùn)營(yíng)商試圖建立起一套嶄新的規(guī)則和秩序，尤為重要的是，一股戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的潮流正在多家SP(Service Provider，電信增值業(yè)務(wù)服務(wù)提供商)企業(yè)里悄然展開(kāi)。華友世紀(jì)、掌上靈通、空中網(wǎng)、TOM在線，代表中國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)的四大SP上市公司，盡管各自方向不同，這兩年仿佛受某種無(wú)形規(guī)律驅(qū)使，左沖右突，開(kāi)始了新業(yè)務(wù)尋找之旅。

有些規(guī)律不可抗違。從什么也沒(méi)有就可以做SP、到逐漸知道產(chǎn)業(yè)鏈上游的風(fēng)吹草動(dòng)，乃至風(fēng)聲鶴唳；從不知道能做什么、到以為自己能做什么、再到知道自己現(xiàn)在能做什么，這條道路畢竟需要SP自己去走、去總結(jié)。很難說(shuō)中國(guó)的SP已經(jīng)不再心浮氣躁，很難說(shuō)，他們已經(jīng)有了自己獨(dú)特的戰(zhàn)略思維和核心競(jìng)爭(zhēng)力，但不能否認(rèn)的是，越來(lái)越多的SP愿意走到一種更為普遍的經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，修正昔日的夢(mèng)想、開(kāi)創(chuàng)新的夢(mèng)想。

這個(gè)過(guò)程，意義重大。它是眾多SP對(duì)企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、商業(yè)邏輯的反思與重新認(rèn)識(shí)，是SP從初期的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到現(xiàn)在的戰(zhàn)略主導(dǎo)的一次群體探詢。