中外合資制造業企業海外發展的形勢分析

　　摘要：面對日益激烈的國內競爭，伴隨著國際化的浪潮，中外合資制造業企業面臨著走向國際市場的新形勢，但是作為跨國公司在全球的戰略布局，合資企業在開拓海外市場中會對其母公司的海外市場產生一定的沖擊。文章基于這樣一種形勢，分析了中外合資企業面臨的機遇與挑戰，對合資企業海外發展的條件進行了探討。
　　關鍵詞：中外合資企業；海外發展；制造業
　　
　　一、引言
　　
　　在2006年的中國制造業企業500強排名中，前100名制造業企業集團中參與中外合資的企業集團占據了相當大一部分，中外合資企業在我國制造業的發展中發揮著十分重要的作用，而制造業作為勞動密集型產業在我國吸收了大量的勞動力，提供了相當大一部分就業機會，面對國內日益激烈的競爭，謀求海外發展，拓展海外市場就成了合資企業面臨的一個新的形勢。合資企業能否走向國際市場及其面臨什么樣的挑戰，成為其不得不考慮的問題。
　　
　　二、中外合資制造業企業的發展概況
　　
　　20世紀80年代，伴隨著中國的改革開放，鑒于國內企業在技術、管理上的落后和國外企業對中國市場不了解的狀況，合資成為中外企業發展和合作的有效途徑。幾十年來中外合資企業得到了較大的發展，特別是在制造業企業中，中外合資企業在很多類產品中占據了相當重要的位置。從2006年制造業企業500強的名單中可以發現汽車類產品和電子類產品中參與中外合資的企業數量占有絕對優勢，特別是汽車類企業沒有參與中外合資的公司基本很少見，人們所熟知的很多汽車企業和汽車品牌實際上都有中外合資的印記。通過這些年的發展，合資企業在國內的制造業中已經形成了相當大的規模。
　　近些年來特別是隨著入世后很多行業的國內市場的開放，面對來自全球的競爭，國內的合資企業面臨著越來越大的壓力，在國內市場開拓空間日益狹小、企業產能不斷擴大的困境下，合資企業紛紛開始謀求海外發展。以汽車業為例，2006年我國汽車出口已經達到34.24萬輛，2007年上半年這個數字就已經達到了24.1萬，增長速度非常之快，連續四年實現了高增長，這中間做出特別貢獻的不乏中外合資企業，如本田汽車（中國）有限公司、中國第一汽車集團進出口公司等。合資企業已經開始開拓海外市場，并且慢慢形成了一定規模，取得了明顯的成績。
　　
　　三、合資企業面臨的形勢：挑戰與機遇
　　
　　中外合資企業在今天面臨著越來越復雜的形勢，其中有困境、有挑戰，當然也有機遇。其中合資企業面臨激
　　烈的國內競爭是推動其海外發展的動力，而合資企業所處的獨特的地位又給其國際化進程設置了一定的障礙，但是在中國企業國際化的浪潮中，國內合資企業開拓海外市場、尋求海外發展之路成了其持續發展的必然選擇。
　　（一）國內激烈的競爭
　　改革開放二十多年，合資企業迅猛發展，在制造業如汽車電子行業占據了相當重要的位置。隨著中國市場在入世后的一步一步開放，制造業為了應對入世帶來的全球競爭，紛紛采取了重要措施來加強管理提高技術，國內市場的爭奪也越來越激烈。汽車行業很好的體現了這一點，入世后，我國不斷開放汽車行業，國內的汽車企業特別是生產轎車的企業不斷推出新車型，無論是在造價還是造型都比開放前有了很大的進步，但是各個企業生產水平的提高使得國內的競爭越發激烈，國內市場在爭奪中也慢慢飽和，這對于企業市場空間的拓展提出了更大的難題。因此，合資企業作為獨立的企業法人面臨著激烈的國內競爭，開拓海外市場就成為其不得不考慮的有效途徑了。
　　（二）特殊的地位
　　合資企業作為大型跨國公司在進入中國市場時一種合作形式，從成立之初就必然包含跨國公司本身的考慮。跨國公司進入中國制造業的戰略意圖無非有二：一是要占領中國市場；二是要利用中國豐富廉價的生產資源。占領中國市場是通過合資的國內企業擁有的銷售渠道、社會關系等來占領中國龐大的市場。利用中國豐富廉價的資源，就是利用中國如原材料、勞動力、基礎設施、銷售網絡、相關的配套產業條件等以此來降低生產成本，擴大市場并在全球范圍內配置資源。特別是中國的勞動力資源相對發達國家是非常廉價的，對于制造業這種勞動密集型產業來說這一資源更加有誘惑力。可以看出中外合資企業在其成立之初并沒有開拓國際市場的打算，但是合資企業作為獨立的法人，必須為企業爭取生存，特別是作為合資企業的另一方——中國企業在為合資企業謀發展上更加積極，考慮到合資企業在中國發揮的重要作用如“市場換技術”，中方當然更愿意合資企業開拓海外市場。作為跨國公司全球布局的一部分，合資企業開拓海外市場勢必會對跨國公司的海外布局產生沖擊，跨國公司總部可能會出于全球競爭的考慮，不太愿意看到合資企業跨入國際市場與其競爭。合資企業特殊地位使得其在海外發展時不得不清楚地考慮到這種關系所帶來的影響。
　　（三）中國企業國際化的浪潮
　　近年來，我國國內市場逐漸開放，國內的企業也開始謀求海外發展，入世帶來的在貿易組織框架內的國際交往日益增多，中國企業在國際市場上也不斷加大投資，不斷開展對外合作，取得了不菲的成績。從商務部公布的數據來看，至2006年經商務部核準備案的境外中資企業已超過１萬家，非金融類對外直接投資額達到161億美元，對外直接投資額在發展中國家名列前茅。中國對外投資合作業務已經遍及全世界近200個國家和地區，形成了“亞洲為主，發展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場格局。表1給出了入世后我國對外直接投資和對外承包工程的數據，可以看出我國企業開拓海外市場的強勁趨勢。
　　
　　表1的數據表明了入世后我國企業國際化投資和合作的浪潮已經開始，在中國企業紛紛國際化的進程中，合資企業作為一支重要力量也必然選擇加快海外發展，開拓海外市場的戰略。
　　
　　四、合資企業海外發展的有利條件分析
　　
　　合資企業面臨著國內激烈的競爭、特殊的地位和中國企業國際化的浪潮，既有機遇又有挑戰，在進行海外發展的路徑選擇時必須考慮不利的因素，也要充分利用有利的形勢。
　　（一）充分利用中國制造業勞動資源豐富的優勢，展開國際競爭
　　中國之所以成為“世界工廠”主要是由于國內的勞動力成本優勢，合資制造業企業在開拓海外市場時可以充分利用中國勞動力資源豐富和生產成本的優勢同國外企業展開競爭，開拓國際市場。這可以說是中外合資制造業企業開拓海外市場的先天有利條件，是國外企業無法比擬的優勢。
　　（二）與中國企業共榮共生，在中國企業國際化浪潮中獲得發展
　　作為同在中國國內市場發展多年的企業，合資制造業企業已經同國內的各行業企業建立了廣泛的聯系，有很多還有合作的經歷。所有這些企業都已成為合資企業的客戶資源，在這些企業國際化的進程中，合資企業可以將這些成功的合作推廣到海外發展中，為自己的海外發展開拓市場。中國企業的國際化為合資企業開拓海外市場提供了非常有力的推動條件。
　　（三）可以有效的選擇海外市場，贏得海外發展的空間
　　中國企業海外發展的市場選擇中得到啟示。2006年，中國對亞洲的直接投資額占中國對外直接投資額的30%，在亞洲的承包工程營業額占中國對外承包工程營業額的46%。中國在非洲的直接投資額占中國對外直接投資額的比例約為3%，中國在非洲的承包工程營業額占對外承包工程營業額的31%。拉美成為中國對外投資的第一大目的地，中國在拉美國家的直接投資額占中國對外直接投資額的60%。因此合資企業完全可以避免合資中的國外一方的跨國公司障礙，贏得國際市場。當然對于跨國公司而言，由誰去開拓那些他們本身不太愿意、比較難開發的市場，只要能夠打開品牌、獲得利益，其實都一樣，他們也不會做出一些不利于合資企業發展的事情。因此，亞非拉地區市場的選擇，為合資企業海外發展提供了現實可行的條件，合資企業可以成功的開拓海外市場，贏得發展和生存空間。
　　合資制造企業在中國的制造業中占據了相當重要的位置，合資企業的海外發展對于中國制造業來說非常重要，因此為開拓海外市場、發揮競爭優勢、促進中國經濟的發展，應大力發揮合資企業海外發展的作用，為中國經濟發展做出貢獻。
　　
　　參考文獻：
　　1、胡安生.中外合資企業不穩定性研究[J].汽車工