富豪們的小錢故事

在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。許多商人也正是守住了這一優良品格，才使得他們不斷地走向成功。

臺塑集團王永慶

在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上。臺灣共有7人上榜，臺塑集團創始人王永慶排在第二，他的個人資產多達430億人民幣，但他生活相當簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。生活上，他極崇尚節儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調的人。從不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經歷告訴大家。

在這個迷亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統的產業。

華人首富李嘉誠

2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上。李嘉誠以1580億人民幣排名第1位。而對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，他卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。

李嘉誠清晨六點起床，大多數時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。他堅持身著藍色傳統西服，佩帶的一塊手表僅值26美元；喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方面的書。李嘉誠大約20％的時間花在慈善事業上，已經捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院，以及開展醫療研究活動，將來還準備為慈善事業投入更多的精力與資金。

蒙牛集團牛根生

公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領帶。上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛。以及蒙牛的LO-GO。老牛每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處——一個絕不會超過三星級的賓館。

財聚人散，財散人聚是牛根生常說的一句話。

早在伊利工作的時候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學生楊文俊，剛畢業兩年，又要結婚，又要集資購房，自己農民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經濟實力。他東挪西借湊了2000元，但還差2000元，怎么辦?

老牛主動跟他說：那2000元我幫你想辦法，你干好工作就行了。老牛從自己的存折里拿了2000元出來。十幾年后，這個當年的員工成為了蒙牛集團的總裁。

“當時自己的總資產也就5000元，其中4000元是借來的，而40％的資產是向牛總借的。假設我自己現在的股票賣了5000萬，我會不會將我40％的錢借給別人?”楊文俊如此反問自己。

幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時，他當初的散財得到了回報。楊文俊和妻子決定。要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創業。

新希望集團劉永好

劉永好從來不太關心自己的富豪身家。他說，實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產要是超過1000萬，更多的就是社會責任感了。

劉永好自稱，他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，后來當老師最想吃的是回鍋肉。結果這個習慣到現在都沒改變，和他出差的人都知道，他一般就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報，喜歡運動。經常帶著相機到處走，把旅游和休閑、學習結合在一起。但不會高爾夫，不敢沖浪。

劉永好十幾年來未變的發型曾經讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業就是理發業。劉永好哈哈一笑，說他從來就沒有去燙過頭，5塊錢，次的都剪。

“我們不是一夜暴富者。深知創業的艱辛與不易。”劉永好經常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、親近。劉永好也不喜歡參加宴會，覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

劉永好用一句古訓告誡新希望集團員工：歷數前代國與家，成由節儉敗由奢!

馬來西亞首富郭鶴年

郭鶴年是杰出的企業家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽，后來又有酒店大王之稱。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度。他上下班從來都是擠地鐵，對他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發仍是十幾年前的款式，他說整潔即好：他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

世界船王包玉剛

世界船王、著名商人包玉剛是世界上擁有10億美元以上資產的12位華人富豪之一。他曾經有一句名言：在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優良品格，才使得他們不斷地走向成功。

也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢。他總是說：不要跟那些與花費目標有關系的人一起休息。他也不允許管理技術的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。

一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：在我為他服務的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。寫這些條子的白紙，紙質粗劣，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話。一張信紙大小的白紙可以寫三四張最高指示。

吉利集團李書福

李書福身上，最著名的是他那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當場把鞋脫下，表示該皮鞋為浙江一家企業生產，物美價廉，結實耐用。價格只有80元。

就是這雙鞋——李書福一邊承認確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示，“今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的”。這雙鞋已經穿了兩年了。同時，他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，“咱們的襯衣多少錢?”“30元”。助理回答。“這是純棉的，質量很不錯。”李書福說到。

吉利內部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時，還特別強調要300塊錢一套的。平時，李書福總喜歡穿一件黃不拉嘰的夾克；在廠區干脆就穿工作服，以致數來數去，李書福似乎只有一套稍好點的西服，這是他在非常重要的場合才穿的形象服。

也正是因為李書福的摳門理念，吉利汽車才有更大的成本優勢，吉利汽車一直保持同級車中價格最優的水平。

鴻海集團郭臺銘

臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫生建議下才換了新椅子。有人總結說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔心了。

飛躍集團董事長邱繼寶

飛躍集團董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統套間。更不是什么風水寶地，而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說，我住倉庫主要是為了工作方便。而且。公司下班以后，這里非常靜，沒有市區的嘈雜，正好可以多想點問題，又可以避免一些不必要的交往，何樂不為?同時他又強調，這樣做最主要的目的就是為了方便，因為從家到工作地點只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節省時間，在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說。如果不是為了應酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節省時間。

中芯國際張汝京

中芯國際的節省是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中心員工宿舍，平時吃的工作餐也就是7元的盒飯：為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經濟型轎車。

商務旅行，中芯國際的人都坐經濟艙。如果去美國拜訪客戶，坐經濟艙要比坐商務艙一次節省差不多2000美金，如果一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺設備了，對某種產品而言，多一臺設備可以增加1000片的產能。這就是為什么預算相同，中芯國際買的設備總是比別人多，產能比別人高。

許多公司在蓋廠的時候一般會在外面租辦公室，中芯國際在旁邊修一個鐵皮屋。做臨時辦公室，等工廠蓋好后，可以把這個鐵皮屋當倉庫用，又可以省出一兩臺機器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區的，有人的地方才開，沒人的地方關掉。

編輯 陳瑋