以“綠色供應鏈”助力珠三角制造業發展初探

　　摘要：基于目前珠三角制造業發展的瓶頸，文章強調其持續發展的唯一出路是打造資源節約型供應鏈。文章首先介紹綠色供應鏈的內涵，并結合其內容，詳述了它在制造業中的實施，最后針對其實施過程中的挑戰給出相應的對策。
　　關鍵詞：綠色供應鏈；珠三角制造業；傳統供應鏈
　　
　　一、引言
　　
　　珠三角以其優越的地理和勞動力資源優勢，承擔了全球加工廠的角色。然而，嚴格的說，珠三角充其量不過是跨國公司或外商全球產業鏈中的一個生產車間，“技術在外、資本在外、市場在外、生產在內”成為珠三角制造業的主要特點。20多年的發展，傳統的以“高投入、高消耗、高污染、低質量、低效益、低產出”為特征的發展方式繼續占領著主導地位，環境污染、資源匱乏、綠色貿易壁壘已成為懸在珠三角企業頭上的三把利劍。
　　國家“十一五”規劃提出，到2010年中國單位GDP消耗能源消耗系數要降低20%，新的政策形勢和經濟環境下，要求中國企業必須從供應鏈角度提升自身競爭力，謀求改善供應鏈的生態環境，實現產業良性循環和共同發展。由此，擺在珠三角制造業面前的有兩條路：要么走產業升級的道路；要么被成本更低的地區和國家所取代。珠三角制造業產業升級迫在眉睫。而這一產業升級思路，與致力于打造“綠色供應鏈管理”的理念不謀而合，珠三角走持續發展的唯一出路是降本增效，打造資源節約型的“綠色供應鏈”。
　　
　　二、綠色供應鏈的內涵
　　
　　1996年，美國密西根州立大學的制造研究協會首次提出綠色供應鏈的概念，旨在綜合環境影響和資源優化利用來考慮制造業供應鏈發展的問題。綠色供應鏈是環境意識，資源能源的有效利用和供應鏈的各個環節的交叉融合，是實現綠色制造和企業可持續發展的重要手段。綠色供應鏈通過把“綠色”“環境意識”的理念融入整個供應鏈，它以達到資源綜合利用和環境保護為目的，充分利用具有綠色優勢的外部企業資源，并與具有綠色競爭力的企業建立戰略聯盟，使各企業分別集中精力去鞏固和提高自己綠色制造核心能力和義務，使得整個供應鏈的資源消耗和環境影響最小，實現經濟的可持續發展。因此，可以認為綠色供應鏈是“一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源利用率的管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商，生產商，制造商，銷售商和用戶，其目的是使產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響的負作用最小，資源效率最高。”
　　
　　三、綠色供應鏈管理的內容及在制造業中的實施
　　
　　將“綠色供應鏈”管理理念滲透于珠三角的制造業中，能夠有效的助力于珠三角制造業的發展。（綠色供應鏈管理流程圖見圖1）
　　
　　（一）綠色設計
　　綠色設計是綠色供應鏈的源頭。它是指在產品設計過程中將環境因素考慮在內。它要考慮制造過程中使用材料的毒性大小，材料是否具有可循環和易于拆卸性，材料對環境的長期影響以及生產過程中消耗能量的多少。綠色設計提倡無廢物，可回收，它將產品生命周期延伸到“產品使用結束后的再利用及處理”。
　　企業在實施綠色設計時，其核心思想在于拋棄傳統的“先污染、后治理”環境治理方式，代之于“源頭治理”的環境保護策略。在具體操作過程中，應注意供應鏈有關方面的密切合作，不僅包括設計者和制造商，還要包括供應商和材料專家，即在多方之間充分溝通、信息共享、協作基礎上共同進行綠色設計。實施綠色設計，改善和保護生態環境，實現經濟可持續發展，這一戰略計劃的實施必將使企業樹立良好的社會現象，提高企業的聲譽和產品的競爭力，最終取得良好的經濟效益和社會效益。
　　（二）綠色采購
　　采購是供應鏈上的關鍵環節，。綠色采購要求根據綠色環保的原則來選擇供應商，綠色供應鏈中選擇供應商不僅要考慮供應商所提供的產品質量、價格、交貨期、提貨期、品種等因素，還要考慮其提供商品的環境友好性及其是否具有環保（ISO14000）認證等。
　　企業在實施綠色材料工程時，要求供應鏈上各節點的企業密切合作，制造商與供應商應就綠色材料展開廣泛的探討，采購的材料產品設計中盡可能選用對生態環境影響小的材料（新材料、替代品、可重復使用、可再生、可降解、易處理），這樣不僅達到環保目的，而且降低了成本還可以提高經濟效益。另外，大公司（制造商）除了就材料的供應提出綠色要求，其本身也要積極參與到供應商的綠色材料建設中，有條件的可提供相關的培訓和技術上的支持，與供應商緊密溝通、協作、共同樹立“環境成本”觀念。加大對具有污染性的材料的限制和抵制力度，從生產源頭給予消滅，在流通領域給予取締，確保綠色材料工程的實施。
　　（三）綠色生產
　　綠色生產又稱為清潔生產，是指整個生產過程，產品及服務持續運用整體預防的環境戰略，以增加生產效率，減少或降低人類和環境的風險。綠色生產要求生產過程中的所有活動都按ISO14000的標準或其他環保指令生產，在生產過程中產生污染最輕，原材料和能源的利用最少，減少廢物的排放量并降低其毒性。
　　企業在實施綠色生產的過程中，除了積極與原料供應商溝通，了解材料部件的性能外，還要對參加綠色生產的相關人員，包括倉庫、檢驗、SMT（Surface Mounted Technology）、重工、物料員等人員，進行綠色生產的相關培訓，以保證他們都有足夠的知識和認識，從而最終保證關于綠色生產過程的執行力度。培訓合格后必須進行相關的資格認證，認證合格者方可上崗。另外，綠色生產不僅要求生產的產品具有環保性，還要求生產過程對工人沒有傷害，而且使用的能源和造成的污染等應最小。
　　（四）綠色營銷
　　綠色營銷是實行綠色供應鏈的一個重要環節，它是指企業有計劃的通過一系列有益于環境保護和資源節約活動，樹立企業的綠色形象，開展綠色促銷，刺激消費者對綠色商品的購買欲望，使消費者了解和認同企業綠色產品，實現銷售目標。
　　 綠色產品需要綠色營銷，企業在實施綠色產品的同時，必須配置先進的營銷策略和方式才能實現其價值。企業對綠色產品要制定綠色質檢，建立綠色品牌、綠色標志，選擇綠色渠道，進行綠色促銷，綠色宣傳。同時要向消費者宣傳綠色消費觀念，展示企業綠色文化，引導綠色消費的潮流，讓消費者了解企業所進行的環境努力。供應鏈系統中企業生產的產品要符合環保要求，保證生產的產品無添加劑，無防腐劑，無污染，保護周邊的生態環境，企業的這一行為必將增強消費者對企業產品的知名度，滿意度和忠誠度，從而在消費者心中樹立企業綠色形象。
　　（五）綠色包裝和運輸
　　綠色包裝要求企業在選擇和使用包裝材料時考慮環境因素時，以少耗材、再利用、再回收和再循環作為綠色包裝的指導原則。綠色運輸是指從環境的角度對物流體系進行改進，形成一個環境共生型的物流系統，在抑制運輸過程中對環境造成危害的同時，形成一種能促進經濟和消費生活健康發展的物流系統。
　　企業在具體實施綠色包裝的過程中，應注意實施綠色包裝設計，優化包裝結構，同時應注意在包裝物上標示圖案和文字上寫明如何處理這些包裝，以提醒消費者把包裝材料送入循環系統。另外，在滿足運輸要求的前提下，盡量減少包裝物并選擇可重復，可循環使用的包裝材料。
　　企業在實施綠色運輸的過程中通過合理設計庫存與運輸之間的關系，設計返回運程并保證其暢通，同時要求集中配送實現物流合理化，在運輸中控制運輸工具的能量消耗和利用，合理規劃運輸路徑，以最短的路徑完成運輸過程，從而大大減少廢物的產生，降低企業運輸成本。
　　
　　（六）逆向物流
　　消費者購買了最終產品，經過使用后，會把報廢的物品處理掉，為了實現廢棄物品的再循環，再利用，需要從消費者那里收集使用后的產品，經過檢測后，可以根據產品的損壞程度選擇不同的處理方式。逆向物流根據不同的廢棄物進行不同的處理，可以大大減少廢物的產生，從而直接減少對自然界的依賴。
　　企業在具體實施過程中，如果有些產品整體沒有失效，只是局部零件受損導致整體失效，可以通過修理或更換零件的方式加以處理；有些產品整體功能雖然失效，但通過一系列再加工可以使舊產品的性能達到或接近新產品的性能，然后再把舊產品加工后推向市場；有些產品沒有辦法修理或再制造，只能將產品徹底拆卸，并按照原材料分類，經過物理或化學處理后，使其恢復最初特性，作為生產新產品的原材料；有些產品失效后很難拆卸，而且處理過程中會產生大量的污染和能源損耗，這種產品就需要焚燒或掩埋處理。
　　
　　四、珠三角制造業在實施綠色供應鏈中的挑戰及對策
　　
　　就目前現狀來說，珠三角絕大部分制造業依然處于綠色供應鏈的初級階段，要徹底改善珠三角制造業現有的管理模式，打造綠色供應鏈，企業面臨著重重挑戰：
　　綠色供應鏈對于產品的設計是以材料的生命周期為基礎的，為此企業要對產品的結構和所使用的原材料或零部件的類型、數量及經濟價值、對環境的潛在危害、不同零部件或原材料的裝配方式以及再生技術可行性和法規限制等都要做到全方位的考慮，這樣勢必會導致綠色產品的設計成本高昂，企業的研發費用大幅度提高。
　　企業采購綠色材料的花費肯定比普通材料要高，成本的提高必然引起價格的提升，勢必同時削弱產品的競爭優勢。我國目前生產綠色材料的供應商還為數較少，這必然在采購過程中需要花費更長的時間，導致生產周期的進一步延長。有些供應商也會以次充好，把普通產品當作綠色產品賣給制造商，這樣也給企業帶來潛在的風險。
　　企業在實施綠色制造時，要投入大量的經費購買先進的設備和訓練員工的綠色觀念，這樣也給企業帶來了一定的成本。
　　實施逆向物流時，由于最終客戶在地域上的分散性以及擁有產品的少量性，企業需要對大量低貨流量的廢舊產品進行運輸，這常常導致高昂的回收成本，尤其在國際之間，高昂的物流成本使回收幾乎不太現實。而且回收舊物品具有不確定性，客戶在何時廢棄產品，廢棄多少以及廢棄時產品的質量如何對企業來說都是未知數，這種返回產品在時間、數量及質量上的高度不確定帶來了管理及運作上的難度，并增加了運營成本。
　　針對這些挑戰，建議如下：第一，為了增強企業推行綠色供應鏈管理的決心，政府可以在政策上給予積極的支持，對于實行綠色供應鏈管理的企業在稅收方面進行補貼，在財政上給以扶持；第二，政府在進行采購時，優先采購或訂購實行綠色供應鏈管理的企業的商品，另外，可以仿效歐盟的做法，對進入正規商場的商品要求符合相關認證，從法律制度上要求并鼓勵其他企業逐步向“綠色供應鏈”管理過渡；第三，進一步規范ISO14000和RoHs等環保標準申請流程，加快申請過程，降低申請成本。同時，也應該積極規范市場管理，杜絕某些企業以假亂真，以次充好，破壞整個市場秩序；第四，通過國家之間外交，結合當地實際情況，實行電子產品集中回收，集中處理，從而降低企業單獨操作過程中所帶來的不確定及高昂的回收和運營成本。
　　在政府、企業、國際市場的多重推動下，珠三角的制造業定能逐步突破資源和環保的困境，開拓新的發展空間，成就更高的輝煌。
　　
　　參考文獻：
　　1、萬后芬.塑造綠色企業形象[J].企