企業(yè)責任：董事會成員如何合理承擔？

隨著我國立法及國際經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越發(fā)具有雙重屬性（經(jīng)濟性與社會性）。作為企業(yè)的大腦——董事會，必須在職責分工等方面做好應(yīng)對策略，從而更好地加強公司治理，最終贏得競爭

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會是公司治理的核心。一方面，董事會作為公司法人財產(chǎn)權(quán)的主體，行使經(jīng)營決策、對經(jīng)理人員監(jiān)督等職能，對公司所有者——股東負責，承擔企業(yè)的經(jīng)濟責任;另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)的進一步分散，多元化社會的發(fā)展，“利益相關(guān)者”（Stakeholder）逐漸受到重視，由利益相關(guān)者引發(fā)的企業(yè)社會責任（Corporate Social Responsibility (CSR)）運動，使得企業(yè)界對董事需要承擔的社會責任愈發(fā)重視，麥肯錫公司2006年針對全球4200名CEO所作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問到企業(yè)所應(yīng)承擔的責任時，回答追求“股東利益最大化”的CEO僅為16%。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)《2007·中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，95.8%的企業(yè)經(jīng)營者認為“優(yōu)秀企業(yè)家一定具有強烈的社會責任感”。

而同時，我們許多企業(yè)及其董事會成員并沒有完全從傳統(tǒng)企業(yè)僅為股東創(chuàng)造最大化利益的狹義責任體系中走出，對企業(yè)的社會性缺乏清晰和完整的認識，從表1中可以看出我國企業(yè)對國內(nèi)外企業(yè)的相關(guān)理論、觀點、做法、標準的認知程度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)董事會成員面臨著對股東的經(jīng)濟責任與對其他利益相關(guān)者社會責任的雙重考驗。我們可以通過圖1來透視企業(yè)的不同責任分類，及董事會成員承擔各類責任的關(guān)系。

因此，根據(jù)圖1的分析，我們將針對每一類責任的不同特點，對其責任對象及主要承擔者進行分析。……