巨變中的世界媒體業(yè)

2005年當(dāng)默多克用5.8億美元買(mǎi)下MySpace后，人們都以為這位傳媒大亨從此以后會(huì)將熱情全面投向互聯(lián)網(wǎng)，默多克卻殺了個(gè)回馬槍?zhuān)谧罱汲鰞r(jià)50億美元收購(gòu)《華爾街日?qǐng)?bào)》的母公司道瓊斯公司，重新在傳統(tǒng)媒體業(yè)掀起了巨大波瀾。

50億美元的要約收購(gòu)價(jià)，所有的報(bào)道和評(píng)論幾乎都一致表示出吃驚的態(tài)度。因?yàn)橛蛇@一出價(jià)計(jì)算得出的市盈率相當(dāng)于道瓊斯2007年預(yù)期收益的近40倍，甚至高于Google31倍的預(yù)期市盈率。

這些年來(lái)，人們?cè)诳创召?gòu)案時(shí)，對(duì)新媒體的出價(jià)再高，似乎總是更容易接受，而對(duì)傳統(tǒng)媒體的出價(jià)稍高，就很容易感到驚訝。事實(shí)也的確如此，相關(guān)研究報(bào)告顯示，從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體2007年以來(lái)的平均動(dòng)態(tài)市盈率在30倍左右，而報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體2007年動(dòng)態(tài)市盈率水平僅為20倍左右。但是只要冷靜下來(lái)想想華爾街日?qǐng)?bào)和道瓊斯公司的百年品牌和巨大的全球影響力，這個(gè)出價(jià)真的過(guò)高了嗎？

默多克對(duì)道瓊斯的高價(jià)收購(gòu)也許有助于人們重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體的價(jià)值。這些年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，人們對(duì)傳統(tǒng)媒體是一片唱衰聲。但是，新媒體也好，傳統(tǒng)媒體也好，核心仍然是內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播，所不同的只是載體和傳播方式。雖然說(shuō)Web2.0時(shí)代，網(wǎng)民大眾也越來(lái)越多地通過(guò)博客、論壇等參與到新聞、信息的生產(chǎn)之中，但如何從海量的信息中搜集整理出有用的新聞資訊仍然是一門(mén)學(xué)問(wèn)，最終仍然需要專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練有素的記者編輯來(lái)加工整理。我想，這就是傳統(tǒng)媒體的價(jià)值所在：雖然說(shuō)傳統(tǒng)媒體因控制讀者接觸的內(nèi)容，從而造成自身的狹隘。但他們花費(fèi)人力物力，幫助讀者在成千上萬(wàn)的新聞線(xiàn)索中挑選出一部分線(xiàn)索，也正是其價(jià)值所在。

事實(shí)上，為了迎接數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，默多克一直在全世界進(jìn)行著投機(jī)冒險(xiǎn)，對(duì)道瓊斯這家最好的商業(yè)新聞機(jī)構(gòu)的收購(gòu)不過(guò)是他所進(jìn)行的諸多嘗試中的最新一次而已。而最終目的，就是要以新技術(shù)為工具，使媒介在全新的舞臺(tái)上運(yùn)作，把信息傳播到世界的各個(gè)角落。默多克聲稱(chēng)，新聞集團(tuán)的強(qiáng)大資金實(shí)力將為道瓊斯公司打造出數(shù)字平臺(tái)，并增強(qiáng)其全球競(jìng)爭(zhēng)力。默多克的嘗試與冒險(xiǎn)，就是眼下世界媒體業(yè)處在變革年代的一個(gè)縮影。

世界媒體業(yè)的勢(shì)力格局及外延眼下正在重塑。這場(chǎng)巨變同時(shí)在三個(gè)層面發(fā)生：

一是傳統(tǒng)媒體業(yè)間的整合并購(gòu)及在新媒體沖擊下的變革行動(dòng)。繼新聞集團(tuán)宣布收購(gòu)道瓊斯后7天，加拿大湯姆森金融公司向路透社提出了176億美元的收購(gòu)提議，這兩起巨額收購(gòu)將會(huì)在傳媒業(yè)引起怎樣的連鎖反應(yīng)引人關(guān)注，從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這樣的并購(gòu)背后總少不了幾大傳媒寡頭之間的明爭(zhēng)暗斗；

二是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體業(yè)的整合。無(wú)論是Google16.5億美元收購(gòu)YouTube、31億美元收購(gòu)Doubleclick，還是傳說(shuō)中的微軟與雅虎的合并，類(lèi)似的收購(gòu)一直在頻繁的發(fā)生，已經(jīng)見(jiàn)怪不怪；

三是因媒體形態(tài)的劇烈變化而引發(fā)的廣告業(yè)連鎖反應(yīng)。一方面，Google、微軟和雅虎正成為廣告業(yè)的新寡頭，并且憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力，還在借助收購(gòu)等手段不斷蠶食廣告業(yè)的份額；另一方面，各式新媒體層出不窮，擺在廣告主眼前的廣告形式越來(lái)越多，廣告的長(zhǎng)尾越來(lái)越長(zhǎng)，給廣告主帶來(lái)更多選擇的同時(shí)，也帶來(lái)了更多困惑。