公司物流成本控制問題初探

徐錦程

摘要：物流成本控制是物流企業不可忽視的問題，直接影響到物流企業的發展和運營。如何有效的進行物流成本控制需要從物流管理出發，通過分析物流管理的各個方面，研究影響物流成本的原因，找出物流成本控制的問題，從而對物流管理存在的問題進行改進，實現物流成本的有效控制。

關鍵詞：物流;成本控制;模式;體系

一、物流成本控制內容

首先是物流成本過程控制。物流成本過程控制又表示為成本反饋控制，它的優點能使成本系統迅速地達到穩定狀況。在實際的公司生產物流運營中任何經管系統都是反饋控制系統。應用該管控方法，可糾正成本偏差，剔除成本系統外的各種干擾因素。其次是物流成本事前控制。物流成本事前控制又表示為成本前饋控制，它是通過網絡信息數據反饋出產品生產物流運營前期成本控制，因此具有良好的及時性。它是指在產品生產物流運營形成之前匯總生產物流運營歷史成本數據信息，之后在進行產品生產物流運營成本分析，確定好目標成本費用，同時在產品生產物流運營管控中不斷修正或變更前期成本第三是物流成本模糊控制。物流成本模糊控制是指公司在產品生產物流運營中，有許多未知因素，這使產品生產物流運營成本無法預見，它是基于規則的控制，在產品生產物流運營中不需建被控對象的精確的數學模型，使得產品生產物流運營控制策略易于接受。它有好的產品生產物流運營成本管控效果。它是產品生產物流運營中與成本有關的投入和產出關系，也就是輸入與輸出關系，它是辨識系統成本發生狀態和結果。

二、物流成本控制現存的主要問題

（一）公司網絡信息管理技術落后和缺位

目前很多公司的物流業對現代網絡信息管理技術不夠重視。并未配備先進的技術裝備導致現代物流發展不足，網絡數據信息化處理技術難以達標，導致訂單效率和配送物資效率緩慢，同時還存在著庫存優化配置發展不重視等問題，難以達到零庫存的目標，進一步壓縮了公司的利潤空間。對于終端用戶可通過先進的網絡信息管理技術可實時知道處理訂單和配送貨物狀況，共享公司與用戶間的信息。另外由于公司專業管理人員缺位造成物流網絡信息管理技術利用較低，甚至沒人會操作使用。

（二）公司忽略供應鏈物流成本控制

部分公司忽略了產品供應鏈中的整體調整，在生產物流運營管控中只從公司經濟盈利出發，一味節能降耗和降低物流成本費用支出，卻忽視了產品供應鏈中自身的作用。在整個產品供應鏈中缺乏爭取外部管控意識，沒有主動同外部企業形成統的生產物流運營供應鏈計劃和協同調整運作機制，導致供應鏈節點之間的效率偏差，導致原材料庫存積壓和供應不足等現象。這忽略了協同意識，使公司生產物流運營機制與服務水平、供應與消耗之間產生沖突矛盾，導致供應鏈上的物流成本升高。

（三）物流成本控制方式不匹配

由于未將生產物流運營成本錄入獨立項目，如倉儲辦公費、物資運輸費、裝卸費等單獨計費，導致現行成本管控方法對公司物流成本控制方式有以下不匹配：首先是公司現有的管控制度按產品和勞動力來成本分攤的，此法掩蓋了公司的基本活動，忽視了成本各類活動之間的聯系，導致基礎經濟大相徑庭，而把屬于同一類活動的原材料、勞動力和間接成本費用等相關部分人為分離，要想得到公司的物流成本，還要對現行的成本控制方式作若干修正。二是導致生產物流運營中的間接費分解不到位。

三、物流成本控制現存問題的原因

（一）公司物流成本控制模式落后

很多公司物流成本控制模式原始落后、意識不強，在成本管理和控制方面很少注意物流成本，只注重產品生產和市場銷售，而忽視了對物流成本的控制，沒有對物流成本內涵做進一步了解，看不到物流成本控制對該公司利潤產生大的影響。熟悉物流管控以及成本管控的人才在公司管理層中較少，物流成本控制意識較薄弱在該公司整個管理層比較普遍，對物流活動和全面控制比較缺乏，公司物流成本控制模式落后造成該公司整體效益不理想。公司傳統管理思想比較深，對新興管理模式接受度差，集體表現為員工不適應，出現工作效率降低的情況，管理人員多數沒有經過系統的管理專業學習。

（二）公司物流成本控制體系不完善

公司物流成本控制體系不完善，從而造成產品生產運營成本網絡信息數據，不能在物流作業發生過程中及時反饋到經管部門，通常都滯后出現在會計賬目顯示中，使公司反映其物流成本耗費的信息數據未能及時呈現，造成物流成本數據信息滯后。從而物流成本的考核、分析和控制無法進行，那么向客戶提供精確的產品報價公司也無法實現。由于物流成本控制體系不完善使各項功能的生產物流運營成本混雜一起，不利于物流成本的分析和控制。

（三）公司物流成本控制核算方法欠缺

物流成本核算方式單一制較為普遍，導致物流成本控制在該公司難以有效采取。在會計核算中公司將物流活動有關的支出作為產品費用，而將產品消耗的材料、制造費支出等作為產品制造成本，這種低估物流成本常常出現。由于公司物流成本控制核算方法欠缺，使得物流成本耗費不能在公司的成本數據中真實反映，造成費用分散的物流成本，物流成本數據無法把握，另外對公司會計人員要求更高，會計人員必須改進自身知識結構，要他們不斷提升專業素質，掌握會計核算制度，更好地會使用物流成本控制核算方法，只有這樣才能適應公司市場競爭需要。

四、物流成本控制改進措施

（一）提升公司員工成本控制意識

針對公司人員素質參差不齊，導致在產品生產物流運營成本控制上全體員工認識不強，因此公司經管層應關注，積極應對，促使公司很好發展。經管者應當在生產物流運營成本管控方面為員工提供管控的機會，并且應當對這些管控積極分子及部門嘉獎，以便鼓勵其他員工正視成本管控這一重要問題。只有提高員工成本管控意識了，經管層發布的管控文件才會得到響應，上行下效能使成本管控落到實處。而核算對作業過程中的成本的管控最為重要，也就是在核算過程中如何取得有效準確的數據，要做到這個需要根據公司自己的產品生產物流運營實際狀況，構建完善的科學成本管控系統。

（二）建立公司成本控制部門

盡管產品生產物流運營成本管控的方法差不多，但公司各類經管部門都有其特殊性，因而公司應當在這些管控方法上要結合自身的實際狀況作調整，如建立個成本控制部門，將這個成本控制部門全面負擔公司產品生產物流運營及對成本管控效果的檢測，即績效考核。還應注意成本管控部門要將責仼進行劃分，需對公司每個職能部門的目標和責任都要明確，不能一絲含糊。

（三）設立公司成本管理制度

首先設立高效的公司物流成本管理制度。根據職能劃分，對已有制度進行調整，劃分制度范圍，保證制度的設立后，切實可行。然后根據制度的執行情況進行評估，制定評估標注，設立獎罰制度，讓員工能夠更好、更快的適應新制度。最后定期開展學習新制度的工作報告會議，總結新制度的執行情況，完善物流成本管理制度。其次設立健全的物流成本核算制度。規范需要進行物流成本核算的內容和范圍，然后結合現行的財務制度統一核算標準。第三設立信息化物流管理制度。一體化產品生產物流運營管控制度需要建立，物流的專業模式、分散模式、聯合模式、子公司模式等機構形式應被采納，高效的物流工作體系需要建立，要樹立市場意識，以訂單為核心變革物流管理制度，圍繞訂單來運作，一切為訂單服務。

參考文獻：

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