阿里巴巴、百度再加增值服務商,就是精準營銷想要實現的目標。
7月19日開完網立方的產品發布會后,北京博思凱科技開發有限公司的市場部接二連三接到問詢電話。雖然口頭說他并不擔心網立方的市場推廣,但總經理工新來也因為這些電話而顯得格外興奮,并在投資人沒有給出任何壓力的情況下,自己提了個目標:到今年年底,在中國的長三角、珠三角以及北京周邊地區的主要城市,將公司產品的經銷商數量發展到300~400家。
王新來所要推廣的是一款針對中小企業用戶的網絡營銷軟件,產品發布的時候,很多人都認為,網立方這款產品像是百度加阿里巴巴再加一個軟件公司的產品組合。也恰恰是因為這個組合,他反而倒不擔心百度、阿里巴巴這樣的集團公司在這個細分市場來搶食,相反,他認為,這款新產品的面市無論是從理念還是用戶習慣上,都需要交上一筆市場培育的費用。
新型營銷網絡
在營銷界一直流傳著向和尚賣梳子的經典故事,講述三個人分別到寺廟向和尚推銷梳子,第一個人跑了三座寺院,受到了眾多和尚無數次的臭罵和追打,終于感動了一個小和尚,賣出去了一把梳子;第二個人發現寺廟許多香客蓬頭垢面,于是建議佛龕留下一把梳子供燒香的人使用,以示對佛的尊敬,于是賣出10把梳子;第三個人直接找到方丈,提出將梳子作為紀念品,并且以開光輔之,取名“吉得梳”,于是賣出了很多。
伴隨互聯網的應用,像“賣梳子”這種傳統跑腿的直銷營銷方式開始改變,營銷之父菲力普·科特勒在去年接受中國媒體采訪時也不得不承認,互聯網對營銷實踐已經產生了巨大影響。……