閃聯警惕多元化風險

閃聯意欲在多個方向上同時實現產業化突圍，這不可避免地要承擔多元化的風險。

一直在尋求產業化破局的閃聯又找到了一個突破口，這一次它選擇的是數字音樂。7月初，閃聯與臺灣音效芯片廠商驊訊電子以及包括全球4大唱片公司在內的22家唱片公司聯手，宣布將耩于閃聯標準在推廣正版數字音樂方面展開深入合作。

具體的合作方式是，產業界將通過閃聯的版權保護技術和音效還原技術，將閃聯標準內嵌進Mp3和Mp4設備中，從而推動數字音樂的正版化。當天，國內第一家內嵌閃聯技術的網站酷樂時代(Kuro.cn)也正式上線運營。“這是一個全新的產業鏈模式，閃聯的目標是實現七贏，即硬件廠商、唱片公司、內容創作者、運營商、技術提供商、政府管理以及消費者七方的共贏。”閃聯工程技術中心副總裁孫楚輝表示。

作為技術提供方的閃聯，顯然將有望從這條數字音樂產業鏈中獲益。去年6月，閃聯推出了數字版權保護技術，受到了以酷樂牽頭的數字音樂聯盟的關注，并最終成為版權保護技術的提供商。孫楚輝表示，內嵌閃聯技術的Mp3和Mp4播放器將在8月底規模上市，幾家國內主要的播放器生產商都將支持這一標準。

聯系到今年上半年閃聯的一系列動作，可以感受到閃聯在產業化布局方面的迫切心理。2007年2月，閃聯宣布公司正積極參與“國家數寧化示范社區工程”，數字社區成為閃聯產業化的重要突破口；3月初，中國金融認證中心加盟閃聯，電子支付也將成為閃聯的組成部分，該支付系統將不再局限于銀行、網絡，還將普及到電視、手機及其他終端設備上；隨后，閃聯又涉足電力線通信，同CEPCA聯盟共建認證中心。

但挑戰也隨之而來。從數字社區、電子支付、電力線通信到數字音樂，閃聯在不到半年的時間內，進行了跨度相當大的產業化布局，這在給閃聯未來的出路提供了更多選擇的同時，也對其多線作戰能力提出了嚴峻的挑戰。在自身資金、研發力量還相對有限的情況下，閃聯需要合理分配自己的投入，盡快實現現金流的正常循環。孫楚輝預計，數字社區有望成為收效最快的突破口，其次是數字音樂和電力線通信，“2007年，閃聯的目標是實現收支平衡，從明年開始，進入盈利期。”

這種多元化的風險不僅體現在產業化布局上，股東結構的多元化也不容忽視。應該說，以公司化運作技術標準的方式，給閃聯帶來了許多獨特的優勢。聯想、TCL、海信、康佳等8家企業以投資入股的方式，成為閃聯的實際控制方，加入閃聯的人員，也從人事關系上同原來的企業脫離了關系，保證了公司內部權責明確。和松散型的產業聯盟相比，閃聯顯然具有更強的執行力。

不過，要想真正將8家股東的力量捏合成為合力，同樣是一項巨大挑戰，閃聯需要在8家股東企業中間進行有效的溝通和部署。以研發方面為例，據了解，閃聯公司內部的研發人員為30余人，相對于國外的技術標準公司，研發規模相對較小，更多的研發力量則集中在閃聯的8個股東成員企業內部，其中聯想內部大約有一個50人的研發團隊在支持閃聯，海信、TCI也各自投入了30名左右的技術人員在閃聯技術的開發上。這種方式彌補了研發力量不足的缺憾，同時也對各家企業的合作協作能力提出了更高的要求。

從誕生以來，閃聯同e家佳的標準之爭便從未停止，究竟誰才是更適合中國市場的3C標準一直難有定論，現在的做法是，讓兩家標準同時成為國家推薦性標準，讓市場來進行優勝劣汰。這是一場殘酷的決斗，閃聯的四面出擊，其目的也是為了在盡快實現產業化的前提下，早日成為這一市場的事實性標準。現在對閃聯來說，合理部署產業化節奏，并加強內部協作，要比簡單地應付外界競爭更為緊要一些。