多普達難題

國內智能手機市場起來了，但是多普達曾經的品牌和市場領先優勢也已經岌岌可危。

2007年5月，多普達通訊有限公司對外宣布原CEO李紹唐正式調任多普達國際（Dopod International）擔任宏達電子亞洲市場商用業務負責人，并負責宏達的相關海外手機業務，其留下的空缺由2006年底上任的多普達通訊公司COO許偉德接任。

由COO接替CEO已經成為多普達通訊一個慣用的換人手法。2006年初，原多普達總裁楊興平離任前夕，空降而來的李紹唐以COO的身份入替。而就在幾個月前，當許偉德出任多普達中國COO的時候，便有聲音認為，由于業績欠佳李紹唐將離開多普達通訊。幾個月的調整適應之后，正式完成了這次交接。

沒有完成的任務

在多普達正式做出人事變動前夕，《互聯網周刊》記者曾經多次郵件聯系李紹唐，當時李的答復是自己在國外。有多普達的員工介紹，李紹唐大概在澳大利亞，具體什么時候回來不是很確定。

多普達方面并未給出此次更換CEO的原因。據外界分析，應該是業績上的原因。2006年，楊興平卸任CEO，轉任多普達通訊公司副董事長之時，正是多普達發展較快的時期。據稱，當時空降而來的李紹唐曾經許諾業績翻番，但是一年之后，這一目標已經落空。

“李是一個非常非常職業的人。”有多普達的合作伙伴如此評價。在其上任之初，就曾經有多普達的員工發現新老板是個工作狂，在乘坐電梯以及飛機上發現有多普達手機的用戶都會問一下對方的使用感受，以及有什么建議。

但是，顯然這位曾經在IBM、甲骨文等跨國公司轉戰多年的IT老將并不是非常適應多普達，也并不是非常適應國內手機市場激烈的競爭。

李紹唐曾經對多普達給予了很高的期望，在他看來，中國智能手機市場年增長率超過70%，是普通手機的5倍，這樣一個市場一定是機會多多。于是，2006年3月底，也是其上任之初，他為多普達承諾了三個第一：帶領多普達成為智能手機第一品牌；在2007年以100萬部銷量的目標獲得智能手機市場占有率第一名；同時，在兩三年內，持續成為中國智能手機成長率最高的品牌。

但是，100萬部的銷售目標明顯過于樂觀了。根據同行的數據，多普達的銷售數字遠遠低于這一目標。“銷量肯定是有增長，但是利潤率恐怕不及往年?！庇型蟹治稣f。

為了迅速擴張份額提高銷售目標，李紹唐曾經表示要用新的方法賣手機，計劃引入電視購物、直銷等多種創新的營銷方式，在一二級城市建形象店促進銷售，并將很大精力放在了開拓行業應用市場上。但是，現在看來這些計劃均未能實現。

產品拖了后退

多普達業績之失并不能完全歸咎于李紹唐本人。有分析人士介紹，與前任楊興平獨掌多普達通訊不同，李紹唐需要向多普達國際總經理董俊良匯報，“話語權與決策權都會受到一定的影響。”

此前有媒體報道認為，因為楊興平和李紹唐的人事更替，直接影響到了同其戰略合作伙伴中國移動的關系，在一定程度上影響了多普達的業績。但是，據同行分析，這樣的說法過于牽強，在他看來，問題是出在市場競爭上，而不是李紹唐個人。

當楊興平第一次帶著多普達的手機找到中國移動談合作的時候，這一領域幾近空白，而當時楊興平拉到的合作也都是重量級：中國移動、微軟、英特爾等等。但現在微軟Windows Mobile操作系統的合作伙伴已經遠遠不止多普達一家，聯想、夏新、僑興等國內公司都已經開始推出新的Windows Mobile系統的產品，中國移動的可選擇范圍較之以前廣闊了很多。

在多普達的產品歷史當中，有過不少的成功之作，包括當初市場上最小的一款Smartphone手機多普達565，以及Poket PC系列的產品多普達818，這些產品雖然價格高昂，但是由于其獨特的產品功能和特色都讓其在市場上贏得了不少的份額。

但是在李紹唐的上任之后，多普達似乎并未提供給他非常具有特色的產品，與之相反的是，有經銷商抱怨多普達的產品難賣：價位偏高、ID設計沒有太多的特色。功能接近、外觀設計接近的多普達手機比同類型的國產手機平均高出1000元以上。而且，水貨的泛濫也直接沖擊著多普達的市場表現。

產品因素直接影響到了李紹唐新營銷計劃的鋪開，有消息稱，在李紹唐上任之后，某些Smartphone的產品還出現了一定的存貨，處理這些存貨就牽制了李紹唐相當多的精力。

許偉德的機會

與李紹唐相仿，許偉德有過多年的IBM、博達等跨國公司的任職經驗，但是與李紹唐不同的是，許偉德曾經在同樣是王雪紅擔任董事長的威盛電子任職，他更加熟悉王雪紅體系內的各種關系，也就更加容易操控多普達在大陸的業務。

據熟悉許偉德和李紹唐的人士介紹，在性格方面，兩人也不盡相同，許偉德“為人更顯穩重，更加內斂、務實?！鄙先沃螅瑩襟w報道稱，許偉德已經明確表示要改變前任過于張揚的作風，“少說多做”。

而據渠道商介紹，許偉德現在的機會非常好。李紹唐任內已經將Smartphone的存貨解決掉，而且多普達產品方面的矛盾在凸顯之后，現在也已經逐漸得到改善。多普達計劃此后將盡可能地控制Smartphone的產品，而全力主打Poket PC系列，同時將價位盡量的細分化。近期多普達推出的帶有GPS定位功能的P800以及D600等產品在功能以及ID設計方面均有不小的革新，在市場上均有不錯的反響。但對于許偉德來說，此前李紹唐曾經面對的水貨等問題，他仍然要去面對。

而且夏新、聯想以及僑興這樣的國內公司也已經紛紛開始大規模的涉足智能手機領域，這一市場的利潤有可能會隨著價格競爭的到來而被迅速攤薄。而且像Palm、BlackBerry甚至蘋果這樣的智能手機公司還并未在中國市場發揮其應有的實力，一旦這些公司進入國內市場，都會挑戰多普達的市場地位。

上市還是合并

在這次多普達通訊人士變動之后，多普達的大老板王雪紅究竟會怎樣調整多普達通訊未來的戰略？

2007年5月8日，宏達國際電子股份有限公司（2498.TW，簡稱“宏達電子”）公告，收購多普達國際旗下9家設立于中國臺灣、中國香港、新加坡、馬拉西亞、印尼、澳大利亞、泰國、印度與菲律賓子公司的主要資產。但是，此多普達與在大陸開展業務的多普達通訊雖然有一個共同的大老板王雪紅，但是兩者之間卻并無資本關系。因此，此次收購的子公司資產當中并不包括多普達通訊。

2002年，楊興平受命開創多普達通訊有限公司，當時的投資方為王雪紅個人和中國電子，王雪紅占股49%，中國電子占股51%。2005年，在多普達拿到國內手機生產許可證之后，王雪紅收購了中國電子持有的多普達通訊的股份。

而總部設在臺北的多普達國際則成立于2004年7月，在業務方面多普達國際面向大陸以外的市場。在多普達國際成立之后，曾經多次有傳聞稱，王雪紅準備讓多普達國際收購多普達通訊，但是這一計劃并未實施。

宏達電子收購多普達國際旗下的子公司之后，有香港媒體援引多普達香港總經理鐘志賢的話說，多普達將重組為多普達亞洲以及多普達中國兩個企業，其中多普達亞洲注入宏達電子的調整已經完成，而多普達中國正計劃到香港上市，包括多普達在內地的生產以及分銷的業務。而從現在的進展來看，或許許偉德接替李紹唐也正是多普達通訊香港上市計劃的一個步驟。