淺談現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐表明，管理發(fā)展的過程也就是管理創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是管理的靈魂，是管理永恒的主題。隨著社會環(huán)境和生產(chǎn)要素不斷發(fā)生變化，國有企業(yè)必須積極進行管理創(chuàng)新。
　　
　　一、管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性
　　
　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，初步確立了社會主義市場經(jīng)濟體制。尤其是加入WTO之后，中國經(jīng)濟已融入全球化的經(jīng)濟大環(huán)境，我國企業(yè)面臨著更加激烈的競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新已成為各企業(yè)共同面對的課題。
　　（一）管理創(chuàng)新是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
　　長期以來，國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成了以安全生產(chǎn)為導向的管理模式，對市場需求缺乏認識，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務。企業(yè)經(jīng)營者以一紙公文調(diào)來調(diào)去，對企業(yè)經(jīng)營效益重視程度不夠，更不會去思考成本和市場的問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，企業(yè)的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，企業(yè)已成為市場競爭的主體。市場機制的調(diào)節(jié)作用日益凸現(xiàn)。為此，企業(yè)領導關注的不再僅僅是生產(chǎn)，而更多的是關注市場、成本和最終的效益，這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益放在重要的位置，而這些都離不開管理創(chuàng)新。
　　（二）管理創(chuàng)新是適應知識經(jīng)濟發(fā)展的需要
　　上世紀90年代以來，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用更加突出，全球經(jīng)濟以知識和科學技術發(fā)展為動力，使科技和經(jīng)濟相互促進。尤其是信息化技術的快速推廣應用，對知識經(jīng)濟的發(fā)展起到了催化作用，使管理的方法和手段得到了較大提升。通過信息技術將人、財、物等資源進行優(yōu)化配置，導致了生產(chǎn)效率的加速增長。總之，在資源日益減少的情況下，發(fā)展知識經(jīng)濟顯得十分迫切。為此，國有企業(yè)必須加快實現(xiàn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)。
　　（三）管理創(chuàng)新是適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要
　　經(jīng)濟全球化在給國有企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)更深地參與到全球經(jīng)濟一體化的進程中，參與國際分工與合作。在同臺競技中，我們可以清楚看到我們與國外管理先進企業(yè)的差距。要縮小差距，提高競爭實力，就必須在學習借鑒先進管理經(jīng)驗的同時，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
　　
　　二、準確把握管理創(chuàng)新的重點
　　
　　管理創(chuàng)新涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項長期的系統(tǒng)工程，決不是靠短期行為可以實現(xiàn)的。管理創(chuàng)新關系到企業(yè)的長遠生存與發(fā)展，必須把企業(yè)的管理創(chuàng)新融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，不隨高層管理人員的變動而發(fā)生偏離。在管理創(chuàng)新的過程中，要注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，而培養(yǎng)核心競爭能力就必須牢牢把握創(chuàng)新的重點，在思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新上下功夫，促進企業(yè)管理水平的全面提升。
　　（一）持續(xù)不斷地實現(xiàn)思維創(chuàng)新
　　管理思維創(chuàng)新是指在管理活動中，思維主體不受常規(guī)的、經(jīng)驗的思路約束，不斷發(fā)現(xiàn)潛在的管理問題，找出解決問題的有效方法的思維過程。思維創(chuàng)新也有人稱之為觀念創(chuàng)新，它具有突破性、目的性和有效性，它決定了管理創(chuàng)新的性質(zhì)、方向、方法、程度和效果。有效的思維創(chuàng)新可以對其它方面的創(chuàng)新產(chǎn)生積極的作用；不切實際的思維創(chuàng)新則可能給其它管理活動帶來負面的影響。總之，思維創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心，要實現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新必須首先實現(xiàn)有效的思維創(chuàng)新。
　　（二）加快實現(xiàn)技術創(chuàng)新
　　伴隨著各國對知識產(chǎn)權(quán)保護日益重視，導致一些知名企業(yè)不惜重金廣納科技人才，建立自己的科技機構(gòu)。其目的就是搶占技術的制高點，謀取更大的經(jīng)濟利益。為此，對那些具有科研能力的現(xiàn)代國有企業(yè)而言，要圍繞市場需求，開發(fā)“新、特、優(yōu)”產(chǎn)品，準確把握技術創(chuàng)新的正確方向；對那些不具備科研開發(fā)能力的生產(chǎn)型企業(yè)而言，要借助外部力量，如購買專利、與科研機構(gòu)合作等形式，加快推動技術創(chuàng)新，形成自己的核心能力、核心業(yè)務。
　　（三）努力實現(xiàn)體制創(chuàng)新
　　建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，其目的就是要解放和發(fā)展生產(chǎn)力。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只有在體制上不斷創(chuàng)新，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正提高企業(yè)的市場競爭能力和應變能力，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
　　（四）積極推進機制創(chuàng)新
　　機制的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的工作效率。無論是面對企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)骨干還是普通員工，要調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮其潛能，都必須在機制創(chuàng)新上做文章。必須建立完善的薪酬激勵機制、績效考核機制、選人用人機制等，在保證公平、競爭、激勵的基礎上，不斷進行創(chuàng)新，即通過有效的機制激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。
　　總之，現(xiàn)代國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須清醒認識企業(yè)面臨的環(huán)境，準確把握創(chuàng)新的重點，努力推動管理創(chuàng)新。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的健康成長，促進國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
　　（作者單位：新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司）