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運籌學(xué)/管理科學(xué)的淵源

2007-12-31 00:00:00劉文瑞
管理學(xué)家 2007年9期

運籌學(xué)ㄍ管理科學(xué)的萌芽,來自于人們對數(shù)學(xué)的敬仰。從上古開始,人類就在苦苦探索著“數(shù)字化生存”的道路。中國古代的八卦,實際上就是來自于當(dāng)時的數(shù)學(xué)。中國傳統(tǒng)中對三、五、九等數(shù)字的迷信,“九五之尊”的至高無上等等,就反映了人類對數(shù)學(xué)的一種崇拜。西方也不乏用數(shù)學(xué)來解釋世界的探索者。到了近代,這種對數(shù)學(xué)的推崇發(fā)展到高峰。17世紀(jì)的笛卡爾認(rèn)為,世界上的一切客觀存在都可以用數(shù)學(xué)描繪出來,包括人腦的思維活動也可以用數(shù)學(xué)加以解釋。牛頓對數(shù)學(xué)和力學(xué)的貢獻(xiàn),運動定律和萬有引力定律的發(fā)現(xiàn),進(jìn)一步使人們對世界的數(shù)學(xué)性確信無疑。馬克思確信世界的數(shù)學(xué)性和數(shù)學(xué)的完美性,據(jù)拉法格回憶,馬克思曾斷言道:一門科學(xué),當(dāng)它只有能夠用數(shù)學(xué)方法表達(dá)的時候,它才是完美的。

運籌學(xué)/管理科學(xué)萌芽已久。有人認(rèn)為,公元前212年,敘拉古請阿基米德設(shè)計的用以打破羅馬人海上封鎖的計劃,就可以看做是運籌學(xué)的開端。在中國,也有不少人認(rèn)為,戰(zhàn)國李冰父子在四川修建的都江堰,就是古代的系統(tǒng)工程。但是,多數(shù)人認(rèn)為,由于數(shù)學(xué)手段的局限性,特別是過去一直缺乏對不確定的模糊概念進(jìn)行數(shù)學(xué)求解的方法,加之沒有大型計算工具,所以,到19世紀(jì)為止,運籌學(xué)尚未能誕生。

管理學(xué)界公認(rèn)的運籌學(xué)初創(chuàng)時間,幾乎同科學(xué)管理運動同時。1909年,丹麥數(shù)學(xué)家厄蘭(A. K. Erlang),幫助電話公司解決了哥本哈根街道上的電話線繼線問題,發(fā)表論文《概率論與電話會話》,成為創(chuàng)立現(xiàn)代排隊論概念的先驅(qū)。1924年,貝爾實驗室的道奇、羅米格、休哈特創(chuàng)造了統(tǒng)計抽樣表,用于取樣檢驗和質(zhì)量控制,這是概率論用于管理的先聲,但當(dāng)時并未被人們所接受。到1928年,貝爾實驗室的另一成員弗萊(T. C. Fry),出版了《概率及其工程應(yīng)用》,對排隊論的統(tǒng)計基礎(chǔ)理論做出了貢獻(xiàn)。在這一方面成果較多的要數(shù)費希爾(R.A. Fisher),他在1925年集中研究統(tǒng)計理論,提出了X平方測驗、貝斯統(tǒng)計、抽樣理論、試驗設(shè)計等一系列統(tǒng)計方法。另外,1916年,英國的蘭徹斯特(F. W. Lanchester)曾提出過軍事行為中雙方人力、火力數(shù)量與戰(zhàn)爭結(jié)果關(guān)系的計算公式,這是現(xiàn)代軍事運籌最早提出的戰(zhàn)爭模型。同年,美國的愛迪生(Thomas A. Edison)也曾設(shè)計過一個海軍作戰(zhàn)程序,分析了商船在海戰(zhàn)中走Z形路線的優(yōu)缺點。但是,在當(dāng)時的社會環(huán)境條件下,無論是在軍事方面,還是在工商企業(yè)的管理方面,都對這些成果不屑一顧。數(shù)學(xué)方法和管理實踐,在當(dāng)時并未能夠結(jié)合起來。

運籌學(xué)/管理科學(xué)的真正誕生并投入實際應(yīng)用,是在第二次世界大戰(zhàn)期間。英國人在戰(zhàn)爭中最早采用運籌方法。當(dāng)時,為了對付德國的空襲,解決英倫三島的防空協(xié)同作戰(zhàn)問題,英國成立了第一批運籌學(xué)小組(Operational Research,本意為作戰(zhàn)研究,至今中國臺港澳地區(qū)還把這一名詞翻譯為“作業(yè)研究”,大陸翻譯為“運籌學(xué)”)。最有名的一個小組是由雷達(dá)的發(fā)明者、物理學(xué)家、諾貝爾獎獲得者布萊克特(P. M. S. Blakett)領(lǐng)導(dǎo)的。這個小組的成員,包括三位生理學(xué)家,兩位數(shù)量物理學(xué)家,一位天文物理學(xué)家,一位軍官,一位大地測量學(xué)家,一位普通物理學(xué)家,兩位數(shù)學(xué)家。他們成功地解決了倫敦的防空問題。美國也很快發(fā)現(xiàn)了運籌學(xué)的潛力,國防研究委員會主席科南特(James B. Conant)和參謀長聯(lián)席會議新武器裝備委員會主席布什(Vannevar Bush),在美國海軍和第八轟炸機司令部建立了運籌學(xué)小組,進(jìn)行護(hù)航和反潛作戰(zhàn)、轟炸德國、轟炸日本的方案設(shè)計,并取得了相應(yīng)成果。

二戰(zhàn)期間的盟軍,運用數(shù)學(xué)方法解決作戰(zhàn)問題,幾乎到了著迷的程度。最有名的一次,就是轟炸魯爾水壩。這是一次號稱“不可能的使命”,卻通過精確的數(shù)學(xué)計算實現(xiàn)了輝煌的戰(zhàn)績。魯爾是德國工業(yè)區(qū),三座大水壩提供著當(dāng)?shù)氐碾娏Y源和生活用水,盟軍想對此施展摧毀性打擊卻無從下手。因為那些鋼骨水泥壩身太牢固了,而且德國人設(shè)置了兩道防雷網(wǎng),水面魚雷攻擊連門兒都沒有,只有空中轟炸才是惟一的方法。但按照數(shù)學(xué)方法計算,轟炸需要在空中密集投擲上百顆30噸重的超級炸彈,而且其中要有炸彈恰好落在庫容一側(cè)的壩基處起爆,才有可能摧毀水壩。當(dāng)時英軍最大最先進(jìn)的蘭卡斯特轟炸機,載彈量不過10噸。要靠它來炸掉大壩,有點像寄希望于用爆竹定向爆破大樓。所以,德國人堅信,大壩是不可摧毀的。但英國人不信這個邪,他們憑借數(shù)學(xué)工具,找到了摧毀大壩的方法??茖W(xué)家巴恩斯?沃利斯(Barnes Wallis)運用一臺1935年劍橋大學(xué)制造的微分分析儀(Differential Analyzer),實際上就是早期的計算機,經(jīng)過嚴(yán)密計算,找出了令人神往的解決方案。說簡單點,這個方案的具體要求是:蘭卡斯特轟炸機保持370公里的穩(wěn)定飛行速度,在垂直距水面18米的高度,水平距壩面90米的地點,準(zhǔn)確投出特制的炸彈。這種特制炸彈也很有意思,它的外形是橢圓的,重4噸,投放前在炸彈架上要以每分鐘500轉(zhuǎn)的速度旋轉(zhuǎn)起來,然后憑借飛機速度賦予的慣性在水面上打水漂,以跳彈的方式躲過防雷網(wǎng),第一次跳躍確定位置和力道,第二次跳躍必須落到兩道防雷網(wǎng)中間,第三次跳躍形成優(yōu)美的入水角度,靠自身的旋轉(zhuǎn)在水下9米深處的大壩支撐點炸出大洞,然后靠強大的水壓摧毀壩身。數(shù)學(xué)方法對魯爾水壩轟炸方案的設(shè)計,幾乎印證了一句名言:“沒有什么是不可能的!”英軍徹底摧毀德國魯爾工業(yè)區(qū)的輝煌戰(zhàn)果,反過來又極大地增進(jìn)了人們在管理活動中運用數(shù)學(xué)方法的熱忱。

戰(zhàn)后,運籌學(xué)并未隨著戰(zhàn)爭的結(jié)束而消失,美國軍方在戰(zhàn)爭中嘗到了運籌學(xué)的甜頭,在陸軍中成立了運籌處,在海軍中成立了運籌評價小組,在新組建的戰(zhàn)略空軍中成立了運籌分析科。 更重要的是, 運籌學(xué)很快被推廣到了非軍事領(lǐng)域,一家私人咨詢公司—亞瑟?D?利特爾公司首先把運籌學(xué)推廣于工商企業(yè),相當(dāng)多的公司開始應(yīng)用運籌分析,形成了運籌學(xué)用于管理的第一個高潮。1952年,美國成立了運籌學(xué)協(xié)會并創(chuàng)辦了《運籌學(xué)》雜志,標(biāo)志著運籌學(xué)在社會上的普及。

隨著運籌學(xué)的普及,運籌理論研究也在向縱深發(fā)展。1944年,馮?諾依曼(J. von Neumann)與摩根斯坦(O. Morgenstern)的《對策論與經(jīng)濟行為》一書出版,標(biāo)志著系統(tǒng)化與公理化的對策論分支的形成,為決策分析中的效用函數(shù)奠定了公理基礎(chǔ)。1946年,紐曼又在計算機上模擬中子連鎖反應(yīng)研究隨機現(xiàn)象問題,命名為蒙特卡羅法(Monte-Carlo)。1947年,但澤(G. B. Dantzig)創(chuàng)立了線性規(guī)劃求解的單純形法,使線性規(guī)劃得以迅速推廣。對運籌學(xué)的理論研究,美國人把它稱之為“管理科學(xué)”(Management Science)。1953年,美國成立了管理科學(xué)學(xué)會,并創(chuàng)辦了《管理科學(xué)》雜志,其基本內(nèi)容是關(guān)于運籌學(xué)的理論研究。

就在這一背景下,伯法出現(xiàn)了。他從生產(chǎn)管理入手,把管理科學(xué)的研究向前推進(jìn)了一大步。伯法以前的運籌學(xué)研究,基本上是具體數(shù)學(xué)方法的孤軍奮進(jìn),缺乏整體的、綜合的概括。伯法則以宏觀的整體性和系統(tǒng)性眼光,對運籌學(xué)在生產(chǎn)管理中的運用進(jìn)行了全方位探討。如果說,管理科學(xué)是龐雜的管理學(xué)家族中的一個分支學(xué)派,那么,從伯法開始,這個學(xué)派正式誕生。

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