終身后勤工作者楊立三

1927年“三灣整編”時，楊立三被任命為中國工農革命軍第一軍第一師第一團副官，成為我軍第一批后勤工作者。此后，他一直戰斗在我軍后勤保障這個崗位上，直到1954年去世。周恩來評價說：“楊立三同志的革命事業心和埋頭苦干，不計較個人得失的精神，是共產黨人和革命軍人的楷模。”聶榮臻同志稱贊楊立三是“我黨我軍中長期地專心致力于一項專門業務，任勞任怨，廉潔奉公，一直到死而后已的具有優良革命品質的干部。”

上下求索尋找革命

楊立三的經歷頗富傳奇色彩。他曾這樣自嘲說：“既信佛，又信‘我們在天之父’；既讀孔孟之書，又讀金剛經，又念新舊約，唱贊美詩，這是何等的矛盾和混亂呵！”這其實也是上世紀20年代急劇變化中的中國的寫照。

楊立三，1900年12月8日生于湖南長沙金井鄉一個佃農家庭，兒時，幫父親干農活，只讀過幾年私塾。青少年時，受反帝愛國思潮影響，投身到傾向孫中山的一支湘軍隊伍，湘軍惡習多，他感到厭惡，于討伐陳炯明失利后，返回家鄉。出路何在？他感到前途渺茫，便上山進了和尚廟，每日誦經吟詩，消磨時光，甚至幻想做一個遁世者。朋友不贊成他就此消沉下去，勸他入基督教，告他基督教會門路多，或許在那里可找到一條出路，這樣他又受洗成了基督教教徒。每憶及此，常感慨系之。

1925年發生“五卅慘案”，長沙各界舉行集會聲援上海工人反帝愛國斗爭，楊立三精神大振，立即聯絡同學在金井家鄉開展聲援活動，并由此走上領導農民運動的道路（曾任鄉、區農民協會委員長）。1927年1月加入中國共產黨，同年5月21日，湖南發生“馬日事變”，他在兩個連的追捕下，離家出走武漢。在武昌，時任中共中央軍事部部長的周恩來介紹他到以葉挺為師長的第二十四師，被編入師新兵營，任新兵營第一連第一排排長。南昌起義前夕，新兵營被編入武漢國民政府警衛團。

義無反顧上井岡

武漢國民政府警衛團的領導人全部是共產黨員和黃埔軍校畢業生。1927年7月下旬的一天，警衛團奉命開赴南昌參加武裝起義。行動前，共產黨員連長黃瓚要楊立三將全連部隊準備好待命。翌日晚，全連即登上輪船開赴南昌，楊立三描述說：“歌聲起處，軍旗飄揚，舳艫直下，破浪中流，站在船的最高處，遠望浩蕩長江，其雄偉難以形容。”遺憾的是船行至中途，發現九江方面有反動軍隊布防，團長盧德銘決定棄船登岸，步行前往，但在趕到南昌附近時，起義部隊已撤出南昌向南行動，部隊遂折向西進，由江西修水縣趕到湖南文家市參加秋收起義，成為“秋收起義第一團”。

秋收起義失利，損失慘重，5000余人的部隊剩下不足三分之一。楊立三難過地說：他離開僅三天的那個連（他已調到師部工作），干部全部犧牲，僅歸來30余人。下一步怎么辦？是繼續攻打長沙？還是退到農村？干部意見分歧，徹夜爭論。楊立三說，他對毛澤東說服大家退到農村去講的一段話印象深刻，毛澤東說：“這次湘贛秋收暴動，雖然打了兩個小小的敗仗，這不算什么，我們的斗爭才開始。我們有湘、鄂、贛、粵已經組織的千千萬萬的工人和農民，他們正在和我們一道與反革命作斗爭。我們的力量是偉大的，反動派并不可怕。只要我們團結得緊，繼續勇敢作戰，我們是能夠勝利的。”

親歷毛澤東建軍思想的創建

大浪淘沙。從文家市出發時還有1500人，到了井岡山，就只剩下700余人，許多人離隊走了。在師部常聽到“多少人多少人又開小差走了”的報告；在一些人群中，常有人相互詢問：“你走不走？”“你準備往哪里去？”連日急行軍，給養困難，天氣又熱，許多人生病，拉痢疾，害瘧疾，并且時有國民黨部隊襲擊，在此情況下，一些人或離隊返鄉或離隊另謀出路。毛澤東對此持寬容態度，采取愿留者留，愿走者走，留走自由方針。對離隊回家的，按家鄉遠近，發路費3至5元。部隊減員后，新成立的中國工農革命軍第一軍第一師被縮編成團，稱中國工農革命軍第一軍第一師第一團。

部隊縮編后，楊立三任團副官，負責全團經費開支、食宿保障等事項，譚政任團文書，何長工和張宗遜任團參謀（原師長因不愿意擔任團長到井岡山后投靠國民黨，后被蔣介石槍斃）。行軍路上，盡管環境惡劣，工作艱苦，楊立三從沒氣餒過。何長工說：“楊立三在最悲觀的時候也不低頭，從沒有愁眉苦臉的時候，他有朝氣，很活躍，熱情是他最大的特點。”楊立三對自己的評價是：“由于環境對我的壓迫嚴重，我只有一條路，就是下決心跟著黨走，到井岡山后，有些黨員因環境惡劣而偷跑了，我始終沒有動搖過。”

在從文家市到井岡山約一個月的艱難行軍中，毛澤東高瞻遠矚，作出了一系列與中國革命成敗攸關的重大決策。楊立三學到許多，懂得了許多。概括起來，有三方面：

一、通過啟用中國工農革命軍番號，認識到要革命就要建立人民自己的武裝。由于參加軍旗設計，對革命軍更有一種特殊感情。楊立三、何長工和陳明義是軍旗的主要設計人。他們所設計的軍旗為紅底，象征革命，旗中間有一黃色五角星，五角星中間有一幅由黑色鐮刀斧頭組成的圖案。

二、通過南昌和秋收兩次起義的失利，以及“攻打城市”還是“退到農村”的激烈辯論，認識到在敵強我弱的情況下，攻打城市不可能取勝，只有到敵人力量薄弱的農村建立根據地，走農村包圍城市的道路才能取得中國革命的勝利。

三、通過在江西永新縣境內進行的“三灣整編”，認識到革除舊軍隊的腐朽管理體制和作風，建立人民軍隊的新管理體制和作風的必要和正確。新管理體制和作風包括連隊建黨支部，成立士兵委員會，實行官兵政治地位平等，生活民主管理等提高部隊素質的措施。

簡而言之，毛澤東的建軍思想：要取得中國革命的勝利，就必須建立人民自己的軍隊，實行新的建軍思想，走農村包圍城市的道路，已深深扎根于楊立三的腦海之中。

在反“圍剿”戰斗中

楊立三是中央蘇區歷次反“圍剿”戰后勤保障的主要負責人之一。第一次和第二次反“圍剿”戰時，他任中國紅軍第一方面軍總部副官長兼方面軍總經理處處長，統管后勤的組織計劃和糧秣等物資的籌供。第三次反“圍剿”戰時，他一度身兼三職：方面軍總部副官長、總經理處處長，和新成立的中央革命軍事委員會財政部部長。第三次反“圍剿”戰勝利結束后，根據地擴大，紅軍進軍福建前，中革軍委成立后方辦事處，統管留在贛南和閩西根據地的單位。楊立三被任命為后方辦事處主任。第四次反“圍剿”戰時，楊立三任中革軍委新成立的兵站運輸部部長。此前，他擔任過供給部部長、兵站部部長、軍需處處長，所有這些都屬后勤保障工作（蘇區未設后勤部）。

紅軍當年發布的后勤保障訓令、通令、命令等，多由楊立三草擬，以朱德總司令、毛澤東總政委名義發出（后來以方面軍名義發出，再后來，以中革軍委名義發出）。第二次反“圍剿”戰時，為籌集糧款，楊立三以方面軍總部名義連發五道命令給各部隊催辦。當發現作戰部隊不尊重經理部門工作，自行其是時，又以朱德總司令和毛澤東總政委的名義發出通令，嚴令部隊糾正，所列舉的問題包括：經費支付不經過經理系統由師部直接批發；做事繞過經理系統只受師長、政委指揮；調動軍需人員不通知經理處，下級政委到軍需處吵鬧，等等。

在毛澤東被迫離開紅一方面軍后，第四次反“圍剿”戰由朱德和周恩來指揮。這次反“圍剿”創造了紅軍戰史上史無前例的大兵團作戰范例，后勤保障的成績也最為突出。所設兵站比歷次反“圍剿”戰都多，所建運輸線也最長而且呈網絡化。運輸線以寧都、瑞金和興國為中心展開，總長達2000里左右。運輸線沿線，每30里設一兵站，兵站分大中小三種，超過30里設中站或大站。人員物資前送后運，文件信函傳遞，均由兵站負責。大站和中站配備有醫療力量，處理輕傷輕病。沿運輸線兩側三四十里處預儲有糧食彈藥，可隨時送往前方。

《中國人民解放軍后勤史》評價反“圍剿”戰的運輸工作時說：“兵站和兵站運輸的嚴密組織，是第四次反‘圍剿’后勤工作的突出特點。”周恩來曾在《紅旗報》上撰文稱贊“兵站的運輸工作做得好”。楊立三對自己的工作也頗感自豪，說：“凡是我派出的人員，無論他們走到哪里，我都能了解，能掌握。”在缺少現代通訊及交通的蘇區，做到這點，該是多么不容易啊！

窮管家難當

中央蘇區前期，部隊開支主要靠作戰繳獲和打土豪劣紳的土圍子。由此可籌到大量糧食，幾十萬，甚至幾百萬塊銀元，幾百兩，甚至上千兩黃金。所得除留部分作軍用外，大部分分給受土豪劣紳盤剝欺壓的貧苦農民。但土圍子沒打多久就打完了，部隊開支只能靠作戰繳獲和有限的財政收入。部隊生活相當艱苦。

窮家難管。為保障部隊戰斗力，在制定供給標準時，楊立三常絞盡腦汁，反復核算。當基層因衣食困難，發生這樣那樣的問題時，他親自幫助基層干部解困。這里有兩個事例：

1931年紅軍猛增到7萬人，服裝廠小，完不成服裝制作任務，經研究，決定把錢發給個人由個人自制，制裝費3角5分錢。辦法下達后，有戰士到瑞金市場詢問，回來發牢騷說：光買布就要4角1分錢，3角5分錢做什么衣服，買些花生塞塞牙縫吧！楊立三知道了，便帶上警衛員朱達到瑞金親自作市場調查。朱達說：楊立三從葉坪趕到瑞金城，流著滿頭大汗，從南到北，到處打聽布價，買灰色布確實買不起，他就打聽白布，核算了一下，買好的白布，一套服裝要3角錢，次的也要2角8分錢，若再送染房染色，還得花5分錢，光買布和染布就得花3角5分錢，還沒算上針線和裁縫的工錢呢！他又核算一番，想買好白布自己染色，花3分錢買染料，后又打聽裁縫的工錢，要5分錢，一一加起來，共是3角8分錢，還做不成，他算了又算，決定買次白布交個人自己縫制，只請人裁剪。這樣核算了一下，一套服裝，次白布2角8分錢，染料3分錢，裁剪費2分錢，針線2分錢，總共恰好3角5分錢。他高興地說：就這樣定了，自己縫，總共3角5分錢。朱達贊賞說：“我真佩服他這種精打細算的本領。”

再一個是吃“包子飯”的故事。一次，楊立三到兵站巡視，看到人們爭先恐后搶飯吃，一搶，飯就不夠吃了。兵站站長方鎮告訴他，兵站是個“食宿站”，過往人員多，糧食緊張，按供給標準做飯，人們擔心飯不夠吃，總要“打沖鋒”，爭先恐后地搶，可做多了，糧食超支，報銷不了。也給上級打過報告，上級批復必須按標準，定量做飯，嚴格控制，超支不能報銷。兵站實在為難。楊立三聽了，便建議兵站用蒲草包米蒸“包子飯”，開飯時，大家按定量領取，就不會再“打沖鋒”搶飯吃了。地方招待所得知部隊做“包子飯”的事，便也改做“包子飯”了。一個讓紅軍官兵頭痛的問題就這樣迎刃而解。

1932年經濟情況好轉，楊立三在供給中增加了一項茶葉費，受到部隊中有飲茶習慣的南方人的歡迎；一項會議茶點費，滿足了部隊開展活動的需要。待遇向技術人員傾斜，這是政策。按規定，醫務、無線電機務、槍工等人員享有技術津貼，每人每月數元至10元，特需人才的津貼，可報中革軍委專批。

戰友情深誼重

長征途中，周恩來生病，走不得路，楊立三堅持同戰士一起抬周恩來過草地。草地嚴重缺氧，隨處有置人于死地的陷阱，不知吞噬了多少人的生命。整整六天六夜，楊立三寸步不離周恩來，雙肩磨破了，脖子一歪就痛，他忍著痛，硬是把周恩來安全地抬出了草地。他呢，走出草地便病倒了。十九年后，楊立三病逝，周恩來總理參加追悼會，并講話，講至一半，突然脫離講稿，聲音低沉地講述了發生在長征路上的那段往事。與會者屏氣聆聽，感動至深。而更讓人感動的是，追悼會結束后，周恩來冒著凜冽寒風（1954年北京的12月十分寒冷）驅車趕往八寶山，為楊立三執紼送葬，落葬后，又繞墓穴一周向楊立三作最后的告別。這是多么高的禮遇，又是怎樣的深情呵！

周恩來和楊立三兩人重感情，眾所周知。然而，周恩來為楊立三執紼送葬，又豈僅是出于他們之間的個人感情，他是在以此向在極端困難的年月不惜為革命奉獻一切的同志表示敬意呵！

楊立三和周恩來相見于1927年革命處于低潮時。那年，周恩來因“四一二”反革命事變，由上海輾轉來到武漢；楊立三則在反革命“馬日事變”后，在反動政府追捕下由長沙來到武漢。在武漢，經組織介紹，楊立三見到周恩來，楊立三慶幸找到黨領導的部隊，周恩來為楊立三成功擺脫敵人的追捕感到欣慰。

他們再次相見是在1931年年底。這年，周恩來從上海來到中央蘇區就任蘇區中央局書記，楊立三則已在紅軍后勤領導崗位服役四年多。翌年春，毛澤東以中華蘇維埃共和國臨時中央政府主席名義率部東征，周恩來隨軍赴前線駐扎在福建長汀，負責調動兵力，籌集給養，保障前線需要。楊立三被任命為由周恩來領導的新成立的中央革命軍事委員會后方辦事處主任，負責領導留在江西、福建的后方機關、工廠和醫院。任職期間，他把一些修械所改建成初具規模的兵工廠，給周恩來留下深刻印象。

在中央蘇區，楊立三先后兩次在周恩來領導下工作。他很欽佩周恩來的品格和才能。長征路上，他認定“革命不能沒有周恩來”，所以執意抬周恩來過草地。此后，在抗日戰爭初期的東征戰役，在解放戰爭和抗美援朝時期，楊立三都是周恩來后勤工作的主要助手。1948年有段時間，他和經濟學家薛暮橋每晚10時至次日2時都要按時到周恩來辦公室，協助處理財經和后勤工作。日積月累，周恩來對楊立三的人品、才能，工作業績，甚至他在工作中受到的委屈，都十分了解。驀然聽到他病逝莫斯科的消息，不禁悲從中來，佇立桌前，良久不語，過后對后勤部的同志說：楊立三是抗美援朝勞累過度病倒的呀！惋惜、愛憐之情，溢于言表。

肩負敵后財經和軍火保障的重任

1937年，抗日戰爭爆發后，中央軍委成立總兵站部，楊立三任部長（對外聯絡用國民革命軍第十八集團軍十八兵站分監部少將分監），負責建立連接陜北后方與山西戰區的兵站運輸線，為第115師、120師和129師提供后勤保障。1939年1月，中央軍委成立后方勤務部，楊立三被任命為副部長兼兵站部部長（葉季壯任部長兼軍事工業局局長）。一個月后，楊立三即調往山西八路軍前方總司令部籌建總部后勤部，任部長兼政委（1943年被任命為總部副參謀長兼后勤部長）。

楊立三到任后，一邊組建后勤部機構，一邊主持由彭德懷掛帥的華北財經委員會的日常工作。此后，在整個抗戰時期，在總部和北方局的領導下，楊立三都是全邊區財經工作的主要主持人，兼職包括邊區財經委員會主任、軍政聯合辦事處主任、銀行董事長等。

1939年春，楊立三來到前方總部時，后勤工作百事待舉。朱德總司令要楊立三盡快建兵工廠，生產武器彈藥。此前，左權參謀長已選定一處比較理想的兵工廠廠址，并成立了軍事工業科。只是軍工科只有科長、秘書、警衛員和飼養員四人，還沒有開展工作。

建工廠，生產武器彈藥，首要任務是調配科技人員。在黨中央和總部領導的支持下，楊立三利用他在蘇區管過兵工，長征中照管過科技人員，熟悉這方面人才的條件，經多方努力，當年就從各地調進多位專家，有畢業于日本早稻田大學、東京大學，德國柏林大學的科技專家，有留英的冶金博士，有畢業于清華、北大、北洋大學等國內名牌大學的大學生等。還招募來一批曾在閻錫山和國民黨政府兵工廠工作過的技術工人。這樣，當年7月，軍工科就升格為軍工部，科長劉鵬升任軍工部部長。

軍工部成立后，以部隊修械所為基礎，當年建兵工廠4個，到1941年年底，就有14個兵工廠投入生產。這些兵工廠大多沒有專門廠房，而是利用民房和廟宇進行生產，工廠間有的相距幾十里。后勤部與軍工部相距達四五十里。紅騾子是楊立三的坐騎，他常騎著它到兵工廠實地了解情況，到軍工部參加例會。他喜歡與專家和第一線工人面對面地交談。

例如：

——1945年3月15日，楊立三到蘇公村炮彈廠檢查工作，與梁速征、李作錦、薛海月、玄仁貴等50余名職工交談，對工廠組織機構、生產情況、職工生活、工資待遇等作了廣泛深入地調查。

——1945年4月7日，楊立三給軍工部解答和解決了26個有關軍工生產和生活的問題。（見《軍工史料》大事記）

兵工廠初建時，只能造手榴彈，后來逐漸研制成功步槍、擲彈筒、一二0迫擊炮等武器，在炮彈生產方面，則是從復裝子彈開始的，后逐漸發展到批量生產各種迫擊炮彈，自制無煙藥和炸藥等。周恩來曾以贊揚的口吻談到楊立三領導軍工積極研究和提高技術所取得的成就。楊立三本人也深感自豪，說：“在抓軍工生產工作中，學到不少東西，也創造了一些經驗。”

“五0”小炮（即擲彈筒）是日本在第二次世界大戰中發明的一種單兵小型火炮，體積小，攜帶方便，適于山地作戰。這種小炮對我軍威脅極大，彭老總十分惱火，說：我軍在阻擊日軍發起的近距離沖鋒時，戰士常被敵人“五0”小炮壓得抬不起頭，甚至造成很大傷亡。這個問題一定要解決。經同軍工部部長劉鼎研究，劉鼎說，技術上問題不大，關鍵是缺原材料，例如造炮的鋼材，造炮彈殼的灰口鐵和造炮彈的硫酸，太行山都沒有（劉鼎是留德專家，1940年春調任軍工部長，原部長劉鵬改任副部長）。

為解決原材料短缺問題，楊立三躬親巨細，安排部隊負責提供造彈殼用的鐵路路軌，黨政單位負責收購民間的碎銅和銅元供造彈頭用，派專人通過地下組織到敵占區購買必須外買的原材料。他還下發“普通鑒別材料法”，詳細說明各種材料的外觀、性能、比重以及科學而簡單的鑒別方法，以保證所收集的原材料合用。

為了真正負起領導軍工生產的責任，楊立三不僅在實踐中學習，還潛心研讀軍工專業書籍，自學物理、化學等基礎知識，在他的藏書中，財經類和理工類書籍占了相當一部分。1944年新建槍彈廠的投入就是楊立三首先測算出的。《軍工史料》大事記記載說：“1944年8月9日，楊立三經過調查研究，初步測算出新建一個月產6萬發的槍彈廠需職工100人，壓力機、打眼機、小鉆車各一部，碎銅1300公斤，銅元900公斤，煤炭2萬公斤。”

軍工部部長劉鼎這樣評價楊立三：“楊立三同志是領導軍火生產的好領導，是軍工技術干部的同行，是軍工生產開創新局面的勇士。”“軍工泰斗”劉鼎以“好領導、同行、勇士”評價楊立三，足見楊立三在軍工職工中享有的威信。黨內元老董必武對楊立三孜孜不倦學習科學，不斷更新知識的精神贊賞有加，曾題詞勉勵：“科學絕不是一種自私自利的享樂，有幸運能夠致力于科學研究的人應該首先拿他們底學識為人類服務。”

在平漢戰役中

1945年9月，國共重慶談判還在進行，國民黨十萬大軍已聚集在鄭州和新鄉，準備打通平漢線北上，一場惡仗就要在平漢線上打響。楊立三奉命拆除平漢鐵路以阻止國民黨軍北上，并為打運動戰準備戰場。破路工作組織嚴密，幾十萬黨政軍民，破路的破路，搬運器材上山的搬運器材上山。200多公里的鐵路拆除了，還把拆下的道軌、枕木、道釘、道栓、道帽，等等，全都搬上了山，或掩埋于地下，或沉入河中，儲存了起來。

平漢戰役（又稱邯鄲戰役）打響后，國民黨第十一戰區副司令長官高樹勛率部一萬余人起義，副司令長官馬法五被擒，戰役10月24日打響，11月2日結束，歷時僅10天。準備打運動戰的戰場沒用上，拆下的鐵路路軌等卻成就了一條在解放戰爭中立了戰功的鐵路——邯（鄲）涉（縣）鐵路。

邯涉鐵路長不過100.6公里，但行經50多公里山路，還有兩道河，工程難度大，但更難的是尋找鐵路工程專家。經過楊立三和戎子和（1946年7月內戰爆發后任晉冀魯豫軍政聯合辦事處正副主任）發動有關方面四處尋訪，最后竟找到五位領軍式的人物。其中三名是著名鐵路工程專家詹天佑的學生、另有一名列車調度專家和一名機車專家。五位中，三位都被國民黨抓捕過，兩位曾險遭日軍活埋。其中，險遭日軍活埋的詹天佑的學生、鐵路石橋專家李芝圃是向鄧小平報批后，楊立三親到黎城給縣政府打了借條，從監獄里領出來的（李被當作惡霸地主、國民黨特務已投監判刑10年）。

1948年12月，在圍殲蔣介石五大主力之一的黃維兵團戰役中，25日，在江蘇宿縣戰場上，黃維兵團的幾十輛坦克在解放軍黃色炸藥包的轟擊下亂作一團，司令官黃維的坦克動彈不得，解放軍乘勢圍上去把黃維活捉了。所用炸藥包，就是太行兵工廠生產的，將炸藥包運下山的是邯涉鐵路的火車。

殲滅黃維兵團一戰是淮海戰役承前啟后的關鍵。劉伯承司令員對戰役大獲全勝倍感欣慰，在見到后勤邯鄲前方辦事處的同志時，說：“若晚十分鐘炸藥跟不上，黃維就會跑掉了。你們立了大功。這是我對后勤供應最滿意的一次。”鄧小平政委在寫給軍委的《殲滅黃維兵團作戰總結》中說：“因我炮火較弱，我們曾大量地使用了土造的炸藥拋射筒，收效極大。這種武器須制式化起來，大量制造，攜帶亦極方便。”

周恩來副主席在聽了楊立三有關筑路專家和筑路情況的匯報后，感慨萬千，贊曰：“中國歷史上的一奇！”

值得一提的是，極具傳奇色彩的邯涉鐵路的故事，直到2001年在《棧道》一書問世后，才為人知曉。“鐵路魂”是宋任窮同志給該書的題詞，也是對該鐵路的崇高贊頌。

“將軍莫問輸將事”

“十萬貔貅徹夜馳，華東子弟出征時，將軍莫問輸將事，一鼓全殲匪五師。”（輸將，運送之意，泛指后勤供應。“匪五師”指以邱清泉兼任師長的國民黨“王牌軍”整編第五師。）這首詩是楊立三1948年5月底在山東陽城送別粟裕南征時所作。“將軍莫問輸將事”一句表達他將全力以赴保障粟部后勤供應的決心，“一鼓全殲匪五師”一句表達他對粟裕率部南征必將獲勝的信心。不了解內情的可能把這首詩當作應景之作，可對楊立三和粟裕來說，卻有著不同一般的內涵，“心有靈犀”，盡在詩意中。

按照軍委原先的部署，粟裕本應到閩浙贛執行機動作戰任務。粟裕（時任華東野戰軍副司令員）考慮渡長江南下作戰可能失多得少，不如留在中原作戰有利，便向軍委坦陳“渡江作戰”與“留中原作戰”的利害得失，最終得到毛主席的理解和贊同，命他加入中原作戰部隊，爭取實現殲敵主力于長江以北的新戰略。送粟裕渡黃河南下中原作戰，楊立三有感于粟裕的膽識，遂有了上述詩作。

楊立三這次赴華東是奉周恩來副主席之命為整頓部隊南下后的后方而來。當時留在華東后方的有7萬多人，問題相當多，若不妥善處理，必將影響前方作戰。當時，軍委已決定中原戰役的后勤保障由晉冀魯豫和華東共同承擔，以晉冀魯豫為主。并統由楊立三負責組織，調配。為方便楊立三工作，軍委任命楊立三兼任華北軍區后勤外線司令負責支援各地作戰部隊的工作（1948年時華北已是關內各解放區的大后方）。1948年整個后半年，楊立三都奔走在山東各地，組織大連到膠東的海上運輸線，督導濟南解放后的接收工作，組織協調華東、中原、華北三大戰略區合力保障淮海戰役的工作等。并就其所見所聞所思提出將來管理全軍乃至全國事務的建議。

從山東返回黨中央駐地——西柏坡后，楊立三即主持召開全軍后勤工作會議、全軍軍工會議和軍械會議，總結歷史經驗教訓，規劃全國解放后全軍后勤工作的藍圖。劉少奇、周恩來、朱德等領導出席會議并講話，勉勵大家為實現后勤工作的現代化、正規化努力奮斗。周恩來在講話中還高聲宣稱“我是后勤工作的總頭”，給予與會者以極大的鼓舞。朱老總關于“近代作戰的勝利與否，一半的責任在后勤工作之好壞”更使大家感到責任重大。

迎戰后勤建設現代化正規化

全國解放后，楊立三被任命為中國人民解放軍總后勤部部長。

1949年，正當后勤部籌備于12月10日召開全國軍費預算會議，編制1950年軍費預算時，12月2日，政務院通過了包括軍費在內的全國總預算，確定軍費按每人全年4000斤小米計算。這樣，原準備召開的以編制預算為議題的軍費預算會議便改為以分配預算為議題的全國財務會議了。經研究，全軍570萬人預算共230億6930萬斤小米，其中作戰費和軍工費由軍委掌握，不作分配，軍人生活費、服裝費和工雜費三項，平均每人全年1554斤小米。這就是我軍后勤現代化正規化建設起步時的經費，雖說少的可憐，卻已是政府當時能夠撥出的軍費上限了。“以較少的錢辦更多的事”，“要有整體觀念，從國家財政經濟建設和4萬萬5千萬人民的長遠利益出發去考慮問題，防止和克服單純軍事觀點。”這是楊立三當年對后勤人員的要求。

世事多變。剛剛迎來后勤現代化正規化建設的新時期，朝鮮戰爭便于1950年6月爆發了。7月，中央軍委決定成立東北邊防軍，楊立三奉命提出邊防軍和東北軍區經費的解決原則，組建三個東北軍區后勤部分部（分別負責三條兵站運輸線），為志愿軍一旦入朝參戰作準備。10月19日，中國人民志愿軍跨過鴨綠江入朝參戰。之后，在整個抗美援朝期間，作為周恩來軍委副主席和聶榮臻代總長的助手，楊立三常夜以繼日地工作，戰事緊張時，經常連日在聶代總長處辦公，處理一疊又一疊的急電，想方設法解決運輸問題（運輸是入朝人員和物資的瓶頸）。與此同時，他還被委以中華人民共和國軍事物資進口全權代表，主持從蘇聯進口武器裝備事宜（包括外貿部自蘇進口設備）。

后勤現代化正規化建設一波三折，但始終沒有停步。總后勤部成立之初，最急迫的任務是建全總部機構和統一全軍后勤規章制度，盡快使工作運轉起來。恰在這時，抗美援朝的擔子又加了上來。工作千頭萬緒，可貫穿楊立三工作中的主線始終是加快人才建設，強化科學管理。

楊立三直言不諱地指出：“后勤各部門都是技術部門，都有科學知識。要有技術才能掌握技術，否則就不能辦事。”他認為：“現代化就是科學化、技術化，沒有科學知識，就不能完成現代化的后勤工作。”“不學習業務就是放棄了武器。”“不會使用自己武器的人，就會挨人打。”在他的倡導下，50年代初的總后勤部，老干部學文化，新老干部學業務學理論蔚然成風。

盡管日常工作繁忙，楊立三也從未放松籌建后勤院校的工作。截至1952年年底，共建各類后勤院校20多所，其中，后勤學院是報毛主席批準建立的后勤最高學府，其它院校包括軍事醫學科學院、軍醫大學（數所）、獸醫大學，以及財務、軍需、油料、運輸、衛生、軍械、汽車拖拉機管理等專業學校。授課老師有蘇聯專家，有楊至誠、余秋里等我國經驗豐富的部隊領導和外聘的“薪金制”教員。在抓正規學校教育的同時，楊立三把在職干部教育作為干部隊伍建設的重點，提倡“上級教育下級”，“一級教育一級“，上下級“在教學過程中提高工作效率”。他本人給機關干部上的第一課是《后方在現代戰爭中的意義、作用及其任務》。

為鼓勵教職員和業務部門干部群策群力編寫教材，楊立三提出：“教材寫出后可用原著作人的名義發表，并給予表揚和一定的物質酬勞。”盡管軍費緊張，楊立三仍規定：“學校有關教學的必不可少的設備，應盡可能設置。”這是他抓辦學工作中的兩個細節，從中可看出他對建后勤學校考慮之周密。楊立三重視教育源于他長期的革命實踐，也與他當過小學教員有關。

早在1949年秋，在軍委后勤部與華北后勤部合署辦公，楊立三兼任華北軍區后勤部部長時（1950年1月，兩家分開，楊立三不再兼華北后勤部部長），楊立三在部黨委擴大會上的講話中，就提出了建設現代化正規化后勤，必須實行科學管理和學習科技知識的問題。此后，他在各種場合30多次的講話和發表在《八一雜志》及《后勤通訊》的10多篇文章中，談到科學管理和學習科技知識的占四分之三，出現頻率最高的詞，除“后勤”之外就是“科學”。

后勤是怎樣的一門科學呢？楊立三說：“它是這樣一種科學，它要求把后勤龐大的、復雜的、繁重的、千頭萬緒的工作以最先進的方法，從原則到具體，作到有條不紊、無差錯的、合理的、充分的使用物資，不間斷的給軍隊以物質保障。”指出：“這是很大一門學問”，要能按要求把東西送到部隊，非常重要的是加強“工作的計劃性、預見性和組織性”，“提高科學管理能力”。再就是進行“精密的計算（包括物資種類、數量、包裝、運輸、儲存、分配等一系列的工作）”。他認為“精確計算可使物資發揮最大限度的作用。”

針對有人說“后勤不過是做些具體的事務工作”的論斷，楊立三說：“的確，后勤是最具體的事務工作，因為后勤要供應的物資都是具體的東西，如果要發一百雙鞋，就不能發九十九雙半，這是再具體也沒有了。但是請不要忘記了，世界上一切的科學，其研究的對象都是具體的事務。如果一定要說具體事務工作沒有科學，就只好讓那些高談闊論者去當唯心的玄學家吧！”

楊立三一生不敢稍有放松的一項工作是財務監督，厲行節約，反對浪費及貪污腐化。他要求“財務部門嚴格地擔負起監督的責任。”指出：“財務監督是以預算為中心”，“在財務監督的三個步驟中——預算時的監督，執行預算中的監督與決算監督，要特別抓緊預算時監督，它是監督過程中最主要的一步。”他還要求“將財務監督的室內報表審核與室外實地檢查兩種形式緊密結合起來，即一方面在各項費用的預算、撥款、報銷三個環節上加強審核，同時又有重點地到各用款單位去實地檢查，以此來與室內的審核相對照，使自己心中有數。”“有組織，有計劃地貫徹各種制度，克服貪污和浪費現象。”

楊立三本人一生生活艱苦樸素，對某些制度內的待遇也常斷然放棄。戰時，配他兩名警衛員，他常保留一個；全國解放后，配他一名廚師，他仍不在家開伙，吃食堂。

“有事情總要做”

1953年10月，軍委把總后勤部的財務部分離出來，使之成為中央軍委直接領導的部門，稱“中央軍委財務部”。楊立三被任命為軍委財務部部長。經軍委決定，財務部的職責是組織、領導和監督全軍一切財政經濟活動（這個部是根據蘇聯經驗設置的，試行近4年，于1957年5月重新并入總后勤部）。

楊立三到任后不久，因發現患腦癌，經軍委決定，于1954年7月赴蘇聯治病。赴蘇前，他的病情已相當嚴重，頭昏頭痛，左臉麻木疼痛，右臀部有時痛得不能走路。但他寫信給戰友時，仍說：“不管病怎樣地折磨我，有事情總要做，我想趁能工作的時候多做一點才好。”

在不到8個月的工作日，楊立三忍受著病痛的折磨，搶時間完成了兩項堪稱具有歷史性的工作。一是全面系統地重新修訂了各項財務規章制度和辦法，制定出新的財務工作條例、預算決算條例、預算科目、會計制度、雜項收入處理辦法、合同條例、各項經費單據及預算決算報表處理辦法、工程建設撥款辦法等八項條例，并將其匯編成《軍事財政法規》，使之成為我軍依法理財的依據。再就是同黃克誠副總長兼后勤部部長一起研究制定了部隊實行薪金制的辦法，并審閱簽發《中國人民解放軍薪金津貼暫行辦法》及其7個附件的草案。這幾個文件既是我軍實行薪金制改革的歷史性文件，也是楊立三生前簽署的最后的重要文件。《薪金津貼暫行辦法》經中共中央、中央軍委批準后，于1955年1月起在全軍實行。

（責任編輯 楊繼繩）