鼴鼠變候鳥

受雇于外企的知本家永遠不會被提攜成為資本家，這是一個漸為人知的大秘密，既然外企不升職，那么，合約一旦到期，又覺得能力或情商已經(jīng)升值，你必然選擇候鳥的方式，向那更加適宜的地方遷徙去了。就這樣，外企中越來越多的“鼴鼠”漸漸不得已只得學(xué)做起候鳥來

老穆是個鼴鼠般的人物。他曾是市政府機關(guān)的風(fēng)云人物，現(xiàn)在變成了外資公司的CEO。

在這家美國猶太人投資的企業(yè)里，原料和市場兩頭都在境外，產(chǎn)品是工藝奇特、古老而又簡單的腸衣，在西方烤腸業(yè)占有1/4的市場份額。享受著無償?shù)耐恋亍p免的稅額和廉價手工，鼴鼠心態(tài)的老穆卻沒有大張旗鼓地大規(guī)模發(fā)展。

老穆不覺得這個CEO小得可憐。工作一滿30年就辦了個提前退休，依然領(lǐng)著政府的退休金，這樣蠻好！右手為著共產(chǎn)主義宣誓，左手為著帝國主義打工，真是老革命碰到了新問題，所以老穆甘當(dāng)鼴鼠。

來華投資的外商并不想和紅頂商人合作，于是有了外商獨資的大趨勢。五年的優(yōu)惠期后，合資企業(yè)都在轉(zhuǎn)股洗牌，利益最大化的理性發(fā)揮了巨大的魔力。于是乎，在地方轉(zhuǎn)得開的人才既便失去了合資者的老板身份，也可能被外商聘作一個CEO。

這樣的CEO往往成為了外商盤踞中國的戰(zhàn)略依靠，因為他們是“知本家”。如今，80后的新新人類云游在多個外企之間，浮燥而知足。國企的老職工與個體、私營企業(yè)主恪盡職守，既不浮燥也不知足。這兩類都不是知本家，因為他們只是將知識當(dāng)作一種獲得職業(yè)的資本。相比之下，以CEO為代表的外企高級雇員以知識為資本，自信而自得，不浮燥而知足。由于他們將知識抵押給了外企老板，自卑與壓抑的心態(tài)也就越來越重，不得已選擇了鼴鼠般的處世方式。

受雇于外企的知本家永遠不會被提攜成為資本家，這是一個漸為人知的大秘密。即便CEO也只是個雇員身份，何況普通白領(lǐng)呢？外企的任何雇員都不會擁有公司的股份，因為股權(quán)的復(fù)雜化將會阻礙外國原始資本成功而巧妙地置換回國。所以，鼴鼠的智商與情商再高，也將永遠掏不通“洋股倉”。

外企白領(lǐng)屬于中產(chǎn)小資嗎？聽起來好像含有暴發(fā)戶的味道！難怪當(dāng)代知本家更愿意稱呼他們?yōu)椤奥殬I(yè)經(jīng)理人”。與之相比，第一代外企中的中國雇員既像馬仔，又像買辦。開放初期的“低門檻”引來了不少外商。來投資就是看得起，就能稱朋友。那時，中國雇員大都將自己打扮成外商的朋友，卻忘記了“朋友就是用來出賣的”這句商場名言。

于是乎，有了朋友的幫助，看不透中國戲幕的外商也敢一頭扎進來！不少項目更是地方官員們出國考察的豐碩成果。主人興沖沖，外商懵懂懂，小小風(fēng)險投資也是“摸石頭過河”的實踐吧。有趣的是，門戶一開，寶島老兵也順勢三五結(jié)伙，湊上各人的退伍金作本，高喊著“血濃于水”投資大陸，簡單一個加工廠竟然賺了個暴利，讓人不禁啞然。如今，“大哥緣分哪”響聲一片，讓人激動！中華民族不就重個緣分、講個感情嗎？有一次，我對一位美國的投資商說:“緣分哪！OK！”他卻豎起一個手指:“No! Chance or Occasion!”他的中國項目經(jīng)理也及時地糾正了我:“機會！的確是個機會！”機會真如白駒過隙啊，所以，第一代外企哪有精力做那公司治理，也就無需什么職業(yè)經(jīng)理人了。

發(fā)展至今，第二代外商覺悟了:家族雇員必定會鬧出點股權(quán)紛爭，國際雇員費用過于昂貴，而且每到西方感恩、圣誕等節(jié)日，管你什么廠規(guī)和生產(chǎn)，他們統(tǒng)統(tǒng)訂上機票齊刷刷走人，快樂假期萬歲，中國市場拜拜！所以，還是雇用中國的職業(yè)經(jīng)理人為好!

然而，與中國資本家的認識不同，外商認為知本家一旦離開學(xué)校智商不會有太大的變化，能夠變化的主要是情商。當(dāng)初職業(yè)經(jīng)理人們憑著自己的智商，沖著某個合適的位子及其待遇應(yīng)聘，外商并沒有塞給他霸王合同，也不會許諾可以提升。因此，外商不會在本企業(yè)內(nèi)部提拔干部，如果需要人才，就去人才市場。這樣做能夠穩(wěn)定軍心，避免人事競爭引發(fā)的內(nèi)耗。也許這就是職業(yè)經(jīng)理人不斷遷徙于外企之間的一股動力吧。

當(dāng)然，有了成績外商會增加薪資，他們還會營造出一些人文景觀來，比如給高級雇員辦個健身卡、請高級雇員消費高爾夫、組織去國外學(xué)習(xí)或帶薪休假等，這一點強于內(nèi)企。于是，老穆這般樸實善良的鼴鼠們便選擇了“滴水之恩涌泉相報”這種感恩方式，星星閃耀的夜晚，一幢幢外商辦事處云集的商務(wù)大廈便燈火通明起來了。不過其中的蹊蹺是:外商往往從尊重個人自由和節(jié)省加班費用兩個方面考慮而幾乎不準加班，外企高級白領(lǐng)們卻自愿無償?shù)丶影啵鋭恿峙虏⒉粊碜愿卸靼伞１M管已有5位CEO告訴過我:“我們對得起老板，老板也對得起我們。”我還是一頭霧水——奧秘真的很深呢！

話說回來，既然外企不升職，那么，合約一旦到期，又覺得能力或情商已經(jīng)升值，你必然選擇候鳥的方式，向那更加適宜的地方遷徙去了。就這樣，外企中越來越多的鼴鼠漸漸不得已只得學(xué)做起候鳥來。我想，候鳥的遷徙與其適應(yīng)之間起碼存在著兩種基本關(guān)系:一是選擇遷徙就是為能夠適應(yīng)，二是為了遷徙而可以做出新的適應(yīng)。抱負宏大的人會選擇前者，如今知本家卻趨向后者。

如今“歸來喲！浪跡天涯的游子”的調(diào)子已經(jīng)隨著季風(fēng)，從“珠三角”門戶飄向了引資牛勢的“長三角”。職業(yè)經(jīng)理人遠征數(shù)年，歸鄉(xiāng)情愫越來越強烈，金錢與親情之間的砝碼已被重新調(diào)整，跳槽不再為了高收入，“為了遷徙可以做出新的適應(yīng)”嘛。如今他們都會異口同聲地說:即便不如原先得意，但是回家的感覺真好。就這樣，“海歸派”不斷吹起的陣陣季風(fēng)，登陸到沿海地區(qū)便造就出了一批批的“海邊歸派”，給了內(nèi)地人才市場很大的沖擊。

“海邊歸派”中比例最大的就是那些善于在外企間不斷遷徙的候鳥。外商對此并不失望。職業(yè)經(jīng)理人牢記的是“流水不腐”，外籍老板更懂得“鐵打的營盤流水的兵”。外商的確與國企或民私企業(yè)老總們想法不同，他們的文化中“契約”是很重要的觀念。當(dāng)事業(yè)被職業(yè)化了后，“拿這份錢，干這份活”就是天經(jīng)地義的。CEO也就理所當(dāng)然地成為了某個巨大價值鏈中的一個細小環(huán)節(jié)，而絕不是全部。

外企的職業(yè)經(jīng)理人都非常清楚兩條定律，一是“沒這金鋼鉆，別攬瓷器活”，二是“拿人錢財，替人辦事”。這種工具理性成為了外企老板與雇員之間基本關(guān)系的基礎(chǔ)，也是外企企業(yè)文化的基調(diào)。當(dāng)然，年輕一代的外企雇員并不認同這種工具理性，他們更推崇“證明自己能力”和“實現(xiàn)人生價值”這種價值理性。不過，外企文化畢竟是西方文化，中國雇員對上述工具理性觀念若有忽視或者輕視，不就等于放棄了外企的職業(yè)嗎？

先重經(jīng)歷、再看經(jīng)驗，而能力知識或受教育的程度則被放在了次要的層面，這也是外企用人的一大特點。外籍老板偏愛于那些善于在本行業(yè)內(nèi)良好溝通的偏才，因為他們相信善于溝通才是整個團隊能夠齊心協(xié)力地執(zhí)行董事會決議的基本保證。在這種前提下，職業(yè)經(jīng)理人們便不愿也不易跳槽到本行業(yè)之外了。可見，候鳥遷徙地的生態(tài)往往要比候鳥自身的基本特性更為重要。

我想，遷徙地的自然生態(tài)會天擇同特性適宜的候鳥，候鳥們卻關(guān)心著遷徙地的自然環(huán)境，這將決定他們今后的生活質(zhì)量。問題是“先有雞還是先有蛋”呢？也就是說，是某一地區(qū)外企發(fā)展的環(huán)境漸好而引來了批批候鳥，還是候鳥不斷積聚所形成的新移民城市進一步改善了外商投資環(huán)境？目前，臺資企業(yè)比較集中的蘇南昆山地區(qū)已經(jīng)提出了“建設(shè)新移民城市”這個口號一并配套措施，可見對候鳥遷徙地的規(guī)劃已被提到地方政府的議事日程上了。不過新的問題是:這一類能夠改變環(huán)境的規(guī)劃，是否也能夠形成或改變那些全局性的季風(fēng)呢？

如今，城市化建設(shè)的規(guī)劃已經(jīng)將原先外企割據(jù)的塊塊飛地進行了規(guī)劃，飛地漸漸飛不起來了，而候鳥的遷徙卻從未停息。望著飛地上空的云彩已被候鳥們劃出道道斑斕，能夠醞釀潤雨的祥云也被順勢攪了個亂，有心的人們一定在猜想:到了明天，候鳥又會變成了什么呢？