傳統廣告勢力如何被新技術、新商業思維消解

廣告業正在經歷有史以來最大的整合時期,4月15日,Google以31億美元之巨收購了網絡廣告公司DoubleClick,從而成就了“該公司歷史上規模最大的一筆交易”。5月初,雅虎宣布以6.8億美元完成了對網絡廣告公司Right Media的全部股份收購。微軟欲收購雅虎的傳聞交易額度更是達到500億美元。這三家市值總和相當于中國GDP 20%的國際巨頭,統統將目光鎖定在未來的廣告市場。
在中國,分眾在3月1日以7000萬美元現金和價值1.55億美元的股份收購了好耶。這已是這個成立僅4年的納斯達克上市公司歷史上的第5次并購行為。全球廣告業的整個春天都充滿了蠢動之心。如果現在讓大衛#8226;奧格威重寫《一個廣告人的自白》,恐怕他會有很多新的感悟。
在寡頭混戰的背后,廣告產業的形態、勢力和鏈條正在發生微妙的變化。以覆蓋為指標的傳統方式開始轉向互動、精準和可控,長尾生意嶄露頭角。傳統的廣告主、渠道商、4A公司們應如何應對這一轉變?
大量的新興廣告市場隨之涌現。那些曾經被忽視的中小企業,一度被認為是游離在廣告市場之外的客戶,突然成了時代的寵兒。隨著新的游戲規則的建立,長尾和碎片市場正在將大量潛在的廣告主和廣告生意拉了進來,空間突然被放大。
未來一切皆廣告。傳統的生產方式中,生產者與消費者處于分離狀態,分離的時間距離和空間距離都很長。而未來的生產方式,使得生產者與消費者在時間、空間上的距離極大地縮短,甚至成為零距離。
當“一切”事物都可以成為廣告載體之后,“廣告2.0”將滲透到商業社會交易中的各個環節,成為抹平世界的偉大的助推力。廣告業也必將從此煥然一新。