看，這些８０后的管理者

李想：多讀書，讀好書

從一無所有到身價(jià)過億，李想當(dāng)之無愧地成為80后的標(biāo)志性人物。不僅因?yàn)樗呢?cái)力，也因?yàn)樗切滦蛣?chuàng)富模式的踐行者，沒有資本和關(guān)系資源的烘托，他的成功依靠的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敏銳的觀察能力和憑興趣積累下來的計(jì)算機(jī)知識(shí)。

李想的一句話曾經(jīng)登陸過多家媒體：如果一個(gè)事情比別人多付出5％的努力，就可能拿到200％的回報(bào)。他認(rèn)為這個(gè)世界很公平，因?yàn)楦冻隹傆谢貓?bào)，這個(gè)世界也很不公平，因?yàn)楦冻龊突貓?bào)是不成正比的。結(jié)果的不同，僅僅是一個(gè)意識(shí)的差別。走向成功，最重要的是意識(shí)的覺醒。因此，他可以自豪地對(duì)所有的失敗者說：“真的，你可能就差一點(diǎn)點(diǎn)！”

80后不缺乏創(chuàng)新意識(shí)，但是他們?cè)谄髽I(yè)管理方面顯然還缺乏系統(tǒng)的梳理。李想的朋友高燃認(rèn)為，“80后”企業(yè)家在管理方面的困惑其實(shí)很多，比如企業(yè)到了10個(gè)人以后怎樣管理，到20人怎么管理，到100人后怎樣分級(jí)管理是完全不同的，而針對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理也是完全不同的。為此，他們組織了一家“80后俱樂部”，會(huì)員將近20人，其共同的特征是：80后，已經(jīng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資或者企業(yè)已經(jīng)做到相當(dāng)規(guī)模。俱樂部的發(fā)起目的除了讓80后的成功企業(yè)家有交流和溝通平臺(tái)外，更重要的是希望通過與成功人士的交談迅速補(bǔ)上經(jīng)驗(yàn)不足這一課，因此，他們計(jì)劃邀請(qǐng)IDG總裁熊曉鴿、谷歌（中國(guó)）總裁李開復(fù)等人來講課，向他們傳授融資、企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

而李想則給大家推薦了幾本書：

《創(chuàng)業(yè)者的百寶箱》

“在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)會(huì)越來越多的今天，創(chuàng)業(yè)成為了中國(guó)最熱門的詞匯。但是一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)又將面對(duì)什么樣的困難？這在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人中，真正能夠明白的人寥寥無幾。《創(chuàng)業(yè)者的百寶箱》系統(tǒng)地講述了從思考創(chuàng)業(yè)到融資，以及如何把事業(yè)做成一個(gè)大事業(yè)的全部過程。”

《重啟思維》

“在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，能力變得越來越重要，不過能力的基礎(chǔ)來源于出眾的思維模式。《重啟思維》的作者用簡(jiǎn)單易懂的案例和故事，告訴我們?nèi)绾未蚱苽鹘y(tǒng)的思維，去重啟正確和理性的思維，從而產(chǎn)生真正的突破和創(chuàng)新。”

《CEO的抉擇》

“在中國(guó)，管理學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)、法律學(xué)都是枯燥的，以及讓普通人難以理解的。《CEO的抉擇》從小說的角度解讀了運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)所要面臨的管理和財(cái)經(jīng)相關(guān)的難題，以及解決的辦法，簡(jiǎn)單易懂。這也說明了，為什么歐美的人會(huì)比國(guó)人更懂得理財(cái)和管理，因?yàn)樗麄儞碛写罅款愃啤禖EO的抉擇》這樣的書籍，而不是我們國(guó)人所面對(duì)的苦澀的專業(yè)論文型的書籍。”

黃加陽：leader來拍板

黃加陽通常被媒體冠以這樣的稱呼—首屆“贏在中國(guó)”12強(qiáng)中的惟一80后。黃加陽對(duì)央視這檔反響較大的真人秀節(jié)目的感激之情是顯而易見的，知名度增加的直接效果是招人、找投資和接單子都比以前要容易。他的第三次創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金直接來源于參加比賽認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，而在今年五月份放棄已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利的交友網(wǎng)站，開發(fā)WEB網(wǎng)游，也和參加比賽的經(jīng)歷分不開：“贏在中國(guó)12強(qiáng)的效應(yīng)尚未降溫，應(yīng)該把握這個(gè)際遇，及時(shí)推出已經(jīng)醞釀成熟的新項(xiàng)目。”

一直游走于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的黃加陽似乎不認(rèn)同快魚吃慢魚的理論，他更習(xí)慣于一步一步地走，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體的急躁氣息形成強(qiáng)烈的對(duì)比。同樣做網(wǎng)游的史玉柱高調(diào)表示，網(wǎng)游的資本門檻很高，但黃加陽前期的投入甚至不到十萬塊錢。最初，他的團(tuán)隊(duì)在民房里辦公。當(dāng)接到幾筆大單，能夠保障公司半年時(shí)間內(nèi)生存無虞之后，黃加陽才把公司搬進(jìn)了寫字樓。本來可以搬到條件更好一點(diǎn)的地方，但是，還是選擇了租金相對(duì)便宜的小房子，遵循的當(dāng)然還是那個(gè)求穩(wěn)的原則。

先有創(chuàng)意后有團(tuán)隊(duì)，黃加陽建立核心團(tuán)隊(duì)的過程遠(yuǎn)比創(chuàng)意來得艱辛。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)是很重要的，不像成熟的公司，有人力和空間來給新人學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)型公司受條件限制，必須找一些已經(jīng)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的人來工作。黃加陽花了三個(gè)多月的時(shí)間來組建團(tuán)隊(duì)，之所以沒有發(fā)生現(xiàn)代版的“三顧茅廬”，是因?yàn)楝F(xiàn)代人更習(xí)慣于用即時(shí)聊天工具等方式來進(jìn)行溝通，黃加陽像劉備一樣用誠懇的態(tài)度和清晰的事業(yè)藍(lán)圖來打動(dòng)他看中的人。大部分人都是從專業(yè)的論壇上發(fā)現(xiàn)的，他們都是已經(jīng)從事相關(guān)工作五年以上的人。比如從盛大挖來的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)費(fèi)江舸，在盛大已經(jīng)身處很高的職位。黃加陽幾經(jīng)周折終于還是說服了他，這是費(fèi)江舸第一次創(chuàng)業(yè)，自己創(chuàng)造一個(gè)品牌，為自己的事業(yè)打拼，這種成就感是在盛大等大公司所無法獲得的。

核心團(tuán)隊(duì)的順利組建預(yù)示著成功的開始。但是，黃加陽并沒有因此而覺得壓力減輕多少。此前的一次教訓(xùn)在提示，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定需要更長(zhǎng)時(shí)間的努力。那次，員工陸續(xù)走光了，最后只剩下黃加陽一個(gè)人。因此，現(xiàn)在黃加陽會(huì)注意和員工的交流，明白大家在想什么，想要什么。同時(shí)，決策民主化和透明化。公司的發(fā)展戰(zhàn)略不是黃加陽一個(gè)人在想，所有人都貢獻(xiàn)自己的建議。像搬家搬到哪里這樣的問題，每個(gè)人都可以發(fā)表看法，最后綜合協(xié)調(diào)大家的意見選擇了搬到了現(xiàn)在的地方。一些敏感的問題，比如財(cái)務(wù)，一定要讓核心團(tuán)隊(duì)里的人都清楚現(xiàn)在掙了多少錢，花了多少錢。另外，鼓勵(lì)也非常必要。一旦看到外界有正面的評(píng)價(jià)，黃加陽都會(huì)在第一時(shí)間向團(tuán)隊(duì)宣布。福建衛(wèi)視來采訪，黃加陽就要求記者保證公司的每個(gè)人都能進(jìn)入鏡頭。

如果出現(xiàn)了分歧，又沒有專業(yè)的意見來做參考，那么leader必須站出來說話。為了扮演好裁決者的角色，黃加陽經(jīng)常性地征求外界的意見，他的MSN上有一千多個(gè)好友，這些人被視作智力后援。“運(yùn)營(yíng)商的意見很重要”，他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段，他經(jīng)常和合作伙伴貓撲網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)人士就手頭正在開發(fā)的兩款游戲進(jìn)行交流。

秦超：必然引入職業(yè)經(jīng)理人

“老大、小老板”是公司員工對(duì)秦超的習(xí)慣稱呼，沒有人叫秦總嗎？對(duì)此，秦超非常肯定地說：“沒有。”是否這就是80后領(lǐng)導(dǎo)者的共同特色—平等、親民？

事實(shí)卻出乎意料，秦超說不讓員工叫秦總并非刻意為之，未來回歸傳統(tǒng)叫法也不是不可能。“一切順其自然，我并不排斥其他稱呼，關(guān)鍵是事業(yè)做大到一定規(guī)模，稱呼只是小問題。”這個(gè)前年才從高校畢業(yè)的小老板淡定地說，創(chuàng)業(yè)目前占據(jù)他生活的中心，每天的行動(dòng)與思考都圍繞中心運(yùn)行。換句話說，做大事業(yè)是最終的目的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功所做的各種努力只是手段。

雖然業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不及已經(jīng)大規(guī)模贏利或者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的李想、茅侃侃、黃波等人，相應(yīng)的受關(guān)注度也小得多。但是，秦超的經(jīng)歷和其他人一樣富有傳奇色彩—大學(xué)時(shí)代就開始想辦法掙錢，并由此而獲得了較多的收入，由此堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的信心，沒畢業(yè)就和伙伴創(chuàng)辦公司。秦超對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解也絕不膚淺，掙錢是最初的動(dòng)力，但是錢不是驅(qū)使他選擇的惟一因素。因此，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，終端收益完全被國(guó)外產(chǎn)品瓜分的現(xiàn)實(shí)困境里，有人請(qǐng)他去管理一家收益穩(wěn)定的公司時(shí)，他依舊選擇堅(jiān)守。

“我已經(jīng)找到一個(gè)動(dòng)漫和市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)—?jiǎng)勇叫麄髌@個(gè)市場(chǎng)是空白的，巨大的機(jī)會(huì)在等人挖掘。”他眼里燃燒的光芒給下屬信心，所以，一群比他年紀(jì)大的動(dòng)漫專業(yè)人才愿意跟著他這樣一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的半路出家和尚出來打天下。他從市場(chǎng)角度對(duì)中國(guó)動(dòng)漫進(jìn)行重新詮釋，征服了那些折騰了幾年已經(jīng)麻木的人。招聘的過程中，誰也沒想到這個(gè)侃侃而談的年輕人剛剛告別校園，對(duì)未來的把握遠(yuǎn)不及表現(xiàn)出來的那樣有信心。

怎么鎮(zhèn)得住自己的團(tuán)隊(duì)？他笑：月薪加大餅。70后因?yàn)橛袑?shí)際的生活壓力，他們關(guān)心的是能拿到多少月薪，因此，首要的是滿足他們的經(jīng)濟(jì)需要。80后剛畢業(yè)，滿腦子的浪漫色彩，所以要畫大餅，要說我們奔著一流企業(yè)目標(biāo)而去，準(zhǔn)備幾年后就要上市融資。畫大餅來源于成語“畫餅充饑”，但在秦超看來，畫餅?zāi)康牟皇菫榱顺漯嚕枪奈枋繗猓敢斑M(jìn)方向。不僅公司應(yīng)該經(jīng)常向員工畫大餅，個(gè)人也應(yīng)該經(jīng)常為自己畫大餅。為什么許多大學(xué)生入學(xué)后覺得空虛無聊，一下子沒有了目標(biāo)感呢？就是因?yàn)楦咧械娘灝嫷锰×耍械娇即髮W(xué)這一個(gè)短期目標(biāo)上。如果那些高中生聽到的不光是考大學(xué)，還有人告訴他們，你可以也應(yīng)該成為一個(gè)出色的外科大夫，一個(gè)數(shù)學(xué)家，一個(gè)會(huì)計(jì)師，他們就不至于在上大學(xué)后感到茫然不知所措了。

出色的溝通能力，游刃有余地駕馭團(tuán)隊(duì)，盡管從未系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理，但是秦超依舊表現(xiàn)出來令他的小團(tuán)隊(duì)信服的管理水平。“創(chuàng)業(yè)者一定需要一定的管理知識(shí)，存在組織的地方就存在管理，創(chuàng)業(yè)者如果不能讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目肯定做不好”，但是秦超話鋒一轉(zhuǎn)：“我對(duì)管理沒什么興趣，如果公司規(guī)模大到我沒有辦法直接和所有下屬進(jìn)行直接溝通，我會(huì)請(qǐng)專業(yè)的人士來幫我進(jìn)行管理。我的能力在于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，我會(huì)發(fā)揮我的能力，一個(gè)機(jī)會(huì)一個(gè)機(jī)會(huì)地尋找下去，做永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者。做管理，不是我的專長(zhǎng)。”

相東：我很不80后

86年出生的相東身上有超出同齡人的踏實(shí)和穩(wěn)重，這一點(diǎn)顯然得到了上司的肯定。很快，他就被提升為一個(gè)11人項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)。其他組員都比相東大，但他們看起來都很尊重相東。

一個(gè)剛畢業(yè)的小伙子抱怨相東分配給他的任務(wù)太過于簡(jiǎn)單，他認(rèn)為這些機(jī)械的勞動(dòng)初中生就完全可以做，而他是一個(gè)大學(xué)本科生。相東說：“那么，我來問你幾個(gè)相關(guān)的問題，如果你都能回答出來，就證明這些活的確不適合你，我會(huì)立即調(diào)你去做其他工作。但是，如果你回答不出來，這說明你還沒領(lǐng)會(huì)到這工作的實(shí)質(zhì)，你就不要再說什么了，認(rèn)真地繼續(xù)做下去，好嗎？”相東的問題果然難住了抱怨者，這些問題都是跟工作相關(guān)的小問題，對(duì)方在一連三個(gè)問題都回答不出來的情況下，再也不吭聲了。

相東自己也曾有過這樣的階段—埋怨工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、瑣碎，能力無法充分發(fā)揮。他總結(jié)，這是80后的通病，浮躁和眼高手低，總是在沒深入的情況下就想當(dāng)然地以為自己的能力比領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)的要高得多。當(dāng)然，相東在接受類似的任務(wù)時(shí)，他并沒有立即向上司表達(dá)不滿，盡管他內(nèi)心也充滿了不耐煩。很快，相東就發(fā)現(xiàn)這份工作沒有想象的那么簡(jiǎn)單，他甚至需要求助其他人才能解決一些問題。而這些問題就是現(xiàn)在他讓組員來回答的那些。

因?yàn)楣ぷ髅Γ鄸|很少參加同學(xué)聚會(huì)。當(dāng)然，也因?yàn)檎也坏焦餐脑掝}。他的同學(xué)都熱衷于去哪里玩，現(xiàn)在又流行什么酷玩意兒，而相東對(duì)這些一點(diǎn)也不感興趣。他明顯地感覺到了和原來的同學(xué)距離在拉大，而同學(xué)也認(rèn)為相東這人有點(diǎn)工作狂人的架勢(shì)，變得不好玩了。

相東百分之百地肯定了打卡制度，令記者很是詫異。原以為新生代的管理者會(huì)更注重目標(biāo)導(dǎo)向的管理，贊同彈性工作制。但是，相東認(rèn)為打卡能保障員工及時(shí)趕到工作崗位，消滅惰性，養(yǎng)成良好的時(shí)間觀念。如果組員代他人打卡，相東說自己不會(huì)裝作沒看見似的離開，因?yàn)檫@是破壞公司制度的做法，管理人員首要職責(zé)就是維護(hù)公司制度的運(yùn)行。必須讓當(dāng)事人明白，因故遲到是可以被理解和原諒的，但是讓人代打卡就會(huì)犯下性質(zhì)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

對(duì)于辦公室炒股，相東的反對(duì)非常激烈—這是一種沒有職業(yè)精神的做法。辦公室應(yīng)該是用于辦公的場(chǎng)所，炒股是自己的私事，在公司里，在工作時(shí)間內(nèi)，干自己的私事，很不道德。相東也反對(duì)一邊工作，一邊用聊天工具和他人聊天，如果清閑到可以有大量時(shí)間用來聊天，說明領(lǐng)導(dǎo)給的活太少或者太簡(jiǎn)單，應(yīng)該增加工作量，或者安排一些更復(fù)雜的工作。

相東總結(jié)說，工作后，自己正在向主流價(jià)值觀靠攏。但是，顯然還不夠，眼前的路還很長(zhǎng)，需要繼續(xù)靠近，縮小距離。