甘連舫：從未動用投票權

甘連舫，臺球大王。

隨著北京“龍熙順景”等樓盤的陸續(xù)落成，甘連舫正式躋身地產界。人們不禁揣想：“這是要改變自己的頭銜，還是要加高帽沿呢？”

二十年前，甘連舫偶然在報紙上看到一則消息：臺球將成為人們休閑生活中重要的體育活動風行于市。于是他拿出多年的積蓄—8000元人民幣—開始在自家院里生產臺球桌。 “星牌”的故事由此展開。

很多時候，“準確的預見”對于企業(yè)家來說是一種莫名的天賦。也正由于甘連舫的“準確預見”，成就了其“臺球大王”的稱號。1990年，北京亞運村匯園公寓舉辦了一場名人臺球賽，甘連舫拿出前一年利潤的一半—5萬元冠名贊助，自此受到各方關注，“星牌”一舉成名；1993年，中國舉辦第一次亞洲臺球錦標賽，“星牌”以55萬元冠名贊助，自此各大國際、國內大型臺球賽事全部由“星牌”獨家贊助；2005年，甘連舫棋高一著，簽約丁俊輝。后來丁俊輝奪得中國公開賽和英國錦標賽冠軍，國內掀起丁俊輝熱，“星牌”也跟著一起熱。

當甘連舫不再需要親臨比賽現(xiàn)場，盯著機位為“星牌”爭取每一個出鏡機會的時候，再創(chuàng)佳績的欲望像蟲子一樣在他內心涌動。2001年的一個凌晨，三點半鐘，甘連舫終于做出決定，全面進軍地產業(yè)。然而，其后的兩個項目清城和龍熙順景，由于未能取得土地證，也無法從銀行借貸資金，于是資金鏈出現(xiàn)很大的問題。直到2004年，多方騰挪，醞釀多年的龍熙順景才正式開盤。

然而，真正讓他受挫的還是—GPS，當他滿心希望能夠再次創(chuàng)造大王—“GPS大王”的稱號時，結局卻以失敗告終。

“一個人做一個大王就夠了。不要以為在一個領域、一個方面取得了成功，在所有的方面就都能成功。要正確地看待自己，不能盲目、頭腦發(fā)熱。”現(xiàn)在，甘連舫無比清醒。

一個人做決策

三十幾年前，一場政治運動打破了甘連舫原本的生活。他被迫輟學，那時他才上初中二年級，并且成績在全年級兩百多人中排名第二。好強的甘連舫從此擔負了家庭生活的重擔，但他也儼然成為整個村子里最露臉的人。當電視機、錄音機等家用電器陸續(xù)出現(xiàn)在甘連舫的家中，這個小伙子品嘗到了什么叫出人頭地。

如果生活的軌跡就此走下去，那么，未來將變得完全可以預料，簡單而輕松。然而，甘連舫對自己有太多的要求和期望。就像他平時教訓兒子“能干多少就干多少，別讓自己閑著，年輕人不要老想著待在家里，那樣能有什么出息”，甘連舫也是這么要求自己的。當臺球桌的收益令甘連舫擁有了人生的第一輛車—一輛二手的“地平線”時，甘連舫又有了新的追求。

如果從做筑路隊長開始算起，甘連舫已在商海里浮沉了整整28年。這28年，甘連舫經歷了很多思想的巨變。他說，“人在不同的階段，境界全然不同。”從最初的解決溫飽，到后來的奔小康，再到辦好企業(yè)，直至當上北京市人大代表、全國政協(xié)委員等社會公職，甘連舫肩上的責任也越來越大。

這種責任并不是一種表面上的空洞口號，而是一種情感維系。1993年9月24日，北京時間凌晨2時30分，蒙特卡洛路易二世體育場響起薩馬蘭奇主席“悉尼”的聲音，北京首次申奧落敗。當時甘連舫隨吳儀率領的中國政府經貿代表團訪問歐洲三國。在德國巴伐利亞的一個小鎮(zhèn)上，他看到中國申奧落選的現(xiàn)場，難以掩飾自己的悲痛，痛哭流涕。吳儀團長走過來安慰他：“請相信，在全體中國人的努力下，奧運會一定會申辦成功！”那一刻，愛國二字異常具體，觸手可摸。

甘連舫惟一可以做的就是辦好企業(yè)，將“星牌”從小做大。在“星牌”快速成長的這幾年，甘連舫也從一位民營企業(yè)家，完成了從一個從事無巨細的“管理者”到一捶定音的“決策人”的蛻變。

“管理分兩塊，一個是決策管理，一個是經營管理。”

剛開始做臺球桌的時候，企業(yè)并不大。那時甘連舫既是企業(yè)的決策者，又是經營者，還是所有者。現(xiàn)在，甘連舫已經將經營權交了出去，具體的經營管理由職業(yè)經理人來做。

“決策權、財權，我會牢牢地抓在自己手中。不要說別人，就連我的兄弟、兒子，我也不會給。”

理智的決策需要科學的判斷。盡管有龐大的專家決策團，但以甘連舫獨攬大權的行為方式恐怕難以起作用。還好他是個“善變”的人，審時度勢，敢于否定自己，這些彌補了甘連舫的很多不足。這也是甘連舫最為“孤芳自賞”之處。

1999年，是“星牌”歷史上惟一虧損的一年，但甘連舫不僅沒有拖欠員工一分錢的工資，反而發(fā)放了比以往年份更大數(shù)額的獎金。這消除了員工的恐慌，并因此留住和吸引了大批人才。所以現(xiàn)在，當甘連舫放下具體的管理的時候，這支隊伍，也沒有讓他有絲毫的不放心。

接力棒，兒子，BOSS

放下具體的企業(yè)經營管理，高爾夫成了他最愛的運動。初見甘連舫，他也是剛剛打完一場球賽—就在新建成的27洞標準高爾夫比賽場。對手是自己的兒子。而結局是輸給了兒子1萬元人民幣。

跟兒子之間，甘連舫不需要太多的客氣。但是他需要給兒子足夠的機會和勇氣。

初中二年級的學歷始終讓甘連舫耿耿于懷，于是他誓要在兒子身上補回這一課。于是他早早地就將兒子送往加拿大攻讀金融會計，現(xiàn)在又“命令”兒子在對外經濟貿易大學讀MBA。而實踐也是尤為重要的一環(huán)，于是他又讓兒子在星牌投資控股實盤操作。甘連舫說：“管理人才比比皆是，我要培養(yǎng)的是一個老板，而不是總經理。”像大多數(shù)的民營企業(yè)家一樣，甘連舫也希望自己的兒子能夠繼承家業(yè)。

對兒子的期望就是對事業(yè)延續(xù)的期望。“比賽前，我就跟他講，你要是半場打到Even Par(標準36桿)，就給你一萬塊錢。”作為標準桿，打到Even Par很不容易。“我希望兒子能夠做得更好。性格決定一切。我希望他總能這樣要求自己。”

當臺球桌和房地產兩大產業(yè)均已步入正軌，甘連舫又試圖進行新的嘗試。雖然他此前對GPS這樣的“高科技”表示看不懂，但他還是愿意搏一搏，做投資，參與企業(yè)上市前的戰(zhàn)略投資中去。甘連舫將之定位于“機會投資”。

“當然，我們也有著很多其他的選擇，比如說投資礦業(yè)。”

盡管甘連舫說得小心翼翼，謹慎異常，但比起GPS那些頭腦發(fā)脹的決策，甘連舫對此次的投資又頗有信心，甚至連“做夢都是笑的”。

如今星牌集團已經涉足休閑、地產等諸多產業(yè)，在對多元化之風險已經有了充分的認識甚至詬病的今天，人們不免為其擔心。如果說GPS高科技涉足得并不是很深，幾百萬元的投入僅僅是舍了點底料，如果說房地產資金斷裂之后，背靠的政策支持和龐大資源這樣的好運氣讓他起死回生，那么，如今，星牌眾多產業(yè)并存，該如何兼顧呢？以甘連舫一己之力，又是否有足夠能量去把握呢？

甘連舫進入了尖鋒時刻，他說，星牌集團進入了企業(yè)決策動蕩的一個月，“這也是我正經八百接受投資考驗的一個月。到底能不能站穩(wěn)腳跟，能不能坐穩(wěn)這把交椅，正確把握企業(yè)的脈搏，未來的發(fā)展就看這個月。”

管理學家：目前“星牌”集團董事會構成如何，其中家族成員占幾席？

甘連舫：現(xiàn)在“星牌”集團七個董事會成員中，“外來人”和家族成員的比例是4∶3。除我以外，董事會成員中還有我的弟弟和我的兒子。應該說“外來人”的比例已經超出我們的家族成員了，這是一個很大的突破，畢竟，以前全姓“甘”。產業(yè)大了，涉及的領域多了，這是必須的。但是決策人一定是我。

管理學家：您如何看待企業(yè)的多元化發(fā)展？

甘連舫：盲目的多元化就是滅頂之災，但是企業(yè)絕不能一成不變。畢竟臺球桌的盤子很小，而房地產則可迅速增加其原始積累，它對臺球桌產業(yè)來講起到一個輸血的功能。但是對于中小型企業(yè)來講，一定不能設太多的主業(yè)。現(xiàn)在，我們以房地產為主業(yè)，臺球桌產業(yè)以及投資作為副業(yè)。一旦我們決定投資礦業(yè)，我們會立即改變產業(yè)模式，將礦業(yè)投資作為主業(yè)，而房地產和臺球桌作為副業(yè)。

管理學家：在決策的過程中如果出現(xiàn)分歧，您會怎么辦？

甘連舫：在我的帶領下，大家可以充分討論，這方面是民主的。但是民主集中制的含義是，只要我一錘定音，其他人就不要再講話了。如果我想做一件事情，我會把我的想法告訴大家。如果董事會能夠理解，當然可以順利地做下去，如果董事會不能夠理解，那么可以暫緩。但是絕對不存在投票決定。我干了二十多年，從未動用過投票權。

管理學家：房地產和礦業(yè)，都屬于資源密集型行業(yè)，您如何看待資源在商業(yè)競爭中的作用？

甘連舫：我曾說過一句話叫做“穩(wěn)扎穩(wěn)打，蓄勢待發(fā)”。這個“蓄勢待發(fā)”蓄的什么勢呢？就是資源。你的政府資源、銀行資源、項目資源等等。什么是企業(yè)家，什么是決策人？就是資源整合的決策人。因為你是決策人，你就必須懂得資源整合。我們的牛有成副市長，曾來過星牌，當時他是這么評價我的：“世界上有三種人，第一種是聰明人，第二種是精明人，第三種是高明人，你是第三種。”而高明人就是把所有的資源都整合，把別人的優(yōu)點都借為己用，讓所有人都為他服務，并非一個人在打天下。其實呢，他可能只是什么都懂點，什么都不精。

管理學家：您有想過做百年老店嗎？

甘連舫：星牌是一個民族品牌，我有信心把它延續(xù)下去。不光在中國做老大，在整個臺球行業(yè)，在全世界范圍內做都要老大。至于星牌集團，在我有生之年我希望它不倒。至于是否能成為百年老店，要看我兒子的了。我不敢保證100年不倒，但在我有生之年，我必須保證這個品牌的持續(xù)發(fā)展。只要我還有一口氣，就要這樣做。

管理學家：您以事業(yè)的成功感到幸福嗎？

甘連舫：我會感到欣慰。你看，這原來是一片沙荒地，現(xiàn)在呢（它是一片美麗的度假地）？事業(yè)的成功，第一是一種價值的體現(xiàn)，第二對國家、地區(qū)、光宗耀祖、個人都是一件欣慰的事情。在我的事業(yè)生涯中已有兩次成功，第一次是臺球桌事業(yè)的成功，第二次是房地產和綜合產業(yè)的成功，我們把2007年定為第三次騰飛的初始之年。星牌集團將釋放“平、穩(wěn)、和、善”核心理念的強大能量，開辟無限的發(fā)展空間。

管理學家：作為北京市人大代表，全國政協(xié)委員，您怎么看待企業(yè)以及企業(yè)家的社會責任？

甘連舫：很多事情憑你的意識，你認為需要做，那就去做吧。企業(yè)的社會責任，里面的深度很大。對企業(yè)來說第一，發(fā)展生產力，把企業(yè)做大做強。企業(yè)是國家的一個細胞，是國家生產力發(fā)展的若干發(fā)動機中的一個，發(fā)展企業(yè)生產力，國家自然就會富強。第二，關心弱勢群體，慈善事業(yè)、希望工程等等。第三，和諧社會。企業(yè)做大做強不應該以造成環(huán)境污染、侵害他人利益等為基礎。比如說你做房地產開發(fā)，房子質量有問題，物業(yè)服務有很大問題，業(yè)主怨聲載道，比如你征占農民的土地，沒有考慮到農民的利益、他們的收益，這些都是不和諧的表現(xiàn)。所以既不要把企業(yè)的社會責任就說成生產力，也不能說成關心弱勢群體和捐贈，它應該是多方面的，只有結合在一起，才是一個完整的社會責任。

管理學家：“星牌”的社會責任都有什么表現(xiàn)呢？

甘連舫：對于一般的企業(yè)來說，只要符合國家的政策就行。但是我們卻在國家政策之外，充分考慮到社會各方的利益。企業(yè)發(fā)展不能以不負社會責任為代價，企業(yè)必須擔負起全方面的社會責任。我們現(xiàn)在也正在做一個10年的社會責任報告。另外我個人以及我的企業(yè)也都做過很多的慈善活動，但是我們很少宣傳自己，也壓根沒想過刻意去做宣傳。這些事情太多了，也宣傳不過來。

管理學家：能總結一下你的個性嗎？

甘連舫：我的座右銘是：精明而不奸詐，實在而不傻。我是一個精明的人，但是長這么大沒坑騙過人；我做人很實在，但是你不能把我當成傻子。