市場競爭：“慢魚吃快魚”

劉步塵

中國企業(yè)多屬于“速生型”企業(yè)，成長快，停止成長也快，發(fā)展后勁不足，有點像短跑選手，跑一百米沒問題，跑馬拉松可能不行。

這幾年，“大魚吃小魚”不時髦了，“快魚吃慢魚”成了老板們的流行語。

但是，當以TCL、海爾、聯想為代表的中國企業(yè)在海外市場紛紛遭遇麻煩的時候，我們猛然發(fā)現，與國際企業(yè)實力不對稱，正在成為中國企業(yè)難以與國際巨頭抗衡的最大障礙。

中國企業(yè)多數不大也不強。這當然和中國企業(yè)出生比較晚有關系，但有一點不可否認：中國企業(yè)大多過于注重短期利益，較少為企業(yè)長遠發(fā)展進行布局，它們崇尚跑得快，至于是否跑得遠？似乎并不在意。這就是“快魚吃慢魚”理論備受中國老板們推崇的原因。

如此一來，我們未免懷疑“快魚理論”到底有多大的正確性？在“快魚理論”指導下，中國企業(yè)入市之初確實比別人跑得快，但是，跑著跑著就出了問題，跑不動了。所以，“快魚型”企業(yè)的特征是：前期跑得快，中期跑得慢，未來跑不遠。我們知道，WTO 時代的市場，一個顯著特征是：市場競爭成為企業(yè)綜合實力的較量，只有那些綜合實力強大、后勁十足的企業(yè)，才有資格做“笑到最后的人”。

“快魚”企業(yè)往往速生速滅市場競爭，是企業(yè)綜合實力的較量而非單一速度的比拼。因此，片面強調速度對企業(yè)的意義，只會為企業(yè)持續(xù)發(fā)展埋下深重隱患。

夸大速度的意義，往往導致企業(yè)舍長遠發(fā)展求短期效益。這一點，在中國企業(yè)身上表現得十分明顯。前幾年，老板們張口閉口“大魚吃小魚”，現在動不動就是“快魚吃慢魚”，好像跑得快就勝算大，跑得快就跑得遠似的。……