花園深處的秘密

上世紀80年代末，他就是中原大地上一個幾乎無人不曉的商界傳奇人物。白手起家，餐飲創業，他曾一口氣兼并重組9家國有企業；

41歲那年，更以5.5億元身家榮登2005《福布斯》中國富豪榜第348位，同年當選為河南省工商聯副會長、十屆全國政協委員……

這個一直被作為河南“成功民營企業家的范本”而備受尊敬的人物，如今，卻因涉嫌合同詐騙身陷囹圄，成為2007年繼李義超、孫樹華之后，河南第三個落馬的福布斯富豪。

冥冥中，似乎一切皆已注定。

“花園集團如果不參與兼并收購擴張，可能什么也不會發生……可怪誰呢?我只能說：這都是兼并擴張惹的禍。”主人公謝國勝7年前的一席感嘆如今不幸一語成讖。

2007年8月9日，S*ST鑫安發布公告，該公司原董事長、2005年登上《福布斯》中國富豪榜的謝國勝，因涉嫌合同詐騙已于7月9日被鄭州市公安局依法逮捕。

“這是一個很重的罪名，嚴重的話可判無期徒刑。”一位鄭州商界的資深人士說。

談到謝國勝被捕的緣由，不少熟悉他的人都一致認為：“他觸犯了眾怒。”

“白吃”了一條街

上世紀80年代中期。20出頭的謝國勝，倒賣過牛仔服裝、卡式磁帶，開過小飯館。經常往返于廣東和河南之間的經歷，也使他的頭腦相對開放，他還曾經開設了鄭州最早的一家咖啡館。不過也有人說曾見過他在鄭州街頭賣過烤羊肉串。但這些經歷也正好表明，謝國勝從來不是個甘于現狀的人。

由于家庭貧困，自小和一大群哥哥姐姐搶飯吃的經歷，讓謝國勝對吃一直很敏感，也是導致他后來涉足餐飲的最大緣由。80年代末期，鄭州餐飲業崛起。其中最顯著的標志是政府機關林立的鄭州市金水路上，出現了一系列豪華酒樓，它們借助公款吃喝這股風氣，生意火紅，乃至于金水路被當時的鄭州市民稱為“白吃一條街”。

1989年，謝國勝向朋友借了幾十萬元，在金水路上開辦了一家“花園酒店”。起初大半年生意很清淡，這讓他不斷反思，并最終找到了屬于自己的核心競爭力：打服務牌。他要求每一位服務員擁有超強記憶力，當顧客第一次光臨時，能夠記住顧客的樣子，并提供熱情服務。在磚頭似的“大哥大”顯示尊貴身份的年代。謝國勝花了十多萬元買了10部“大哥大”放在酒店柜臺上，供客人免費使用。“花園酒店”很快紅火起來。

在“白吃一條街”消失前，謝國勝早已在鄭州鬧市區打造起了餐飲業的“花園”系：最著名的是位于碧沙崗公園旁、有“鄭州名片”之稱的“皇家花園”(后改名為西花園)，這也是當時整個中原地區營業面積最大的豪華酒樓。此外，“花園系”還包括東花園、錦繡花園、全福德等。2000年，花園系的年營業總收入超過1個億。

時至今日，花園系的“西花園”、“錦繡花園”、“全福德”等酒店均外觀氣派。裝修豪華，前往就餐的顧客仍舊絡繹不絕，一派車水馬龍的繁忙景象。只不過，它們的控制權均已不在謝國勝手中。

雖坊間廣為流傳謝國勝當年發家始于“花園系”酒店，但其真相究竟如何，至今仍是迷霧重重。

對于自己的掘金史，2005年12月27日，謝國勝在其掌控的上市公司焦作鑫安的公告中曾這樣披露：1985年。謝國勝及其哥哥謝并社等人組建了鄭州圖書用具服務社。并先后成立了文田大酒店、鄭州音像器材專業商場及花園酒店等企業：1992年成立了鄭州市花園實業總公司：1994年5月成立了花園置業，花園置業下屬花園實業總公司、音像商場、花園酒店、西花園商務俱樂部等子公司。至1995年底，花園置業資產總額已達2.7億元。

蛇吞象

謝國勝比較謙和。“如果謝總和另一個人并排走在走道里，他往往會側著身子，將更大空間留給另一個人，即便那個人是他的下屬。”謝國勝的員工說。

謝國勝說話聲音極小，語速極快，口齒有些含糊不清。“有些像和尚念經，他說十句話，你只能聽得懂三句左右。”謝國勝的合作伙伴則這樣講。

然而，謙和的外表下，是難以掩飾的雄心。1996年前后，“花園系”已經奠定了在鄭州餐飲界的地位，并且成為一部“賺錢機器”。謝國勝在這一階段不止對一個人表達過進軍實業的心愿。

現在看來，如果只在他熟悉的餐飲王國里發展。謝國勝現在仍可以安安穩穩地做一個億萬富豪，但他卻走上了一條擴張之路，闖進了多個自己不熟悉的領域，最終一敗涂地。

1996年前后。“做大”的機會涌來，那就是收購國企。作為國企改革舉措的一部分，鄭州市此時開始施行“抓大放小”戰略，將一部分面臨困境的中小型國企賣給民營企業家。

謝國勝在這股國企并購浪潮中也積極爭奪自己的一杯羹。從1996年底開始，他接連并購了鄭州市酒精廠、鄭州市中藥廠、鄭州市化工設備廠、鄭州市塑料廠等9家國有企業。這些企業基本上都處于停產狀態，等待被重組盤活。而它們最有價值的資產往往是土地。

這些企業的土地的商業開發前景，正是一些民營企業家紛紛收購的目的所在。“謝總收購這些企業，也有這種目的。”

謝國勝曾經為花園集團擴張后的主業設計過一個架構：餐飲、地產開發、醫藥。與謝構想中的主業之一醫藥相對應的資產是鄭州中藥廠，這也是謝收購的幾家國企里資產質量最高的一塊，是唯一至今仍在維持生產的企業，它被謝國勝更名為信心藥業，體現出謝對醫藥產業的“信心”。

但與謝國勝雄心勃勃的收購之舉相比，他在完成企業重組方面明顯乏力。大部分被收購的國企資產，都沒真正理順。最大問題出在職工安置方面。

“發揚抗洪精神，人在廠在” 1998年，由于國家環保政策限制，鄭州酒精廠被確定為污染治理停產企業，加之當時酒精市場疲軟，謝決定對酒精廠實施異地搬遷建廠。但酒精廠職工卻堵住了工廠大門，并在廠門口掛出了這幅標語。

近十年來，謝國勝收購的鄭州酒精廠、鄭州中醫藥廠的不少職工一直在為自己的權益受損而申訴。直到2006年11月底，鄭州市召開“處理信訪突出問題及群體性事件聯席會議”，并最終得出結論：“鑒于花園集團在我市收購兼并的9家企業近期出現勞資糾紛等一系列信訪突出問題較多，會議決定成立工作組進駐花園集團進行調查，查清花園集團在我市收購兼并的所有企業沒有履行協議的問題。”

“善有善報，惡有惡報，天網恢恢，疏而不漏。鑫安職工強烈要求追究謝國勝一伙在焦作鑫安的犯罪行為!”在謝勝國被捕后，人們在焦作鑫安的辦公樓宣傳欄上面，看到職工們張貼的歡呼信。

未能恰當安置職工也引發了另一個后果，當謝國勝將該廠土地開發權轉讓給另一家公司鑫苑置業時，卻在收到對方付款后拿不出土地轉讓權證書，致使謝國勝陷入又一場官司之中。

“在處理職工安置問題時。謝比較優柔寡斷。一些比他‘心狠’的企業家，早就完成了被收購企業的土地商業開發，并且從中賺到了大錢。”一位熟悉謝國勝的人說。

謝個性靦腆，不善交際，也不喜歡經營政府人脈關系。“這使他在推進企業重組過程中，遇到不少阻力。”在被職工安置等問題搞得焦頭爛額之際，謝國勝也逐漸失去了謙和之風。一位多次電話采訪過謝國勝的河南當地媒體記者說：“每次問起職工安置等問題，謝都在電話那頭咆哮說‘這是政府的事!你不要問我!”’謝國勝偏于消極被動的態度，在陷自己于不利境地的同時，他與政府的矛盾也逐漸激化。

在他為自己設計的三大主業之中，房地產開發這一項始終沒有啟動起來。“花園集團背負太沉重的負擔。卻缺乏強大的引擎。餐飲業的現金流畢竟有限。”

2003年謝雄心勃勃地以約6個億的代價，拿下有“鄭州地王”之稱的河南省農科院430畝試驗田土地開發權。這個極有可能使謝國勝成為地產大亨的機會，最終卻由于資金未到位，反而變成加速謝國勝沉陷的“千斤墜”。在謝拿到“鄭州地王”開發權后不久，國家緊縮銀根，對房地產融資進行控制。驚慌失措的謝國勝，開始像個無頭蒼蠅一樣，四處亂撞，尋找出路。

資本運作夢一場

按照謝國勝最初的意圖，他是想借并購進入醫藥和房地產兩大行業，最終實現餐飲、醫藥、房產三駕馬車的戰略格局，但出于擴張過快，未能實現內部重組。最終導致了‘消化不良’。2007年9月中旬。謝國勝致力打造的醫藥產業——河南信心藥業90％的股權。因債務糾紛而走上被司法拍賣的命運。

由于醫藥和房產未能如期啟動，謝旗下的餐飲業現金流遠遠不能支撐其產業擴張的需要，謝國勝在2000年前后開始了驚險無比的資本游戲。

2000年前后，謝國勝認識了在其今后的資本運作道路上擔負重要角色的人物：一位堪稱河南證券業風云人物的經濟學博士。此人曾任某證券公司總裁、董事長。對一心急速擴張的謝國勝來說，此人理所當然成為其資本運作的“高參”。

“謝是一個一心撲在事業上的人。他的問題出在野心過大，而不是個人貪污腐敗方面。”據透露，謝被捕后，家里人甚至籌集不到足夠保釋他出來的錢。

對于資本運作，謝有著典型的投機心態。他曾對一位較穩重的合作伙伴說：“你應該借錢發展。不管是國家的錢還是別人的錢，落到你的口袋里，就是你自己的錢。”在謝夢想高速擴張企業之際，公司里反對者眾。一些公司高管因為他聽不進去不同意見而無奈地離開。在公司外部，謝國勝也不想與別人分享利益，而是希望獨占蛋糕。“以6個億拿下的‘鄭州地王’項目，如果找到幾個合作者。分一些利益出去，獲得他們的資金支持。也不至于落空。”一位曾經的公司高層說。

謝國勝認識那位經濟學博士不久，經后者游說入股他所在的證券公司，成為第二大股東，而此人當時則任該證券公司的董事長。謝國勝覺得，這將幫他實現由實業投資向資本運作的過渡。

但在2003年。這位博士在與證券公司內部爭奪控制權的斗爭中敗北，失勢離開。控制權被奪走后。謝國勝將該證券當作融資平臺的計劃落空。“謝一心站在以這位博士為代表的幾個河南股東這邊，如果他能與當時爭奪的另一方泛海合作開發‘鄭州地王’項目，那將是另一番格局。”

2002年底，也是在該博士的配合下，謝國勝的花園集團向河南焦作的上市公司ST鑫安注資1.54億元，成為該公司第一大股東。

但此時。四處缺錢、等錢救火的謝國勝所能做的，就是將注入鑫安的資金以及鑫安原有的現金流。一次次地倒進倒出，鑫安的現金流成為謝國勝救急的“水龍頭”。

危機在2004年第一次大規模爆發。“當時，鑫安沒錢買煤炭，就將砍來的木柴扔進鍋爐里當燃料，來進行生產。”一位焦作市政府官員說。

曾多次有人勸說謝國勝退出，但即便在鑫安已徹底停產的狀況下。他仍然堅持要賣一個高價才肯出手，導致這家上市公司遲遲無法實現重組。

“到最后，謝國勝就是在與政府對賭。在焦作鑫安一事上，他賭的是政府不可能不介入鑫安的重組：在鄭州國企中，他賭的是政府不可能不對職工進行安置。”一位觀察者說。

由于2002年8月、2003年2月。謝國勝旗下的花園集團在廣發行辦理了總計1.24億的貸款，質押擔保方為他作為第二大股東的證券公司。但貸款到期后，花園集團未履行還款義務，證券公司的1.24億元被廣發行劃走。隨后2004年2月，證券公司因質押擔保追償糾紛起訴了花園集團，加上利息，總標的近1.3億元。今年6月6日，謝國勝持有的1.29億股該證券股權被河南高院強行拍賣。

屋漏偏遭連夜雨。隨后，S*ST鑫安爆出了更多“丑聞”。

今年8月，S*ST鑫安公告披露，謝國勝曾于2005年12月30日簽字，向關聯企業河南信心藥業有限公司提供2000萬元人民幣借款擔保，公司董事會或股東大會都未對此進行授權。此外，S*ST鑫安通過河南永媒投資有限公司向外投資的8000萬元已被大股東謝國勝所占用，無法追回，并有4000萬元保證金被變相占用。

今年9月。記者到焦作鑫安采訪時所見處一片冷清，整棟大樓幾乎看不到人進出。整個院子里更長滿了雜草。焦作鑫安的廠房已基本廢棄，機械設備銹跡斑斑。

10月23日，S*ST鑫安公布2007年三季報稱，2007年全年該公司凈利潤將虧損8000萬元。大股東謝國勝旗下的河南花園集團股權已被質押及查封。

謝國勝資本運作的游戲徹底失敗。

苦澀的命運玩笑

2005年，謝國勝登上了《福布斯》中國富豪榜，現在看來這無疑是他人生中最苦澀的一個巨大玩笑。

謝國勝進入全國資本市場的視野是在2003年，這一年是其最輝煌的歲月。2003年3月，謝國勝突然以民營企業家的身份掌控上市公司焦作鑫安，一躍成為該公司的第一股東，出任該公司法人代表，引來全國商界的關注。正是在這種風頭下，當年《新財富》雜志發布的年度中國400富豪榜中，謝國勝以5.3億元的身家名列第195位。其在鄭州的產業——西花園商務俱樂部、花園酒店等也開始被國人所知。2005年《福布斯》中國富豪榜再將其排名為第348位，財富總額為5.5億元，謝在全國的名氣更大了。

在此期間，謝國勝還當選了河南省工商聯副會長、十屆全國政協委員等職務，成為河南省為數不多的非公有制經濟的代表人士，2003年“兩會”期間，更是受到河南各路媒體的熱烈關注。而這一年，1962年10月出生的謝國勝，年僅41歲，正前程似錦。

也是在這一年，他的財富帝國開始走向衰亡……

編輯 范佳麗