責任之秀

中國近30年的改革開放史，在華投資的跨國公司在其中扮演了重要的角色。1978年12月13日，告別中國近30年的可口可樂和中糧總公司達成了重返中國的協(xié)議，成為最早一批進入中國的跨國公司之一。3天后，中美宣布建交。又過了兩天，具有劃時代意義的十一屆三中全會開幕，揭開了中國改革開放的歷史序幕。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2005年，世界500強跨國公司中，已有470家在華投資。來源于日本、德國、美國和香港等國家和地區(qū)的跨國公司對華投資占500強跨國公司對華投資的比重分別為17％、13％、10％、10％，累計達到50％。隨著跨國公司對華投資的增加，中國在跨國公司全球戰(zhàn)略中的地位日益上升，截至2005年底，主要來自日本、美國和歐盟等發(fā)達國家的跨國公司在華設(shè)立的地區(qū)總部共40余家；跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)累計超過750家。這組數(shù)據(jù)表明，中國已經(jīng)成為跨國公司全球戰(zhàn)略中的重要區(qū)域。

與此同時，在經(jīng)濟全球化浪潮的推動下、政府和非政府組織的倡導、支持下，特別是跨國公司的參與和直接帶動下，企業(yè)社會責任已經(jīng)成為一股潮流。在這股潮流中，以《可持續(xù)發(fā)展報告》、《企業(yè)公民報告》或《社會責任報告》等名稱出現(xiàn)的“企業(yè)社會責任報告”成為跨國公司履行社會責任的重要表現(xiàn)。

跨國公司走進中國，無疑對中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它們甚至扮演了啟蒙者的角色，成為中國企業(yè)學習、效仿的標桿。那么，在這一次的企業(yè)社會責任浪潮中，在華跨國公司能給中國帶來什么？跨國公司的社會責任理念能否也伴隨著資金、管理和技術(shù)一并來到中國？這無疑是考量在華跨國公司的重要問題。

企業(yè)社會責任報告，是一家企業(yè)社會責任理念和活動的完整體現(xiàn)。根據(jù)本刊的相關(guān)調(diào)研，截至2007年5月，在中國以中文發(fā)布企業(yè)社會責任報告或其他同類報告的跨國公司已經(jīng)超過20家。在華跨國公司發(fā)布社會責任報告的真實動因是什么？其編寫和發(fā)布的過程是怎樣的？編寫的原則是什么？編寫中遇到的主要困難有哪些？發(fā)布報告的效果是否都盡如人意？那些尚未發(fā)布CSR報告的跨國公司是否已經(jīng)將此視為盤中之棋？帶著這些問題，本刊對近50家在華著名跨國公司展開了企業(yè)社會責任報告訪談?wù){(diào)研。

本次訪談?wù){(diào)研活動，得到了在華跨國公司的積極響應。在我們選取58家在華跨國公司中，實際聯(lián)系到48家，積極回應的達到了38家，收回問卷29份，僅有9家企業(yè)對訪談?wù){(diào)研表示放棄。

通過訪談和調(diào)研，我們得出了如下結(jié)論：

企業(yè)社會責任報告是跨國公司本土化的一個重要標志。在華跨國公司非常重視企業(yè)社會責任，同時也將企業(yè)社會責任的全球理念與中國的實際相結(jié)合。這表明中國在跨國公司全球戰(zhàn)略中具有重要的地位，在華跨國公司看重并希望在中國實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

與此同時，我們也有非常深刻的感受：從總體上看，在華跨國公司企業(yè)社會責任的履行仍然處于“初級階段”。很多在華跨國公司尚未被其總部納入到全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之中。

于是，我們呼吁：跨國公司在給中國帶來資金、技術(shù)和管理的同時，還要帶來企業(yè)社會責任的理念和實踐；在贏得中國市場的同時，也能“扎根中國，成為優(yōu)秀企業(yè)公民”，為中國的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

本次訪談?wù){(diào)研感謝“商道縱橫”的合作與支持。本期封面報道有幸得到廈門大學鄭若娟博士的技術(shù)支持，另外，本刊特約專家李文所撰寫的文章使我們對中國企業(yè)發(fā)布社會責任報告有了更深入的思考，也讓我們對中國企業(yè)和在華跨國公司在企業(yè)社會責任報告上有了清晰的比較。

——編者