淺談如何提高民營企業的核心競爭力

一、核心競爭力的含義

企業的核心競爭力思想可以追溯到亞當·斯密。當時，核心競爭力的主要觀點是：企業核心競爭力是一個能力集合體，這里所指的能力是對企業進行分析的基礎單位。它是企業擁有的最重要的資源，也是企業長期競爭的源泉。

隨著研究的進一步深入，核心競爭力這一概念也更明確。美國哈佛學院著名戰略學家邁克爾·波特提出了\"五種競爭能力\"和\"三種競爭戰略\"，即所謂核心競爭力是指企業在市場競爭中所擁有的獨特的獲取利潤、謀求生存、持續發展的能力。

二、民營企業的發展現狀

在改革開放20多年來，我國經濟結構發生了翻天覆地的變化，民營企業異軍突起，目前已占據整個我國經濟的半壁江山。國有企業在GDP中的貢獻只占到30%左右，而包括民營企業在內的其他性質的企業占70%。隨著時代的發展，民營企業在我國經濟中比例無疑將越來越重，會逐漸成為對國家經濟起支柱作用主要成分。可以毫不夸張地說，我國經濟的未來主要靠民營企業打造。但我國民營企業卻仍然存在著許多問題。

（一）在戰略上存在一些問題

１、缺乏戰略總體設計

戰略設計是＂做＂的第一步，第一步出現問題，就會使后面的事情事倍功半．而大部分民營企業卻只顧眼前利益，沒有長遠打算。急功近利是許多民營企業的明顯特征。例如珠海巨人集團的失敗，其原因除包括巨人大廈的困饒，更重要卻在于其缺乏一個長遠的戰略。如果當國產電腦面臨進口電腦沖擊，民族ＩＴ行業陷入困境時，巨人集團能夠潛下心來開發新技術，應對新挑戰，并同時與聯想、方正等同行業企業攜手共進，而不是單單去開發保健品，憑借巨人集團在國內電腦行業的優勢和地位，很可能發展成為與聯想同等地位的大型企業。

２、戰略類型存在著巨大的問題

目前，大部分民營企業還是重生產、輕銷售和研發，即傳統的＂橄欖型＂。但一般的國際大企業都是重銷售、研發，輕生產。即＂啞鈴型＂。所以，缺乏戰略研發，技術上跟著國外亦步亦趨從來都是我國國民企業的發展瓶頸。＂世界500強＂企業在技術研發方面的投入一般占其銷售額的5%～10%左右。而中國明星企業聯想每年銷售額為180億元，其中投入研發的費用卻只占0。5%左右。

３、戰略失誤還體現在企業多元化經營上

企業多元化經營的弊端是指在本行業的利潤正在減少，市場競爭日益激烈的情況下，老板偶然看到某一個行業突發性的繁榮，利潤頗多。于是就按捺不住了。為了獲得暴利，把公司所剩無幾的資源投入到那個行業。沒想到情況卻不如所愿，由于資金他投，對企業原有行業的支持力急劇下降，公司老行業逐漸出現萎縮。而進入新行業之后，由于市場不穩，對行業狀況不熟，公司未有明顯的優勢，拼搏一陣之后才發現并無多大收獲，得不償失。

（二）民營企業的家族化弊病。

所謂家族化企業，是指由家族化成員控制企業的一切運作，企業是家庭的擴大和延伸，家長就是企業的最高決策者，具有極強的排他性和血緣關系的狹隘性。當代我國的大部分民營企業都是家族化企業。在家族企業中，權力大于制度，一切都必須看老板的臉色行事。

（三）民營企業的獨裁現象

大多數民營企業的老板都有一種唯我獨尊，剛愎自用的心態．凡事在開會討論之前，自己腦子里面已經有了一個大體的輪廓。所謂開會討論，更多是要把自己腦海中已經形成的結論談出來讓大家接受，這才是老板們開會的主要目的．只要老板不在，公司的所有工作都停留在那里無人敢于啟動，而好時機就被白白浪費掉了

（四）民營企業的人才流失現象

民營企業中最常見的問題就是員工隊伍的不穩定，流失率高。很多人都有這樣一種經驗，在一家公司工作過一段時間后，當離開若干年之后再回去看時，卻發現公司的中高層主管及基層干部已經全部換了新面孔。

三、提高民營企業的核心競爭力的思考

（一）從組織方面提高核心競爭力

１、注重組織計劃

民營企業家在決策前應召集相關人員進行充分的討論研究。這種研究是一種民主、理性、客觀的科學態度分析過程，任何決策只有經得起這個過程的批判，才能被認為是成熟可行的．除此之外，企業家在決策時不僅要考慮決策應達到的目的，而且還要考慮決策本身的可操作性究竟有多少，只有可操作性的決策才有實際意義。從某種意義上講，決策內容本身更為重要。

２、注重企業文化

（1）塑造并傳播全新的企業形象。民營企業的形象改善，是關系到民營企業未來發展的重大問題。把企業的不良行為改掉，代之以生產高質量產品、提供高品質服務、重信譽、守信用、有責任感的新型企業形象。與此同時，改善管理，建立現代企業制度。

（2）形成積極的企業的價值觀，企業精神。企業價值觀概括了一個企業在生產經營和管理中的目標和精神需求，為企業整體所崇拜，成為＂企業文化＂的核心內容。通過企業文化的塑造，使民營企業由過去的利潤導向轉變為社會價值導向，使人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，協作價值大于單個價值．

（3）打破傳統家族管理模式。現在而言，民營家將進入一個戰略重組調整期，傳統的家族式組織管理將面臨嚴峻的挑戰，家族組織管理模式的變革是戰略調整的核心內容。同時，建立一個良好的信任與溝通關系在任何情況下都是很重要的。

（二）在營銷方面提高企業的核心競爭力

１、注重企業的營銷戰略策劃

制定正確的戰略策劃，除了需要清晰明了的企業宗旨企業目標外，優秀的戰略策劃者也是必不可少的。應該具備以下幾個條件：對國內外宏觀經濟的總體把握；對本行業發展規律的深入理解；對競爭對手的深切了解；有戰略計劃先行的思維習慣；敏銳的眼光及深邃的哲學思想；立足長遠，著眼未來，決不貪圖眼前短暫的利益。

２、注重企業的品牌建造

（1）品牌定位。是指建立或重塑一個與目標市場有關的品牌形象的過程。品牌定位的核心是ＳＴＰ，即細分市場（segmenting）、選擇目標市場（targeting）和具體定位（positioning）。

（2）品牌命名。品牌名稱是品牌的核心要素，是建立品牌的基礎。品牌命名的策略：首先，目標市場策略。是根據目標市場的特征（如人口，心理和行為等）進行命名，讓其名稱迎合目標對象所處的特定文化背景和心理需求，起到暗示消費者的作用。

（3）品牌包裝設計。在品牌包裝時要注意以下幾個方面：首先，形式與內容表里如一，具體鮮明，一看包裝即可知商品本身。例維維豆奶。其次，要充分顯示商品。可用形象逼真的色彩圖片真實地再現商品，也可以直接展示商品本身。例全透明或半透明的產品。然后，要有具體詳盡的文字說明。

（三）從產品上提高企業的核心競爭力

產品能否在市場競爭中獲得一席之地，為企業創造效益，關鍵在于產品的質量。質量的好壞關系到整個企業的命運、每個員工的切身利益。所以嚴格保證產品質量是必須的。在提高產品質量過程中，標準化是先導。首先，產品圖樣要達到標準化水平。線條的粗細、圖形的位置、尺寸的標準等都要嚴格控制。圖表要全面詳細，技術要求、表面粗糙度等都要標注清楚。其次，選好原材料、選好外購件、外協作生產廠家也是很重要的。要制定好原材料的選擇標準。包括原材料的種類、產地適應范圍、規格尺寸、性能包裝、質量檢驗等方面。另外，隨著社會市場經濟的飛速發展，現在許多大規模的企業采用可組裝配件來形成新產品。所以組裝產品用的外購件的質量問題就越發重要。因此要嚴格把守外購件的質量關。最后，提高企業員工的技術水平是關鍵。要讓員工積極參加各種基礎標準和專業標準的培訓班，努力提高自身技術水平，貫徹\"質量第一\"的思想。

（作者單位：宜春學院經濟管理學院）