家族企業的現代定位

周錫冰

家族企業批判與再造是為了適應WTO后時代中國家族企業與國外跨國公司競爭的預演，是家族企業的一場從靈魂到肉體、從思想到行為、從個人到企業的全面的再造活動。

只有生存下去，企業才能談發展。在中國，家族企業把批判和再造作為企業重大戰略來執行也顯得特別重要，而現在沒有現成的經驗可以參照，它不同于實行現代企業管理制度的企業，因此，形勢就更加嚴峻，家族企業批判與再造是為了適應WTO 后時代中國家族企業與國外跨國公司競爭提前進入預演，是家族企業的一場從靈魂到肉體、從思想到行為、從個人到企業的全面的再造活動，這場活動不是空穴來風，不是頭腦發熱，也不是靈感一動，更不是某個經濟學家的思想體現。

家族企業乃至中國所有的企業要走向未來、走向現代化，批判與再造是一條必經之路。要實現再造，必須首先完成批判，我們只有用批判才能清除那些舊思想、舊觀念、舊行為。因為現在隨著中國市場經濟的深入，原來我們那種“摸著過”的傳統做法已經不適應當今企業了。

所以，家族企業要把自己的企業締造成全新的企業，就必須有全新的思維。這就是我們一再強調的為什么要批判、為什么要再造。我們現在只有依靠團隊的力量，依靠系統的力量，依靠制度的力量。

批判、再造和基業常青，原本沒有任何關聯的幾個詞語如何讓家族企業永續經營和基業常青呢？筆者認為，那就是建立在家族企業批判自我、改造自我的基礎上的，如果一個家族企業敢于打破自己的競爭優勢，在顧客、價值、創新為起點的基礎上進入一個沒有人競爭的藍海，那就是批判、再造和基業常青的最佳關聯。……