安彩的冬天

安彩的故事其實可分解為三個懸念：

一是這個頭頂著壯大民族品牌、為國爭光等理念的企業(yè)，突然間一夜成名之后，該當(dāng)何去何從?該選擇什么樣的方式安身立命?

二、一個企業(yè)，尤其是一個公認(rèn)的顯赫企業(yè)，當(dāng)名利與財富、挑戰(zhàn)與陷阱縱橫交錯時，企業(yè)該選擇怎樣的戰(zhàn)略，在這真?zhèn)紊茞褐g做出正確的選擇?

三、當(dāng)一個企業(yè)過多地印上了個人色彩，企業(yè)安危系于一人之時，這究竟是禍還是福?又該如何規(guī)避這種隨時會迸發(fā)出地震般破壞力的風(fēng)險?!

這個冬天，對于安彩5000名員工來說，來得異乎尋常地早。

此前的員工大會上，他們被告之。因為經(jīng)營遇到困難，市場持續(xù)低迷，集團決定裁員一半，以渡過眼下的難關(guān)。短短兩年內(nèi)，這已經(jīng)是安彩的第三次裁員。

很顯然，這個號稱資產(chǎn)130億元的大企業(yè)。遇到了前所未有的難關(guān)……

這家起步于20世紀(jì)80年代的玻殼企業(yè)，一度以“紅旗飄揚”的民族企業(yè)姿態(tài)，高調(diào)打破了國際巨頭對中國彩電玻殼的壟斷。成為世界第一玻殼大王。20多年里，它一直是眾多企業(yè)膜拜的標(biāo)桿，并是首批16家走向世界的中國企業(yè)之一。有人聲稱，因為有了安彩，中國人買電視至少少掏了1/3的錢。

過去的安彩有著太多為人贊嘆的輝煌，今天它卻不得不承受人們太多的詬病。有人放言。如果安彩倒下了。將是中國信息電子企業(yè)進(jìn)程史上“最沉重的一撞”，將是對一些多年“家天下”的國有企業(yè)最振聾發(fā)聵的“警世鐘”。而在中原這個總是誕生神話并也總是埋葬神話的紛擾之地，安彩倘若倒下，將是繼春都、亞細(xì)亞之后又一個重量級傳奇企業(yè)的悲壯謝幕……

相比于前兩者，安彩的命運更讓人唏噓。

安彩這匹大大的黑馬

上世紀(jì)80年代，中國決定大力發(fā)展彩電工業(yè)，為此國家擬興建彩電的核心元件廠——玻殼工廠。對這個關(guān)系中國彩電工業(yè)未來命運的關(guān)鍵項目。各大城市南京、上海、成都、沈陽都參與了爭奪。安陽作為河南省的代表，“幾乎是最貌不起眼的一個”。

不過這種“貌不起眼”很快因為一個人的出現(xiàn)，而變得“光彩四射”。此人李留恩，而后被人譽為“中國玻殼之父”，執(zhí)掌安彩達(dá)22年的強人。

李留恩出身貧窮，卻聰慧過人。他精于發(fā)明創(chuàng)造，剛參加工作時就設(shè)計了一臺鹽水爐，“引起了市領(lǐng)導(dǎo)的重視”。之后，安陽當(dāng)?shù)氐脑旒垙S、鋼管廠、二機電廠、震動器廠、齒輪廠等企業(yè)都出現(xiàn)過他設(shè)計、改造的機器。

他少年得志，自稱“沒有搞不懂的機械原理”。有人拿了一臺進(jìn)口機床讓其觀摩，結(jié)果不到半天他便捉摸弄會了操作；1983年，他出任連年虧損的自行車二廠廠長，不到一年，該廠一躍成為全國知名的先進(jìn)企業(yè)。

——就在其他城市大談實力、交通、環(huán)境的同時，李留恩談的卻是他對彩電工業(yè)的理解、未來的發(fā)展方向以及行業(yè)的走勢……分析深入淺出，頭頭是道。令人信服。據(jù)稱領(lǐng)導(dǎo)會后當(dāng)即拍板：“就是他了!”而后有人告訴他，中央領(lǐng)導(dǎo)很欣賞他的眼光和初生牛犢的勇氣。

安彩項目因此塵埃落定!

在一片長滿野草的麥田上，籌備者、領(lǐng)頭人李留恩領(lǐng)著上千名建設(shè)者再度發(fā)揚了一回一不怕苦二不怕死的“紅旗渠精神”。所有的建設(shè)者夜以繼日風(fēng)餐露宿，吃住都在工地上。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)到國外去考察，隨身都還帶著一個小布袋，“裝的是小米，可以用來熬粥喝。”

李留恩的很多做法而后都被視為“超前而富有遠(yuǎn)見”。在技術(shù)引進(jìn)上，安彩以“貨比三家，以夷制夷”的博弈手段與國際巨頭展開談判。為國家至少節(jié)約了上億元的資金：項目確定之后，他從不多的籌建基金中拿出了70萬元。委托培養(yǎng)了151名大學(xué)生，這開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)人才梯隊的先例；企業(yè)尚未投產(chǎn)時，安彩便率先制定出廠規(guī)，大到企業(yè)的總體理念、小到一個清潔工的行為規(guī)范都一應(yīng)俱全。俗稱“安彩36條”；每一個被招進(jìn)安彩的員工，首要的一關(guān)是軍訓(xùn)。不合格者，一律不予錄用。

投資額達(dá)數(shù)億元的浩大工程。最終用了18個月的時間完成。1990年5月17日，在安陽人民“熱烈而又按捺不住內(nèi)心激動”的期待中，安彩建成點火。當(dāng)年。生產(chǎn)玻殼500萬套，產(chǎn)值10億元。

20世紀(jì)90年代初，安彩以一種一出生就技驚四座的方式，開始走向中國企業(yè)浩瀚的大舞臺。

滾雪球般地壯大

作為為國爭光的典型代表，李留恩是愜意的；但作為初出茅廬的企業(yè)家，李留恩一出頭就遭遇了“落后就要挨打”的切膚之痛。

安彩試產(chǎn)成功的第二天，日本NEG公司就宣布玻殼降價30％，而后，有人發(fā)現(xiàn)，在引進(jìn)的技術(shù)中，日方還有意無意地“暗算”了安彩——居然少了一道精磨的工序!后果幾乎是致命的。有人描述：“大批玻殼堆滿了倉庫，廣場和馬路邊上全是玻殼，甚至連安陽市滑翔學(xué)校的飛機場上也堆著賣不出去的產(chǎn)品……”

跟中國大多企業(yè)一樣，企業(yè)家在草創(chuàng)階段起到了第一要素的作用，他們的個人魄力和決斷往往成了企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。

在走投無路之下，李留恩展現(xiàn)了他的魄力。他發(fā)了狠，組織一幫科研人員攻關(guān)，走上了自主研發(fā)的道路。1991至1993年，安彩用近乎拼命的狀態(tài)完成了258項技術(shù)改造。解決了40多項工藝問題，填補了8項國內(nèi)空白。安彩還研發(fā)出了當(dāng)時國際先進(jìn)的21英寸、25英寸大屏幕彩色玻殼。

自主研發(fā)最終救活了企業(yè)，也成了安彩后來風(fēng)光多年的法寶。

在當(dāng)時國際巨頭大都年產(chǎn)量在2000萬套以上的生動刺激下，知恥而后勇的安彩挾自主研發(fā)的雄風(fēng)，其后便踏上了一條奮起直追的擴張之路。

1994年，安彩上馬二期，投資過10億元的工程，快馬加鞭，一年的時間宣告建成；

1997年3月，三期工程開建，又一年之后，三期工程一次點火成功；

2001年4月，四期工程宣告點火；

同時安彩在國內(nèi)也掀起了一股無人可擋的“安彩并購旋風(fēng)”——

1998年12月，安彩成功兼并了成都紅光玻殼廠。一年過后，原先負(fù)債過億、下崗3000余人的老廠起死回生；

1999年8月，安彩兼并天津市津京玻殼廠，將對方的黑白玻殼生產(chǎn)線改造成彩色玻殼生產(chǎn)線，不久，安津公司扭虧為盈；

1999年9月，兼并河南新鄉(xiāng)美樂集團，一個月后，安彩集團順手又兼并了新鄉(xiāng)另一家難以為繼的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)。

那是一個激情燃燒并充滿了暴利氣息的年代，市場對彩電的巨大渴求以及安彩自主研發(fā)產(chǎn)品優(yōu)越的性價比，營造了一個難以想象的牟利空間。正是有了李留恩未雨綢繆式的決斷，抓住了這個百年一遇的機會。

2001年，此時的安彩集團儼然已經(jīng)成了一個龐大的帝國。這年的年終大會上。李留恩穿著筆挺的黑色西裝，當(dāng)著6000員工，意氣風(fēng)發(fā)地作報告：“安彩實現(xiàn)了銷售收入60億元、利稅7億元、資產(chǎn)80億元，年產(chǎn)玻殼3000萬套!”話音未落。臺下的掌聲歡呼聲已然雷動。

就在當(dāng)年，河南當(dāng)?shù)氐拿襟w做了一次評選，安彩以“最具影響力的企業(yè)”獨占鰲頭。此時，紅得發(fā)紫的春都剛剛倒下、亞細(xì)亞關(guān)門一周年，安彩以橫空出世的姿態(tài)成為了中原大地又一顆最為耀眼的新星。

期間盛行的一個笑話是：當(dāng)日本人聞訊前來尋求合作時，揚眉吐氣的安彩人頭都沒有抬，日本人最終在廠區(qū)外晃晃悠悠地轉(zhuǎn)了三圈，走了……

“一人制企業(yè)”的眩暈

1997年之后的幾年，安彩的效益出奇地好。

一個普通的工人，月工資能發(fā)到5000元，一個小干部，工資上萬。當(dāng)時，安陽人的平均收入只有700元。

“到安彩干活去!”成了當(dāng)時安陽最有煽動力的一句話。不過，進(jìn)安彩幾乎成了一件比高考還難的事，因為即便是做個普通工人。都得主管的市領(lǐng)導(dǎo)簽字。

安彩廠區(qū)外一條安彩大道，成了安陽夜市最繁華的地方，先富起來的員工們開著自己的車，喝著當(dāng)時最貴的扎啤、過著小資一樣的情調(diào)生活……

和后來許多多事之秋的國有企業(yè)一樣，當(dāng)企業(yè)在某位能力超強的“牛人”帶領(lǐng)下。達(dá)到一個高度后，權(quán)力將會無限地集中到某個人身上。這種畸形的治理結(jié)構(gòu)被人稱為“一人制企業(yè)”。率先“發(fā)明”此名稱的是三九集團的趙新先。一次還是國務(wù)院副總理的朱镕基到三九集團視察，末了叫趙新先把企業(yè)的副總、相關(guān)負(fù)責(zé)人叫過來合個影，趙新先說道：“不用找他們了，企業(yè)基本上是我一個人在管事!”

90年代末，在把安彩帶到一個讓人眩暈的高度后，李留恩也成了企業(yè)說一不二的“家長”。

安彩內(nèi)部的重要通告。都以“總裁×號令”的方式下達(dá)，所有的員工都被要求深刻領(lǐng)會總裁令的精神，總裁指示什么就干什么。他一句話，“干不好衛(wèi)生間，就干不好企業(yè)!’，此語一出，安彩集團上下掀起了一場轟轟烈烈的“廁所革命”，每個衛(wèi)生間都貼上了瓷磚，“并且可以沖澡，有賓館的感覺”。

他在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)話：“我在國外得到一個點子，至少夠你們學(xué)上一年!”臺下的人噤若寒蟬。

這是一種明顯帶有人治痕跡但卻在一些國企大行其道的“通吃模式”。沒有人認(rèn)為它絕對合理。但卻真實存在。“符合國情”，甚至讓企業(yè)有著超強的運轉(zhuǎn)效率。

一方面李留恩被極力地粉飾和吹捧，被抬到前所未有的高度。他可以自由出入市長辦公室，不用排隊不用打報告；去外地談合作時，接待他的都是政府一把手，有時甚至四大班子全部出動。

另一方面企業(yè)的命運夾雜著領(lǐng)導(dǎo)者個人雄心無限地擴散和膨脹。他斷言：“現(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化時代，誰把資源配置得最好，誰才是贏到最后的聰明人。安彩必須千方百計做好資源配置……”

“安彩要做的，應(yīng)該是世界第一，要成為具有國際水準(zhǔn)的大集團!”

2003年末，安彩人以75億元的銷售額，伴著一句振聾發(fā)聵的話，進(jìn)入了新的一年。

脫韁的野馬

研究安彩案例，往往給人這樣的感慨：因為害怕自身不夠強大，害怕規(guī)模不夠，安彩總在不斷地壯大、不斷地擴充；然而，就在一路沖殺、對手紛紛退避的時候。安彩的英雄們反倒茫然四顧，無所適從了。

作為一家資產(chǎn)過百億、員工多達(dá)萬人的科技型企業(yè)，如何進(jìn)行更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握未來的趨勢和主動權(quán)，卻始終沒有被提到議事日程上來。作為一軍統(tǒng)帥的李留恩只有一個目標(biāo)：把安彩做大、做大、再做大!于是。任何能讓安彩做大的想法都讓他躍躍欲試。

2002年。安彩在北京成立了一家子公司，宣布注資一億元開發(fā)全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品，該產(chǎn)品是“21世紀(jì)高科技的兩大發(fā)展方向，有著巨大的市場和利潤空間”；

事隔未久，安彩又果斷進(jìn)軍金融行業(yè)，出資過億元成了南方證券的股東：

2003年，當(dāng)時的“河南首富”、華林集團的老總孫樹華找到李留恩，稱手上有一個“西氣東輸”項目，你我兩個大企業(yè)可以聯(lián)合起來搞，利潤至少上億元。孫樹華一臉的憨厚，以“最沉默的老實人”著稱。而后，安彩近億元的資金打進(jìn)了華林集團的賬戶，同時安彩還為華林集團擔(dān)保貸款：

2004年，有本地的企業(yè)找上門來，要求“大哥級企業(yè)”安彩為其擔(dān)保，向銀行貸款5000萬元；2005年，李留恩決定在新疆成立一家物流公司，理由是，新疆毗鄰中亞，那一群斯坦國家中，很多家庭還沒有電視看……

這種帶有即興創(chuàng)作、倉促上馬的公司，事后證明，大多沒有進(jìn)行可行性論證。而安彩施放的這一顆顆“衛(wèi)星”，大多顆粒無收，虎頭蛇尾。

在北京的衛(wèi)星定位系統(tǒng)搞了兩年，一無所成，最后資金耗盡，公司宣布解散；安彩參股的南方證券因為做假被證監(jiān)會查處，最終破產(chǎn)；為安陽本地企業(yè)做擔(dān)保，該公司到期后無力償還貸款，銀行從安彩的賬上將錢直接劃走：

與“最沉默的老實人”孫樹華的合作，更是被企業(yè)界傳為笑柄。錢打過去了，“華林集團的賬務(wù)居然由一個沒有任何財務(wù)經(jīng)驗的高中生打理”。華林集團甚至私刻了李留思的公章招搖撞騙。再后來，孫樹華被捕，死無對賬。有人估算，安彩至少損失了1.35億元……

多元化不僅一點點耗掉了安彩耐以積累的企業(yè)資金，更使一個原本主業(yè)清晰、思路正確的公司失去了方向。

有人秋后算賬地做了一個點評：“安彩的多元化有點像盲人摸象。”

說它“盲”，是因為一沒有規(guī)劃。沒有方向，摸著什么上什么。二在轟轟烈烈的搞大企業(yè)的過程中，安彩賴以安身立命的玻殼技術(shù)，始終未有進(jìn)展。1997年之后10余年問，安彩依舊以“一招鮮”的方式吃著老本，規(guī)模的壯大并沒有換來企業(yè)質(zhì)的提升。

“史上最為失敗的收購”

但2000年到2003年間，市場格局卻悄然發(fā)生著變化。

一方面，行業(yè)大舉洗牌，彩電企業(yè)以四天一家的速度死掉，市場萎縮。傳統(tǒng)的CRT玻殼利潤下降；另一方面，高科技的數(shù)字新一代產(chǎn)品在迅速萌芽、蔓延。

2002年，從美國考察歸來的李留恩興致勃勃地召集中干開會。或許是美國之行收獲巨大，他心有感觸地作了預(yù)見，未來幾年內(nèi)，數(shù)字等離子、高清液晶電視等新一代產(chǎn)品必將成為市場的主導(dǎo)。有人小心翼翼地建議“可否開始系列產(chǎn)品的研制”。這在后來被看作是最為適時的一次建議。被否決了。

他有自己的判斷：傳統(tǒng)CRT電視雖說市場在萎縮，但放眼全球，還有很大的空間。他記得他回農(nóng)村老家過年，在老家，看彩電還是一件奢侈的事情。他覺得，CRT電視至少還有10年的市場!

事后證明，這是一個完全南轅北轍的判斷——安彩的好運，也至此走到盡頭。

作為市場老大，李留恩覺得唯一的努力就是奔跑，就是甩開對手，就是利用老大的氣勢最大限度地占領(lǐng)市場，然后讓那些掉在后面的追隨者黯然死去。

2003年5月，安彩就恰恰遇到了這么一個“千載難逢”的機遇。

這年，李留恩得知，美國康寧公司準(zhǔn)備出售旗下的玻殼工廠。康寧公司是世界玻殼行業(yè)的開山鼻祖。牢牢占據(jù)著世界CRT玻殼“一哥”的位置60多年。一旦安彩獲得了康寧公司的玻殼工廠。世界CRT玻殼的歷史將重新改寫，市場將被安彩絕對壟斷。安彩更是可以驕傲地成為國家圈點的首批16家中國企業(yè)中第一個“世界品牌”!

李留恩“動了凡心”。而后，他被康寧公司以總統(tǒng)級的待遇對待，專機接到美國考察。20年前，作為觀摩的實習(xí)生，李留恩也曾經(jīng)來過這里，不過，那時的他受夠了氣，美國人沒讓他進(jìn)門。

各方的資料如是描繪了安彩這場“跌宕而完美”的收購：

“康寧公司給安彩的開價為1.5億美元，李留恩看后暗自欣喜卻不動聲色，一句‘安彩沒這個實力，價格不能接受’，讓康寧公司如墜云霧。

正是有了李留恩的欲擒故縱，在整個談判過程中安彩掌握了主動，最后李總裁使出‘殺手锏’：開價5000萬美元收購康寧公司九條生產(chǎn)線!美方眼見無奈，只能同意。”

這起“蛇吞象”案例，在各種場合被演繹得繪聲繪色。還成了一所高校的MBA案例。

2004年10月，從美國引進(jìn)的生產(chǎn)線，在一片喜氣洋洋的氛圍中正式點火投產(chǎn)。當(dāng)年，安彩的宣傳資料中寫到：玻殼產(chǎn)量達(dá)到5500萬套，產(chǎn)品國內(nèi)覆蓋率達(dá)46％，品種國內(nèi)覆蓋率達(dá)95％，出口創(chuàng)匯1.7億美元，生產(chǎn)規(guī)模躍居世界第一!

不過在三年之后，當(dāng)陷入困境、瀕臨破產(chǎn)邊緣的安彩集團痛定思痛時，人們才發(fā)現(xiàn)，那一次氣吞山河、被無限夸耀的“蛇吞象”收購，居然收購的是市場上行將淘汰的生產(chǎn)線。那次精彩的剪彩，儼然成了李留恩最后一次意氣風(fēng)發(fā)的謝幕演出……

這場收購，被安彩人定格為“史上最為失敗的收購”。

如此之快的冬天

該來的一切終究會來。

當(dāng)初收購九條生產(chǎn)線，安彩表面上只付出了5000萬美元，但這并不包括運輸、安裝、調(diào)試等費用。有人估計，將所有的費用算上，安彩至少需要付出12億元人民幣的代價。由于先前多元化的潰敗，這次收購一舉花光了安彩多年的老本，不得已。還向員工內(nèi)部集了資。

2004年10月，安彩將購買的9條生產(chǎn)線中3條安裝好，不過除了一條線勉強能生產(chǎn)出產(chǎn)品外，其余兩條生產(chǎn)出的全是次品。剩下的六條生產(chǎn)線，拉回了幾個集裝箱后，一直堆在廠里，“再也沒有看到開封過”。

殊不知，更大的災(zāi)難悄無聲息地圍了上來。

2004年到2005年。平板電視開始成為市場的主角，并迅猛地將傳統(tǒng)CRT電視市場吞食。2005年，CRT玻殼也隨之出現(xiàn)大規(guī)模的積壓，當(dāng)年行業(yè)爆發(fā)了一場史無前例的價格戰(zhàn)，降價幅度達(dá)到了35％。

此時剛坐上世界“玻殼之王”寶座的安彩，自有資金已然告罄。洶涌而來的降價浩劫，像洪水猛獸一樣刮走了安彩殊為珍貴的那一點可以流動的資金，這直接導(dǎo)致了各大分廠大面積停產(chǎn)。其后，安彩紅光玻殼廠、安彩津京玻殼廠宣布“下課”，再也沒有開過工。

尤其可怕的是。2005年國家宏觀調(diào)控雷厲風(fēng)行，銀行捂緊錢袋絕不松手。對這個“世界第一”但產(chǎn)品落后的企業(yè)，銀行并不看好安彩未來的前景，反過來，他們加緊催收過去的貸款，“像小人一樣露出猙獰的面孔”。市場利潤和銀行貸款。安彩的兩條生命線——都斷了!

結(jié)局是悲愴的。2005年，安彩虧損1.8億元，下屬上市公司安彩高科也戴上了一頂不算光彩的ST帽子：再一年。安彩的財務(wù)報表更為難看，巨虧18.5億元。

2006年3月25日，一位“曾經(jīng)立志獻(xiàn)身安彩事業(yè)”的大學(xué)生爬上了高煙囪，以跳樓的方式逼要先前繳納的集資款：“銀行月供1000塊，我還上有老下有小，一個月只發(fā)700元。我怎么活?!”

此時的李留恩正在美國。這個宣稱“安彩的生命比我事業(yè)更重要”的企業(yè)家正頻頻約見美國那些大腹便便的投資家們，不過這回在美國他沒有享受到總統(tǒng)級的接待。那些大腹便便的投資家們陽奉陰違，用“NO”回絕了這個曾購買過他們國家設(shè)備的“買單者”。

六個月后，一紙50字的免職令下達(dá)。他被免去了安彩集團黨委書記、董事長、總裁等一切職務(wù)。他沒能實現(xiàn)一生與安彩共進(jìn)退的夙愿。

活著還是倒下

安彩由此進(jìn)人“后李留恩時代”，副總裁趙文明臨危受命。

趙文明上臺后采取了節(jié)流增效、提拔干部、加大考核力度“三把火”。不過即便是正確的決斷，在一個“人心惶惶，士氣低落，隨時都有人在下崗”的公司，此時已經(jīng)不可能起到應(yīng)有的效果。

帶有理想主義色彩的“趙氏吏治”最終無功而返。2007年7月，上任一年未能扭虧的趙文明倉促“下課”。

2007年中期，這個多災(zāi)多難的企業(yè)，兩次被無情地推上了拍賣的手術(shù)臺。不過，期望中的拯救者最終沒能出現(xiàn)。

就在安彩進(jìn)行第三次拍賣的前夕，一場帶有夸張色彩的討債行動在安彩集團史無前例地爆發(fā)。一群為安彩跑過貨的運輸公司老板，打著“頭可斷、血可流、2400萬不能丟”的標(biāo)語，聲勢浩大地堵在安彩集團的大門口……

一位自稱被安彩拖欠了多年的討債人告訴記者，他被告之，要錢，只有上法院。而當(dāng)他來到安陽市法院經(jīng)三庭準(zhǔn)備起訴安彩時，發(fā)現(xiàn)那里堆著的關(guān)于安彩債務(wù)問題的訴狀已經(jīng)有半尺高了……

那條曾經(jīng)紅火的安彩大道，幾十家門面關(guān)的關(guān)、停的停。門口大都掉了一地的樹葉，但已經(jīng)很久沒人清掃了。

一位員工至今都能回憶起他在這條路上的際遇。當(dāng)年，他剛大學(xué)畢業(yè)，沿著這條路到安彩集團報到。他不知道總部該怎么走，正踟躕時，一輛桑塔納2000型轎車在他身邊緩緩地停了下來，車窗瞬間打開，里面一個微微謝頂?shù)闹心耆颂匠鲱^來，和善地給他指路。待到他上班后發(fā)現(xiàn)，先前遇到的指路人，原來竟是集團的董事長李留恩。他就此認(rèn)定，李總是個有方向感的人……

這個有些離奇的際遇，年輕人曾經(jīng)向不少人講過，但沒有人相信他。

編輯 白 勇