到公司去

彼得·德魯克終生都在為自己“旁觀者”的身份自豪。他冷靜地與熙熙攘攘的商業世界保持著距離，偶爾發出只言片語，企業的叢林里便會豎起無數只耳朵仔細聆聽。

然而有這樣一群人，他們是凱雷投資集團的董事、摩根斯坦利的副總裁、麥肯錫的合伙、普華永道的高級經理，高盛的執行董事……在商業實踐者眼中，他們是最權威的旁觀者，他們年屆30就已年薪百萬，他們用熟練的英文說著各種商業詞匯，他們大多數在中國大陸以外的地方出生和求學，但他們都不約而同地勇敢地拋棄了旁觀者的身份，進入到年輕的中國企業，開始了真正的冒險。

當游離于全球經濟體系之外近30年的中國企業，試圖重新融入這個多少有點陌生的外部世界時，他們的到來，為閉塞的中國企業帶來了一股海外的清風，他們幫助中國新生的互聯網企業一路坦途走向國際資本市場，并讓中國商業一點點呈現出國際化的面貌。

從企業外部的旁觀者到內部的運營者，他們自身經歷了怎樣的改變?他們身后的企業又發生了哪些變革?《互聯網周刊》走訪到了六位曾經的“旁觀者”，試圖呈現一幅由他們自己描繪出的商業圖景。

跳進泳池

時間退回到九年前。

1998年8月，剛剛在硅谷待了10年又回到北京的古永鏘，頂著富國創投副總裁的頭銜，天天在建國門的國際飯店跟各種各樣的創業者聊天。就在這個時期，他認識了在隔壁光華產業大廈辦公的張朝陽。

一個在美國東岸待了10年，一個在美國西岸待了10年，古永鏘和張朝陽這兩只“海龜”一見如故。